在路上--創業行動指南

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的東西，改變價值

（3）開創了新市場和新客戶群

（4）視變化為常態，他們總是尋找變化，對它做出反應，並將它視為機遇加以利用。

德魯克對企業家的理解更傾向於創業者。復旦大學經濟學院張軍教授認為企業家分成管理型的企業家和創業型的企業家，他認為，這兩種企業家精神的區別在於，管理型企業家精神是可以學到的，而創業新的企業家精神在某種意義上講是某些人的一種稟賦，它與人的個性特徵和特殊環境有很大關係。

編者比較贊同謝軍教授的觀點。其實，創業者和企業家的關係遠沒有那麼複雜和深奧。本人認為企業家是創業者發展而來的，如果沒有經歷過創業，直接成為企業股東或管理者的不是嚴格意義上的企業家，只能算是投資人或者職業經理人。創業者不一定都是企業家，但企業家必須是創業者發展而來的。怎麼樣的創業者才能算是企業家呢？

具備管理才能，並利用管理幫助企業平穩發展的創業者才能算是企業家。也就是說創業者要想成為企業家必須具備職業經理人的才能。企業家是集創業者才能和職業經理人才能於一身的人。只是有些企業家偏向於管理型，有些偏向於創業型。但是企業家與職業經理人有本質的區別，職業經理人是全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，但不具備所有權，也就“高階白領”。企業家是企業的所有人，但企業傢俱備管理才能。打個比方就很容易理解了，劉備在“三足鼎立”之前，帶領兄弟打天下，那個的劉備只能算得上是“創業者”，那個時候的目標是打敗魏吳，一統天下，需要大將之才。到了入主蜀地，建立吳國的時候，劉備已經成為了一個“企業家”，劉備成立一國之主，除了打天下，他還要治理蜀國，不但需要大將之才還需要治國之才。而這個時候的諸葛亮就成了一個不折不扣的“職業經理人”，為劉備行軍打仗和治國安民獻計獻策。另外，企業家也有可能再次創業，或是公司內部創業，所以企業家必須具備創業才能。

2。從創業者到企業家

創業者成長為企業家是一個過程，創業者需要在個人素質方面發生變化，同時還需要企業的發展作為見證。主要體現在一下幾個方面：

一是企業生存下來。只有企業生存下來了，才能說創業基本成功，這是創業者向企業家轉變的前提。

二是管理才能。創業者在創業初期體現的管理才能主要是營銷能才和領導才能，但是企業家的管理才能更為全面，包括營銷、領導、戰略管理、人力資源管理等等方面的才能。

三是利潤到使命。企業為了生存，創業者迫切追求利潤，而企業生存下來之後，企業家更多的是為了實現企業使命而奮鬥。

2。3。2企業家精神

1。企業家精神

企業家企業家精神的核心就是創業者精神，從前面對創業者特質的介紹我們可以總結企業家精神。

（1）創新精神。創新是一個民族的靈魂，也是企業家精神的靈魂，是企業家從事“創造性破壞”。企業家的創新精神；是指他們的意識、思維活動和心理狀態通常保持非凡的活力。企業家創新的載體主要表現在創造新產品、新市場、新需求、新的組織方式、新的渠道、新的生產方式、新的商業模式等等。企業家創新精神主要體現在敢於挑戰權威、擅於打破常規、擅於激發創造力、敢於嘗試新事物等等。企業家精神不但需要勇氣和毅力，更需要才華出眾。所以很多人認為企業家也是才華橫溢的藝術家。

（2）冒險精神。很多人認為企業家必須具備冒險天賦，也就是冒險精神是企業家的天性。企業家的冒險精神主要表現在敢為天下先的勇氣和承擔風險的能力。一般而言企業家承擔風險的能力是冒險的基礎。冒險的結果只有失敗和成功兩種，風險越大成功的機率就越低，但成功的收益就越高。企業家必須具備承擔風險的物質實力和心理能力。商業機會具有不確定性，要抓住商業機會就必須承擔機會的不確定性，不確定性意味著風險。創業者必須有勇氣和魄力果斷的承擔機會風險，抓住商業機會。所以很多人認為企業家也是勇敢果斷的冒險家。

（3）合作精神。合作精神是優秀企業家必備素質。企業家合作表現在內部合作和外部合作兩個方面。內部合作體現企業家尊重和信任團隊成員的精神。在工作中，企業家能夠合理分工，團結協作，關心員工等等。外部合作體現企業傢俱備市場競合的先進理念。現在市場競爭中，競爭對手也是合作者。企業家必須具備合