在路上--創業行動指南

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創業啟示：創業者在創業初期就必須明白創業專案需要哪些資源，核心資源是什麼。自身是否具備核心資源，如何獲得核心資源。如果自己不具備核心資源最好放棄該專案。稀缺資源往往意味著高成本，所以要珍惜稀缺資源，加強對稀缺資源的管理。另外合理最佳化資源配置十分關鍵。

（3）管理源於團隊。哲學上，個體與整體是對立統一相互依存的關係。團隊與個人也是如此，沒有個人就不存在團隊的概念。從人類社會的起源來看，團隊幾乎和人的產生是同時的。原始社會，由於自然環境十分惡劣，生產力十分低下，人類進化還處在低階階段，這樣人類的生存面臨很大的挑戰。面對生存在壓力，他們不得不一起捕獵，共同分享食物，一起居住，共同抵禦敵人。當他們一起捕獵的時候，要選擇目標，需要組織圍捕；當他們面對外來侵略時，需要號召一起反抗。這就需要一個領導者來選擇目標獵物，組織圍捕，號召族人抵抗侵略。這個領導者就是群眾領袖，群眾領袖的組織和領導就是最初的管理行為。所以，管理產生於人類社會的起源，準確的說是產生於群眾領袖的領導行為。管理產生的根本原因是人類生存發展的推動，主要原因是在生存壓力的驅使下，形成團隊和群眾領袖，內部原因是人類自我保護的本能和歸屬心理的作用。但那個時候的管理不是科學管理，只是產生了管理行為。現在人已經擺脫了生存壓力，為什麼還需要團隊呢？為什麼管理還顯得越來越重要呢？隨著人類社會向高階發展，人類雖然擺脫了生存壓力，但是人類社會自身存在巨大的競爭，這促使團隊和組織的存在，並不斷加強管理，使組織得到發展。例如，人民為了保護個人利益防止外來侵略而組建國家，並選擇群眾領袖（包括政黨）管理國家，如果領袖管理*無能不能保護公民利益，群眾就會將其推翻。還有一種組織是人類為價值實現而產生的，這種組織的產生是人的主動行為。例如，有些人為了實現人生價值而創辦企業，為救助艾滋病患者成立基金會。這種組織更需要優秀的管理，雖然有些創業者是為了實現人生價值而創辦的，但是企業是在市場競爭中得到發展的。創業者要想實現人生價值就必須加強管理，在競爭中勝出。同樣，非盈利型的組織如果沒有優秀的管理，它將無法生存。所以，團隊或組織不管是被動的產生還是主動的創造，只要團隊的產生就同時誕生管理，管理又促進組織的發展。最後，還有一個問題沒有解決，如今很多人都可以不依賴組織，獨立生存，那為什麼他們還願意加入組織中呢？原因很簡單，隨著人類向高階進化，人已經成長為“社會人”，人的需求層次在提升，人再也不是像以前一樣只為生存而生存。人有思想有情感，希望與他人建立感情交往。人有歸屬感，希望歸屬於一個群體。人有共同的興趣，希望與志同道合的人一起共事。所以，組織隨著人類的高階進化得到發展，管理同樣也得到發展。

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狼的管理法則＇12＇

廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，它在鬆軟的雪地上率先衝開一條小路，以便讓後邊的狼儲存體力。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身後的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊，輕鬆一下，養精蓄銳，迎接新的挑戰。在一對頭狼夫婦的帶領下，狼群中每一匹狼都要為了群體的幸福承擔一份責任。比如，在母頭狼產下一窩幼崽後，通常會有一位“叔叔”擔當起“總保姆”的工作，這樣母頭狼就可以暫時擺脫當媽媽的責任，和公頭狼去進行“蜜月狩獵”