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帶來可觀的經濟效益，是現今市場的發展趨勢，這是隨著消費市場的轉變，消費者從共同興趣向特殊興趣轉變的必然結果，因為在這一情況下，市場將會終極細分，同樣告訴給我們任何的一種產品都會有所需求，像上面所說的集中或者分散庫存方式，同樣有所侷限，並不能真正的建築成一個有效並且是無限的產品長尾，因為無論是採取上述的兩種方式，都有著一定的侷限性。也就是說不能真正的建築起長尾的優勢，提供給消費者一個無限選擇的空間，導致市場的終極細分，從而提升自我的競爭優勢，創造出高額的利潤。
如何使得長尾無限制的延伸，這就是企業要建築長尾所急需解決的問題，隨著科技的發展，特別是網路的興起，我們便能夠透過網路的優勢，解決這一問題。現今許多的企業便是因此而建築起自己的長尾，運用長尾效應而獲得成功的。
新浪的零庫存經營
新浪網可以說是中國網路業中最成功的網站，現今，已經成為了許多年輕人生活中的一部分。對一個取得如此成績的網路來說，它的秘訣就在於有琳琅滿目、包羅永珍的內容。因為入口網站使用的內容往往不是獨創的，網站可以在其他許許多多的專業類網站中找到。入口網站需要提供達到一定規模的內容，開設適應各類使用者〃口味〃的儘可能多的頻道，還要為使用者提供諸如搜尋、導航等便利使用者使用的功能，才能吸引網上的衝浪者首次訪問和反覆訪問網站，並在網站不斷髮現新的內容，讓他們在網站逗留越來越長的時間。
使用者群是入口網站迅速發展的基礎。入口網站能夠迅速有效地擴大使用者基數，作為入口網站領頭羊的雅虎能在短短的幾年中成長為一個巨人，正是門戶的魅力所在。龐大的使用者群從媒體的角度看，是廣告的受眾，為入口網站帶來鉅額的廣告收入；從電子商務的角度看，是網上商務產品和服務的消費者，入口網站開市設攤，招徠商家前來經營。
從經濟學的觀點看，網路經濟的規模經濟效應相對來說不受物理世界極限的制約。當網站使用者群達到一定的規模，為邊際使用者（每增加一個新使用者）提供網上服務的成本極低甚至為零。網站一旦建立之後，放置一個旗幟廣告或進行一場線上拍賣的成本即可變得很低。入口網站的網上商城是100個還是100萬個使用者，其基礎設施的原始投入不會增加多少。
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第23節：長尾效應的9種武器（6）
入口網站可以實現零庫存經營。入口網站建設的固定成本相對很小，他們提供的又是虛擬產品或服務，不必建立倉庫，堆積大量庫存。結算方式則多為預付或提前清付，因而無賴賬、呆賬之慮，現金流動性好，給企業平添一份活力。而且，在一定的規模下，由於相對較小的資本投入即可推動網站的建立和日常運營，營銷收入則幾乎不受或很少受到生產場地、生產流程、產出率、運輸、投遞等物理因素的限制，入口網站因此可以產生很高的毛利率、淨利率、資產收益率和投資回報率。目前雅虎的毛利率高達85％以上，新浪由於網站的規模還無法與雅虎相比，毛利率在40％…45％之間。無廠房、機器裝置、倉庫庫存不僅意味著入口網站有向〃高、大、全〃發展的無限空間，在當前網站經營不景氣的環境中，我們又看到了它可以〃關、停、並、轉〃的靈活特點。
入口網站多是網際網路的先行者，先行者可以憑藉其在消費者心目中建立起來的品牌意識，給競爭對手進入同一領域築起一道屏障。品牌不僅能招徠更多的新使用者，還能使老使用者因為習慣使然而不斷回訪網站。即使有其他更好的網站出現，也還存在一個經濟學上稱作〃轉換成本〃（Switching Costs）的問題……使用者為進入新的網站還要花費時間和精力登記註冊，學會使用網站提供的服務還得有一個學習的過程等等，這些都是轉換的代價，許多使用者可能由於不願付出轉換代價而成為原入口網站忠實的使用者。1999年4月，新浪網北京網站成功改版。改版後的北京新浪網分新聞中心、搜尋引擎、財經縱橫、網上交流、生活空間、競技風暴、遊戲世界、科技時代等多個欄目，新浪網構建基本成型。
1999年，隨著人們對網際網路認識的深入，新浪網開始把財經當成重要的欄目。今天，新浪財經有大量宏觀經濟資訊，還針對炒股的層面，提供全球主要市場的行情。新浪還發布了一個財經版的上網軟體，捆綁到TCL電腦、中國電信家庭上網光碟中發出去。新浪調整內容的決策，實際上是根據網民結構的變化而來的，使用者主流從〃玩網〃變為
