在路上--創業行動指南

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，發揮才能，為自己和社會創造更多的財富，為更多的人解決就業問題，人民的生活才會得到改善。也只有革除仇富心態，爭強競爭觀念，讓更多的人去創業，更多的人可以就業，這個社會才會良性健康積極向上發展。

三、民營企業的驕傲——華為的技術創新思維

近日，在中國品牌研究院公佈的《中國最有價值商標５００強》排行榜中，華為以３９６．４３億元人民幣超過聯想居全國第三。取得如此成績，可以看作是華為近年來在國內外市場快速發展的直接體現。

作為一個高科技企業，強大的技術創新實力是華為品牌價值的重要部分。在近日信產部公佈的“２００６年電子資訊百強企業專利申請量”排名中，華為以總共專利５０４３項位列榜首，專利申請總量基本相當於後９家企業申請量之和。

以客戶需求為導向的技術創新思路

企業要發展就必須要有利潤，而利潤來源於客戶，所以不管是產品的核心技術還是外表設計，以客戶為導向是最根本的歸屬。只有滿足使用者的需求，實現技術商品化。一些企業唯技術論，盲目創新投入大量的人力物力財力進行技術研發，最終卻沒有實現技術市場化，導致破產。

而華為的技術創新就是以客戶需求為導向的，客戶需要什麼他們就做什麼。賣得出去的東西，或稍微搶先一點點市場的產品，才是客戶的真正技術需求。華為無線產品線副總裁侯金龍在接受媒體採訪時表示，華為３Ｇ成功的其中一個原因就是基於客戶需求的技術創新，始終聚焦客戶的壓力和挑戰。

一個企業或產業成功的關鍵不在於擁有多少絕對先進的核心技術，而在於擁有滿足使用者需求的技術。書　包　網　txt小說上傳分享

1。1。3創業是一個怎樣的過程

創業的成功很大程度上取決於創業者個人的素質，人的因素是變化不定的。特別是在不同的時期，創業成功的因素又取決於人不同的核心素質。很多人開始懷疑，創業是否存在規律。很多人不能理解在改革開放初期，很多沒有接受過正規教育和缺乏管理經驗的人創業有成，而如今受過正規教育的大學生，特別是MBA畢業的高階管理人才卻在幫一些小學沒有畢業的人打工。很多人開始灰心，抱怨機會不公平，抱怨自己生不逢時，總是遺憾自己沒有趕上改革開放初期的創業機遇期，總是認為現在機會太少。其實，這些人沒有認識到創業的規律，不管外部環境發生什麼變化，只要你認識到了創業的規律，你就不會對創業產生糊塗的誤解。認識創業規律我們必須分析創業過程，沒有規律的東西只需要看結果就可以。梳理創業過程，認識創業成功的一般規律。圖1—1是成功創業的過程模型。

圖1—1成功創業的過程模型

模型解析：

1。創業是富有創業精神的創業者與創業機會的完美結合。所以創業的過程是以創業者為核心的，創業者可以是個人，也可以是團隊。縱觀整個創業過程，我們可以發現創業的重點就是在創業精神的支撐下創業者整合資源發現和把握創業機會。本模型沒有劃分創業環境的內部和外部因素，並把創業精神從創業者身上獨立出來，使之貫穿整個創業過程，這正好說明了不管外部環境如何變化，該模型始終抓住了創業過程的命脈並把握了創業成功的內在規律。

2。創業精神是支撐整個創業過程的內在力量。有人曾經這樣描述創業精神“以有限的資源追求無限的理想”。正是這種敢於突破有限資源困境，堅持追求無限理想的創業精神始終貫穿著創業的整個過程，並像宗教信條般給創業者提高巨大的精神力量。不管在創業的哪個環節和階段，創業精神都巨大地推動著創業者前行的步伐。特別是在創業遇到困境時，創業精神起著非常關鍵的作用，直接決定著創業的持續發展。

3。創業動機一般都是外部環境和個人因素共同作用下的結果。有些人喜歡就業，不願承擔創業風險，有些人天生似乎就有一股愛冒險敢創新的精神，在他的骨子裡有一股不安分的筋。創業的動機似乎取決於個人因素，其實創業動機的產生或動機強弱是有一般規律可循的。有的是因外部環境刺激創業者產生被動的動機反應，有的是由個人主觀思維萌發主動的創業動機，更多的是內外因作用的結果。用定量的方法來分析，創業動機的可能性等於創業預期回報率減去創業機會成本。一般而言創業預期回報率高驅動力比較大，個人的創業機會成本越高創業驅動力越小。資料統計顯示，學歷越高創業動機越小。但不同的人產生創業動機驅動力的