因緣際會-走進EMBA

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製出公司完整的資料和產品資料。王濤沒有資金設展臺，但是他的一位好友已經同意王濤將資料放在其展臺上。開展的當天，百份豐瑞宜的資料整整齊齊地擺放在展臺上。“功夫不負有心人”，幾個星期後，王濤接到了數家有興趣合作的公司的電話。王濤與其中一家境外公司達成了合作協議，對方入資豐瑞宜，公司轉型為港資獨資企業。合作不久後，王濤所在的公司在香港成功上市。就是這8個不眠之夜，使王濤能夠抓住這次機會，一下子將公司的發展提升了幾個檔次，成為跨國性的企業。人生如戲，實在說不好哪件事情應該發生在前，哪件應該在後。每一件事都不在自己原來的計劃之中，但就這樣一件一件發生、結束、再發生新的。 永不言棄張梅說：“媽媽當初嫁給當兵的父親，就是因為看了那篇《誰是最可愛的人》的通訊。我們從小長大的環境都不富有，但是記憶中溫馨的家永遠有歌聲笑聲伴隨著。如果問軍人家庭給我帶來終生的教益是什麼，那就是忠誠和規則。走訪美國西點軍校時，看到許多軍隊學員的照片，年輕戰士的眼神中無不散發著一種堅毅和執著。而這種精神，就是一個企業家創辦企業、經營企業所需要的精神。我的桑夏公司的價值觀，就是你永遠要有目標、做計劃、擠時間，這就是來自軍人的風格。 “大學畢業後，因為習慣不了國企中的做事作風，我22歲下海。那陣子，父母不敢出去散步，最怕遇見熟人問：你家的女兒大學畢業後去哪裡工作了？如果告訴他們自己女兒現在幹個體戶，就等於說女兒變相下崗。儘管父母為我的前途捏著一把汗，但是他們從來沒有打擊過我的想法。當時我什麼都沒有，每一個細小的細節都是因為4個字…‘永不言棄’才熬了下來。真的，我的性格就是想了就去做，只要認為值得去做就去做。內因永遠是發動機，態度決定結果。我並不比任何人更聰明，但是，我去行動了。”WTO救了我1990~1992年杜玉寬在義大利和法國系統學習了水果、蔬菜的現代保鮮技術。回到西安後，由於當時學的技術在國內根本用不上，杜玉寬幾乎到了失業的地步。因為在原來的國營研究所裡沒有多大發展前途，單位內部還有###，許多因素都可能讓他成為犧牲品，1996年他開始下海。由於一直從事的是技術工作，對市場和人際關係都不在行，當時果品的氣調保鮮工程市場又不成熟，保鮮專案很難找。很長一段時間，杜玉寬的公司財務上只出不進，花了十幾萬，一個專案也沒有做成。到最後，連影印投標書的錢都拿不出來了，只能到朋友的打字室去掛賬。在山窮水盡的時候，終於拿下為義大利公司代理的第一個工程合同，賺了一些錢。這時又接到了法院傳票，因為他當時的人事關係還在過去的國企裡，而且住的也是公房，雖然不拿工資了，但在當時的中國西北人的眼裡，杜玉寬還是國家的人，所以原研究所認為杜玉寬幫助外國公司做工程賺的利潤應該交公，於是將杜玉寬以貪汙罪舉報到檢察院。官司從1996年打到1998年，當年的檢察官現在仍然讓杜玉寬望而生畏。兩年下來身心疲憊，直接經濟損失達25萬多元，再加上生意上的壓力，無論精神上還是體力上，杜玉寬的透支達到了極限。只因為沒有退路，咬牙也得走下去。&nbsp&nbsp　。　想看書來

置之死地而後生（2）

加入WTO後，洋水果也開始進入中國，中國過去簡陋的水果保鮮和出口分級包裝方式與國際標準相去甚遠，一切都要向世界標準靠攏，中國果菜的保鮮業也迎來了春天。杜玉寬所掌握的技術，突然成為市場上的搶手貨，因為實在沒有多少人懂這一行。而杜玉寬在此行業裡已經獲得了幾項國家農業部科學獎，而且就果品保鮮設施裝置問題，他寫過一本關於果品氣調保鮮庫建設的書和一本關於果品、蔬菜、花卉貯藏保鮮技術的書。與義大利的保鮮技術合作帶動的果品保鮮承包工程成了他事業中的亮點。相對於企業一把手來說，杜玉寬認為企業最大的問題是人才問題。中國這麼多人，要找到合適的人不太容易。中國企業做不大、做不長與中國國情和文化有關，有時你辛辛苦苦培養他們，給他們在國內外學習的機會，結果你卻培養了一個未來的小競爭對手。特別對於技術含量較高的小行業，人才問題很關鍵。另外一個是有些員工越來越缺少忠誠度，特別是年輕的大學畢業生，即使你誠心地給他機會，他也要跳槽。人嘛，都要往高處走。但是也不要忽略，企業發展到今天，不是靠高薪挖一個人就可以全部搞定的，企業的制勝之道永遠是企業文化和創新。 杜玉寬現在的攤子越做越大，同時對知識的補充越來越感到迫切。因為如果企業現代化，管