第10部分 (第1/4頁)
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其他人也開始注意到他們了。1998年，Google就躋身於《個人電腦》雜誌公佈的最好的100家網站和搜尋引擎之列——雖然還是以Beta版（或者說測試版）形式出現。
而當時盛行的合併風潮使布林和佩奇佔據了更有利的位置。那些更加著名的商業搜尋引擎，包括AltaVista、Excite和Lycos，都在漸漸偏離它們最核心的使命——投資改進搜尋技術。它們要麼在更加巨大的母公司裡漸漸沉淪，要麼忙著追逐廣告收入，因為那些新上市的？郾公司擁有大筆資金卻缺乏明智的經營方針，正盲目地大筆投入廣告費用。這導致其搜尋質量不斷降低，也迫使使用者們去尋找替代品。而在尋找過程中，他們找到了Google。能夠在《個人電腦》雜誌上露臉，使成千上萬的人第一次知道了Google的存在。這也給Google的創辦者上了一課，使他們意識到免費在媒體上曝光的價值。所以，在他們的矽谷鄰居們大筆燒錢做廣告的時候，Google並未跟風而上，花錢購買橄欖球職業聯賽的廣告權或是進行奢侈的市場推廣，它分文未花，但卻受到越來越多使用者的歡迎和認可。
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10條為Google工作的理由（2）
當時流行的認知是，一個能夠滿足各種需要的網站是最佳的網際網路入口網站。可是布林和佩奇從來就沒有相信過這種論調。這些綜合入口網站一心想要滿足所有人的所有需求，最終卻失去了自己的特色，無法滿足任何一個特殊的或者專門的需求。而網際網路的發展方向卻是個性化。佩奇和布林是目標專一，反對多頭出擊的人，他們始終堅信網際網路搜尋是他們能夠解決的最重要的、長期的課題，而這樣做會為他們吸引成群結隊的新使用者。為了確保每次搜尋的速度、準確性和可靠性，他們將籌集到的大部分資金都花在了添置計算機硬體裝置上，同時，他們的大部分精力也都投在了尋找人才和開發軟體上。他們的頭腦中有一個既定的目標：成為搜尋行業的統治力量。就在大家都放棄了搜尋、甚至把搜尋貶低為一種商品時，他們倆卻始終堅信，搜尋對於全球資訊網的導航和拓展至關重要。隨著Google的查詢數量越來越大，他們開始意識到自己無意中創造了一個極端受歡迎的品牌和標誌。
在搬到位於帕洛阿爾託的新辦公地址之後不久，Google的員工總數增加到了8名，但Google對滿足每天不斷增加的搜尋請求卻頗感吃力。Google擁有特別的計算機處理系統。這個系統是透過改裝便宜的個人電腦元件，併為組裝而成的小型超級計算機特別編寫軟體來運作的，它的能力足以對付搜尋請求的增長和不斷增長的網路下載量。但是，有些時候，它還是顯得力不從心，似乎怎麼也滿足不了需求。在布林和佩奇幾乎用光了最初從貝托爾斯海姆等投資者那裡籌集到的100萬美元，又透支了自己的信用卡所有的限額之後，形勢更加嚴峻了。這一年的年底，它們網站的訪問流量已經達到每天50萬次查詢，布林和佩奇很清醒地認識到，現在他們需要籌集到相當數量的資金來不斷地為系統新增計算機。系統中新增的計算機越多，他們可以處理的查詢量就越大。而他們能夠處理的查詢量越大，他們公司增長的速度就越快。可是，他們卻不願意失去對自己公司的控制權。
1999年初，整個矽谷保持著蓬勃發展的勢頭，在這種氣候中，即使Google並沒有盈利，它還是可以透過公開發行股票來融資。但是，公開發行股票意味著公開他們的商業機密和經營方式，他們不希望看到這樣的後果。而且，他們看重的不是金錢，而是繼續建設他們的搜尋引擎。繼續吸引更多的天使投資人並不是一個可行的辦法，因為他們需要的資金金額太大。而依靠自己的力量賺錢來發展公司看來也不可行。他們開始授權其他公司在其內部或外部網路系統中使用自己的搜尋技術，並收取費用，而且成功地與紅帽子軟體公司達成了合作協議。不過這筆交易只是一個例外。他們發現很難說服人們為搜尋服務付錢，因為當時在企業中盛行的看法是搜尋無足輕重。所以，他們需要鉅額的外部資金注入。
佩奇和布林考察了吸收風險投資的可行性。他們決心從財務穩健的知名風險投資公司籌集資金，但同時不放棄對公司的控制。這就像佩奇下載整個網路的設想那樣，一開始看來是完全不可能的。但是，他們超級自信，認為自己一定也能夠辦到這一點。矽谷中的每個人都明白，每一個企業家都夢想著能夠從一家知名的沙丘路的風險投資公司融資。恰恰就是從這些人手中拿到
