王大哥的求職經

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明證。

7．HR在外企中的地位以及如何與HR打交道

大型外企的HR分工很細，工資薪金管理、招聘、文秘、勞保、內部協調都分別有專門的人員負責。

HR在很多外企中地位不算高，他們是各個職能部門的服務部門。從表面上看來HR　是產生成本的部門，而業務部門是真正替公司產生效益的“奶牛”部門。所以其他部門會認為他們乾的活並不重要，尤其是業務部門，甚至有時候會公然挑戰HR部門，部門間的矛盾時有發生。因此一些心理平衡能力較差的HR，會把情緒帶到工作當中去，如果遇到太強勢或過分自信的應聘者的話，會在第一關讓HR給否決掉，因為他們會覺得以後很難跟你配合。

外企HR都有量化的任務，例如在多長的時間內要招滿多少人，在多長時間內完成。如果到期完成不了他們就會受到用人部門的challenge（挑戰），所以很多時候，為了完成工作，他們也會對應聘者做過分承諾（承諾內容通常會是薪資的未來增長、職位的上升空間等）以作為吸引人的籌碼。

外企的人力資源部人員一般來說素質都不錯，由於職業的緣故，都很有禮貌和耐心。和他們進行良好的溝通，對你進入外企和爭取更高的薪酬都很有幫助。最重要的是，他們是你的第一次面試的主考官和以後工資收入的決定人，是掌握面試者的生殺大權的至關重要的人物之一。

其實如果你懂得尊重HR的工作，他們會非常開心。一旦你和他們建立良好的朋友關係，對你工作的開展甚至職業生涯的規劃都會非常有幫助。

筆者跟當年曾工作過的外企的HR關係都很鐵，平時沒少請他們吃飯聊天。筆者經常從他們口中瞭解到一些公司政策的新動向、人事的變動及其真正的原因、薪資調整、晉升的標準以及各個部門老闆們的脾氣、喜好等，對以後晉升和工資調整、醫療保障的切身利益有莫大的好處。筆者後來從HP跳槽到IBM就是受了HP裡關係處得不錯的HR美眉指點，充分了解了IBM的入職薪資架構和行業內的招聘原則（這位美眉以前在IBM工作過），才可以成功地用競爭對手被挖員工的身份來與IBM進行工資談判，取得了較高階別的基本工資，月薪比他們最初預算的offer多了5000元，而且還沒有算上住房補貼和過節獎金等額外收入。

8．不同外企及港資、臺資企業的“家族習慣”

①　美國企業

美國企業就如同他們的國度，是老人們的地獄，年輕人的天堂。美國文化崇尚結果論英雄和英雄崇拜主義—他們要求以結果說話、數字說話，能出色完成任務就是他們的英雄。英雄意味著高薪、高職和人們尊崇的禮遇，只要能力強，公司的各種場合都將是你發揮的舞臺，你到哪裡都能聽到人們對你的成績的讚賞，出色的業績將使你成為公司最耀眼的明星。但相反如果你的業績低下，無論你表現得多麼努力，即使每日工作20小時，這些公司還是會毫不猶豫地把你掃地出門，因為他們只承認結果，不看過程。效率、公平、以結果論成敗是美資企業的代名詞。

一、揭開外企的底兒（8）

美資企業法律嚴謹，工資制度公平合理，以人為本，你的所有勞動和結果都將從工資收入中得到體現。你的出差費用、加班費以及其他各種費用，只要是經過批註的，它一分都不會少給你。如果你能幹，你的佣金獎金加上其他收入很有可能是同級別但能力不及你的員工的Ｎ倍。但你該做的工作也是一點不能打折扣，一旦達不到預期目標，你將面臨老闆們的責問，如果經過多次培訓和調崗還是無效，你離捲包袱走人的時候也不遠了。

美資企業堅信人是有潛力的，人才更是不可多得的資源，所以對員工良好的系統培訓、專業的職業規劃都會在美資企業中得到長期執行。

美資企業的用人準則中，員工能得到聘用和晉升，注重能力較多，學歷次之。只要能替公司賺錢，就有機會被聘用和晉升。最有名的例子就是當年名噪一時的原IBM華南區老總，後來又跳槽到微軟當中國區總經理的吳士宏女士，她從進公司時一名打雜的辦公室助理當上中國區的最高職位，充分體現美資企業不拘一格、唯才是用的用人策略。

因此對於那些有雄心壯志，希望找到一個平臺大展拳腳、想掌握良好的工作技能並能頂得住高強度工作壓力的上進青年們，美資企業是一個絕佳的就業選擇。

另外多做實幹，努力培訓，儘快上手是融入此類企業的最好方法。

②　歐洲各國企業