第2部分 (第1/4頁)
暖暖提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
這是唯一可以得到股份的廚師職位！
1。 “我們公司將來會有數萬名員工，我們需要一名大廚。” / 174
2。 “差別在於，我關心大家。我用愛心烹調。” / 175
3。 Google人吃過的最好的炸雞。 / 178
4。 “查利單槍匹馬地創造了矽谷的飲食文化。” / 180
第十九章 Google最重要的計劃 / 185
在這場競爭中，每個參賽選手都全力以赴，比試誰能夠建成規模最宏大、影響最廣泛的服務專案。就媒體號召力而言，沒有哪個對手能比得過Google：它採取的每個舉措都被大肆宣揚、呈現到全世介面前。而且，成為上市公司之後，它比過去作為私有公司的時候吸引到了更多商業媒體的注意，因為許多金融媒體和分析人士只關注股票公開上市交易的公司。
1。 “事情已經沒有轉圜餘地。” / 186
2。 “他們的親自到場使局勢有了根本的變化。” / 188
3。 “Google不針對任何人，他們是受自己的使命感激勵的。” / 189
4。 “惡就是謝爾蓋認為邪惡的事情。” / 190
5。 Google宣佈自己的索引規模翻了一番。 / 193
6。 “任何一個後來者想要趕超Google的計算機處理能力都不容易。” / 194
7。 “今天我們在個人電腦上可以做的許多非常酷的事情，為我們帶來了驚喜和愉悅。” / 196
第二十章 麻煩不斷的Google / 199
在其2004年的上市檔案當中，Google只是簡單地提到它改變了自己的政策和做法，“目的是要為使用者提供更多有用的廣告”，同時也指出這些變化會帶來潛在的危機。“政策變化的一個後果是，我們可能會面臨更多商標侵權案件的起訴，”檔案中寫道，“而這些官司的負面影響會導致，或者迫使我們改變這些做法，而這又會導致我們收入的減少。
1。 億萬富翁沃倫·巴菲特最得意的投資物件。 / 200
2。 “Google強力推行這個政策。但無法完美地推行這個政策本身並不構成對侵權行為的責任。” / 202
第二十一章 打造數字圖書館 / 207
不過，要從網上找到嚴肅的、權威的、經過時間考驗的資訊，其查詢過程還是令人大失所望的。資訊的質量和可靠性參差不齊。就像看電視時一樣，網路衝浪者在尋找一些有價值的東西時，必須忍受一個頻道又一個頻道的垃圾節目。佩奇和布林也體驗到了這樣的失望之情，在充分衡量了其中的學術和技術挑戰之後，他們倆想出了一個大膽的解決方法。
1。 Google擁有了更大的可供搜尋的資料庫。 / 208
2。 “Google為我們提供了一個突破口，來進行我們多年來一直沒有想出來該如何進行的事情。” / 209
書包 網 。 想看書來
本書目錄（5）
3。 “我不知道該如何表達，我覺得他們另有陰謀。” / 210
4。 “他們花費的時間比預期的要長，但是，他們成功了。” / 211
5。 “今天，世界因此而改變。” / 215
第二十二章 作弊點選 / 217
Google的廣告商受這個問題的困擾最為嚴重，這在很大程度上是因為Google是這個飛速發展的市場中最大的玩家，不過這也並非全部原因。如果對點選欺詐置之不理的話，它會打擊市場對這種廣告形式的信心，從而迫使人們採取自我補救措施。廣告商也許會降低他們願意支付的費用，或者要求建立一個全新的體系。
1。 “我們懷疑在Google搜尋引擎上發生的問題是點選欺詐。” / 218
2。 每一次滑鼠的點選都為Google帶來從20美分到50多美元不等的廣告收入。 / 219
3。 Google面臨的最嚴峻的威脅。 / 221
4。 “Google因為完全漠視廣告商的需求而臭名昭著。” / 223
5。 透過對付一個網站來殺雞儆猴。 / 224
第二十三章 進攻微軟 / 2
