搶灘傳媒的傻子們

第18部分 (第3/4頁)

於有著樸素的傢俱、老式的牛仔靴、墨西哥的節日面具、裝飾性的鹿皮大衣、原始味道的美國藍子、民間藝術品和19世紀的菸草袋的家中，他試圖冷靜思考。大多時候，他像梭羅當初在沃爾登池塘時一樣自己打發日子。他在房子後面的樹林里長時間漫步，下午就回到小小的、擺滿書籍的書房。

他差不多每天都和理查德·布萊斯勒進行電話聯絡。時代華納的第四季度經營結果快出來了，但是情況並不算好。時代華納的股票與4月份52周的最高點相比下降了17個百分點。等第四季度的利潤一公佈，股票恐怕還會跌得更低。李文必須這樣想，公司傳統的經營線正在下滑，而時代華納媒體則一塌糊塗。李文還注意到，《華爾街日報》估計美國線上的股票在過去10年中增長了近80　000個百分點，《華爾街日報》還將美國線上命名為“20世紀90年代最大的贏家”，它輕易地打敗了微軟和通用電氣公司以及其他許多大公司。

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美國線上的橄欖枝（11）

形勢很明顯：為了挽救時代華納，為了留下一份有意義的遺產，李文必須做些大膽的事，而最大膽的事就是和美國線上併購。無論李文怎麼考慮，擁有併購後的美國線上…時代華納少一半的股份也比擁有不斷衰落的時代華納100％的股份強。他還有其他選擇嗎？他必須接受併購後的公司。少於50％股份的提議，否則他就有可能什麼也得不到。從輪迴的觀點來看，細節都是瑣碎小事，無足輕重。李文獨自在他的小書房裡下了決心：他要擁有併購後公司45％的股份，任何事也阻止不了他。從長遠利益來看，如果公司以後發達了，誰還會記得他當初只接受了公司45％的股份呢？

李文不斷地說服自己這個決定是正確的，他的理想會推動新公司的發展。畢竟，凱斯許諾讓他做新公司的CEO。而且想想美國線上將要付給時代華納那筆數目龐大的71％的加價吧：那時，時代華納的股東們現在所擁有的每個股份在新公司都會變成個股份，而美國線上的股東們則只擁有一個新股份。從表面上看，如果你願意研究數字，那麼或許是美國線上買下了時代華納，但在李文看來，這次交易無疑是一次併購—這是使傑裡·李文爬上個人巔峰的併購。李文後來回憶當時的情形時說：“我覺得這些數字的多少並不重要，因為我們是平等併購。”

1999年12月31日午夜，人們開啟香檳慶祝新世紀的到來時，李文為2000年做了兩個決定：他要刮掉留了35年的鬍子；他要成為史蒂夫·凱斯生意上的夥伴。這是個新千年，李文也要成為一個全新的人。

併購之路（1）

並　購

2000年1月3日，星期一，是新千年的第一個工作日，紐約市不同尋常的溫和，似乎像是20世紀50年代中期。傑裡·李文坐電梯到了洛克75號29層，幾個月來他第一次感到輕鬆了。他的公司和美國線上併購，這將是他事業的關鍵時刻，是他所追求的轉型處理。所有的路，就連拐彎路，也將他指向美國線上。李文這樣告訴自己：是的，如果這樣可以達成併購的話，他會將新公司的一大部分給史蒂夫·凱斯。但實際上他擁有併購後公司的50％或45％股份無關緊要，因為是他，而不是凱斯，要管理併購後的公司。畢竟（李文不斷安慰自己和他人），作為主席，凱斯並沒有正式的經營權，他的工作將傾向於格式化，只起裝飾作用。凱斯只是管理董事會，偶爾發表一下講演。

那天，李文與迪克·帕森斯、理查·布萊斯勒和時代華納的新總顧問克利斯·波格特在時代華納的管理人員餐廳進行的每週一次的午餐聚會時，宣佈了自己的決定，“我們要做這個交易，”他們一坐下，他就說，“我已經考慮過了，我準備接受佔併購後的新公司少一半的股份。”邏輯和數字不適用於這次巨大的併購，李文解釋，他所提議的是有史以來最大的併購案，他沒有道理因為這邊多5％或那邊多5％而放棄這次合作。人們需要記住的是：他將是這個新公司的CEO而新董事會中有一半是他的人。而他傑裡·李文將獨自實現這個偉大的理想，管理這個龐大的公司。

合作的達成

三天後，1月6日，星期四，李文和布萊斯勒乘時代華納的專機從紐約飛往弗吉尼亞和史蒂夫·凱斯及諾萬克共進晚餐。雖然李文已經同意接受併購後公司45％的股份，但他還得說服凱斯接受剩下的55％的股份，布萊斯勒和李文都不確定凱斯是否會接受他們的條件，但是他們會盡一切力量來說服他。

他