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應並非完全沒有根據，比如說，一個訓練良好的運動員，他可以憑本能很輕鬆地跨越某個障礙，但是對於有些人來說，即使發揮他最大的潛能也無法做到。EMBA就是調動併發揮你潛藏能力的一種形式。在這裡，周偉峰指的個人潛能是一種綜合調動運作的能力，而不是簡單地根據一個方法推匯出一個計劃的能力。也就是說，在面臨重大問題的時候，你所有的經驗知識都被濃縮，支援你做出一個最快的反應，這就是你的潛在本能，一個被壓縮的思考過程。 亞里士多德說過一句話，意思是知識就像一個圓，它越龐大，圓向外擴張得就越多，圓裡面的人就會發現越多自己不知道的東西而越來越瞭解到自己的無知。近代管理學中有個“彼得原則”與此類似，就是說一個人總會被不斷提拔到他不能勝任的崗位上，直到他發現自己有一天再也混不下去。企業也一樣，企業生存的基本動力是利潤，透過為社會提供產品來創造利潤。企業需要增長，需要每年都制定目標，需要每年都有發展。發展中有一天你突然發現你的資產額已經無法控制了…造成這種狀況的最大根源是什麼呢？對中國企業來說，它們面臨的最大問題是缺乏
