因緣際會-走進EMBA

第7部分 (第1/4頁)

部門轉換成辦事服務部門。這個制度的實施，會剝奪多少人的權力和優越感啊！這項改革經歷了一年多，起初的難度可想而知，最大的壓力是來自權力部門的抵抗，也有人以各種直接、間接的方式給王佔華加壓。苦惱過嗎？當然。猶豫過嗎？沒有。企業改革工程就是第一把手工程，在削弱別人的權力之前一把手首先要削弱自己的權力。原來很多人為了買各種東西可能都來找你批條子，如果個人有私心，這就是權力呀，別人要獲得你的批准得給你好處。現在都放到網上，大家拼質量拼價錢，透明瞭，不用找誰，怎麼決定用資料說話。另外也會傷害到一些人的利益…採購部門的利益。決心已定的王佔華說：“中國企業掙錢不容易，企業花錢更不容易。我為國家做事，首先要拋棄的就是個人利益。如果我沒有辦法給人換腦子，我就必須換人。”一年下來，當初管理部門的權力享有者80％都被換掉。當新的制度最終形成後，採購成本降低了21％，為國家每年節省了幾千萬的費用。如果當初你沒有堅定的決心的話，根本就推行不下去。 企業要創新，就要超越慣性思維，就要超越傳統理念，所以跳到電子商務。一方面能促進現在業務發展，把公司幾千種商品的採購規範透明化，使採購成本大幅度降低，從而更快提高經濟效益；再一個，這也是戰略的制高點，改革的制度不僅用於一般公司，而且現在政府和其他大型國企也在深化改革，全中國的企業聯網使得新的產業…電子商務誕生。&nbsp&nbsp　txt小說上傳分享

國企老總的心聲（2）

企業改革的實質，說來說去只有一個根本，那就是如何最大程度降低成本，為企業帶來更多利潤。那麼王佔華學習過程中所做的這次大改革，也是勇氣、智慧和遠見的寫照。 財務會計課上，許教授講到一句話：“資金不落地管理。”王佔華當時就想：“我們有30億的資金流出流進，如果實現資金不落地，企業足不出戶，就將創造百萬的價值。我必須學會。”學完財務會計課後，一回來他就把財務主管叫到辦公室，給他提了要求：“你能不能保證我們廠的資金能夠做到24小時不落地？全年365天不落地？”就是說公司的資金不在銀行賬戶上沉澱，而讓其每分鐘都在發揮作用。他的這個要求就涉及要跟當地銀行、財務、供應商、資金中心等很多部門協調。王佔華曾找銀行負責人提出：“我需要你們幫我們做到每天的現金沉澱為零。”可是銀行工作人員給王佔華的回答是：“你在白日做夢，這是不可能的事情。”透過學習，全面瞭解了財務知識的王佔華，胸有成竹地反駁：“現在各個金融行業都在改革，如果你們銀行做不到，誰能做到我就請誰來管理。”當地銀行不敢做主，向上級請示，得到的批覆是：“想法很好，符合改革要求，可以探討。”這個批覆既沒有否定，也沒有肯定。結果，銀行還是按照王佔華2002年4月提出的思路做了，從2002年6月起實施。儘管每天有千萬元現金流動，有幾百筆現金流入流出業務，但是每天的現金結存都是零。西方大型企業集團的先進現金流量管理在公司得以快速實施，當年就節約財務費用1　000萬餘元。 第一次見到王佔華，就感覺他身上有股毅然決然的氣質，後來才瞭解到，原來他曾經是個軍人。如此果斷的他，曾經也有過一次做逃兵的經歷。那時他16歲，作為知青來到東北大興安嶺插隊，白天干活，晚上住在帳篷裡，夜裡與夢相伴的都是狼的嚎叫。有一天，他實在受不了了，就誰也沒有告訴，沿著當初來的爬犁車道往回走，白天黑夜不停地走。大約走了80多里路，穿過兩條河，不知道路，全憑著感覺向前走，也不知道害怕。就這樣，從黎明走到黑夜，最後終於走到了一個小火車站，坐上火車，回到家。此時，父親已經被關進牛棚。母親見兒子回來，什麼也沒有說。王佔華在家裡住了兩天，又啟程回到剛剛逃離的大興安嶺，回到了一群見到他興奮不已的知青當中，因為大家以為他被狼吃掉了。王佔華對我說：“從那個時候，我一下子長大了。我知道生活必須全部靠我自己，沒有退路，惟有前進。”4年後他參了軍，軍隊給戰士的是意志上的磨鍊，久而久之打造出一顆堅持不懈的恆心。 作為國企老總，談到改革時，王佔華強調：“國企的老總思維並不一定落後，而落後的是周圍的環境。”國企比私企更難，他們要想到的不僅是企業本身，還有對全社會的使命和責任。透過許多西方案例可以看到，越是大企業，越是與中國國企的管理方式相近，其中包括企業文化和對企業的責任感。但是中國的大型企業在發展的過程中，往往比外企和私企面臨更多的困難與困惑