搶灘傳媒的傻子們

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都認為他站在自己這邊，或許這種特殊的平衡行為正可以解釋為什麼2002年帕森斯會成為美國線上…時代華納的CEO。因為他雖然積極參與了併購的策劃，但沒人認為他對毀滅性的失敗有責任。雖然他經受住了這次風雨的考驗，但帕森斯真的可以讓美國線上…時代華納這樣一個大公司安然度過暴風的襲擊嗎？很少有人這麼認為，一位內部人員用“保姆”來形容帕森斯這個CEO的角色。

“把草整理成一堆”

兩年來，美國線上…時代華納一直誤導記者和股東，對讓人失望的財務報告遮遮掩掩，並封鎖對股價不利的訊息。既然帕森斯當家了，事情會有所不同。2002年1月7日，在被任命為美國線上…時代華納CEO候選人之後的第一次公開陳述中，帕森斯告訴華爾街：“我們不會過度保證什麼，我們會付出實際行動。”他預測美國線上…時代華納將會有一個全新的、溫和時代的開始。帕森斯補充說：“我會將做CEO的重點放在實現長期價值上，短期的結果雖然是解決問題的一種方法，但不能解決自身的問題。我想我們可能在這方面有點偏離了美國的商界。”

同一天，帕森斯承認美國線上…時代華納在剛剛過去的一年中只有5％的增長，收入為380億美元。原先保證的400億美元，將公司的現金流通提高30％，那根本不可能，實際的數字是18％。而對未來的預測則更糟，李文和凱斯曾經微笑著向股東們保證美國線上…時代華納的現金流通2002年將增長25％，而帕森斯預測，現在現金流只會增長8％~12％。幾個月後，4月份，�