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造公司的專職書記，一方面是對總經理權力的制衡，另一方面也是對總經理行使權力的一種鑑督；但想不到的是書記不但做不了鑑督，反而自己因為無人鑑督而受賄坐了班房！現在集團總公司的領導們實行‘摸著石頭過河’的思路，來個企業領導制度的改革創新，任命林國慶兼任工程機械製造公司的黨委書記，實行總經理和黨委書記一肩挑，這當然使得林國慶感到十分的舒心和愉快的。過去郭智清當書記時，郭智清雖然對自己不敢說什麼，但必竟有一些被自己批評和暗中對自己有意見的幹部私下裡會找郭智清嘰嘰歪歪地說些什麼，害的林國慶自覺得心中很虛，很不踏實。現在林國慶總經理和書記一肩挑後，這種使林國慶心中感受到很虛很不踏實的嘰嘰歪歪的聲音自然早就消失的無影無蹤了。
這天會議的氣紛十分凝重；也十分嚴峻。林國慶表情自一開始便是十分嚴肅，參加會議的人員自然也只能個個表情嚴肅。林國慶說：“近幾天我研究了集團總公司下發的新的公司經營責任指標，要全面完成這些指標是很困難的。所以我要求大家在這困難的特別時期，要做到心往一處想，勁往一處使，努力完成這些指標，這是國家利益對我們的要求，也是我們在座各位自身利益的要求！為此我希望我們班子裡不要出現那怕是一點點不和諧的其他雜音。”林國慶說完便把威嚴的目光射向各位參加會議的人員，只見大家表情更加嚴肅，只是一味地低頭認真地做記錄，竟然沒有一人敢抬頭接住他的目光！林國慶感到自己這無限權威被人認可的*，林國慶感受到這特殊的困難時期其實有它特別的好處：這就是可以營造特別的嚴肅氣紛和為首長樹立特殊的權威。就好像在戰爭中的臨戰前的會議，會議中只要誰敢不服從指揮，首長就有權當埸將他撤職！想到這裡林國慶放鬆了嚴肅的口氣，趨於平和地接著說：“我想這指標中主要的就是銷售量，市場佔有率和利潤三個指標，以我的看法這次國家宏觀調控給我們行業造成的影響估計時間也大約在一年左右；最壞的也不致於超過二年。所以為確保銷售量指標的完成，我個人認為我們可以用向各省的代理經銷商，預開產品銷售發票來暫時衝抵年實際銷售量和指標銷售量的差數，待今後經濟形勢好轉時再用超額銷售的產品來回衝今年所預開的銷售量，這其中無非就是多繳了一次產品銷售稅，而這稅收又是國家的，就當我們企業為國家作一點小貢獻吧。至於這市場佔有率指標，總公司下的新指標和去年的一樣，我想只要銷售量完成了，這指標也應該會完成，因為在我們行業中，那些民營公司不管經濟形勢如何他們所統計出的銷售量是比較真實的，在現今這形勢下他們的銷售量滑坡肯定比我們嚴重的多；而行業中的國有企業，領導們頭腦靈活的，最多也只能和我們一樣以確保新指標的完成為主要目的。退一步說，萬一年底這指標離總公司所定的指標差一點，也無非多預開幾臺產品的銷售發票而已。現在問題的關鍵是利潤這個指標，我們來研究一下如何來確保它的完成。這點我想聽聽財務總監的想法。”
對林國慶總經理的說法，與會人員然然覺得這是在作假，但由於這是涉及在坐各位的年薪問題，自然是一致表示贊成，並對林國慶精於業務和創新的想法表示敬佩。由於林國慶事先已找財務總監通氣，說了自己確保利潤指標想法，所以財務總監更是顯得胸有成 ，他沉穩地說，從總公司下達的銷售量指標分析看，即使能完成銷售量指標，這利潤指標也是無法完成，再加上我們要預開銷售發票所引起的虛擬產品利潤以及所增加稅收的支出，所以要完成利潤指標是很困難的。這幾天我想來想去也只能從深挖公司內部潛力，節約生產成本著手，如果這項工作做的好，我相信完成這利潤指標還是有希望的。在目前產量滑坡的情況下，要做到節約生產成本自然只能走減員增效這條路，我們如果減員1500人左右就能節約工資支出好幾佰萬元，另一方面我們加大公司財務的管理力度，對公司所屬的各生產廠和各分公司財務進行清理，將各單位的小金庫的錢統統收歸公司，這內中我想也會有幾佰萬元的資金。如果能做到這樣，我想這利潤指標也就不難完成了。
財務總監說完，會議便現出一陣沉默，這是一件大事，大家自然不敢造次輕意發表意見的。林國慶看看大家不肯發表意見便說：“減員增效是集團總公司這幾年一直要求我們做的事，只是過去幾年由於生產形勢好加之我考慮工人的生活出路問題，我們一直未實行。在目前的這種形勢下，我想這工作也是到了非做不可的事，一方面這工作工符合政策的要求，另一方面我們做了這工作是一定會得到集團總公司的支援。
