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到2001年夏季，波格特的老闆喬·科林斯不再負責電視。皮特曼想用一個他自己的人代替科林斯的職位，波格特認為這將會使有線電視向好的方面轉變。
你想以下會有什麼發生，沒有什麼轉變，不久皮特曼離開公司。他認為工作在有線電視臺像工作在一個公共事業公司一樣沒有一點刺激。2002年底，波格特計劃對有線電視進行改革。（有線電臺的資產公開向內部銷售以償還美國線上日益增長的債務。）到2003年春季，首次公開募股取消，波格特又回到美國線上…時代華納總部，在那裡擔任主席職務和時代華納的風險投資的執行長。他的職責還包括向迪克·帕森斯提出具有戰略意義的可行性建議，但實際他沒有多少事情可做。到2003年底他非常圓滑地離開了時代華納。
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後記（2）
作為全國最有前途的法人律師的波格特在他被任命為時代華納總法律顧問時只有33歲。現在他37歲，他沒有確定接下來他將做什麼，他正考慮選擇做什麼。其間他旅遊、讀書。他終於有時間和他的三個孩子在一起了。他的孩子一個2歲，一個3歲，一個5歲。他現在居住在紐約，他告訴我：“我有點喜歡我現在的工作。”
丹尼爾·鮑里斯婁
鮑里斯婁1998年底離開了TeL…Save Holding，然後他開始從事賽馬。他的新工作和以前的工作並非完全不同，他告訴我：“它們都是競爭性很強的工作，這就是我喜歡這兩個工作的原因。”
鮑里斯婁的馬廄裡有40匹馬，包括“開口就是錢”—一匹2001年肯德基大賽馬的參賽馬。它從馬賽退役後，就成了種馬，在每個種馬交配期他都能掙到5 000美元。上等小馬駒—特西，贏得了2002年的香檳賭注和2002年的好萊塢未來獎。2002年，在特西的帶領下，鮑里斯婁的馬在99次比賽中獲勝30次，在賽馬中他賺了115萬元。不幸的是2003年並不是那麼樂觀，特西因為重塑骨骼，有好多比賽都沒有參加。鮑里斯婁仍然對特西將來作為種馬的前景很樂觀。如果特西恢復得很好的話，正如鮑里斯婁預見的，他可以一年掙到100次種馬費用，也就是每個交配期3~5萬美元。
Tel…Save Holdings是鮑里斯婁原來的公司，現改名為Talk America。它仍然提供短途和長途電話服務。雖然它的收益從1998年鮑里斯婁離開後幾乎沒有增長，該公司目前利潤可觀。2002年總收入是31 800萬美元。
問到他在美國線上的作用時，鮑里斯婁用很誇張的口氣答道：“我大大地改進和發展了他們的經營模式，我挽救了這個公司。就是這麼一個簡單的事。”
理查德·布萊斯勒
他是傑裡·李文忠誠的門徒，他幫助談判與美國線上的併購案，是1995年～1999年間的首席財務官。1988年他加入該公司，儘管這樣，理查德·布萊斯勒還是被迫離開了美國線上…時代華納。
併購案結束後，傑裡·李文負責新聯合公司的投資工作，在一系列的向史蒂夫·凱斯的彙報工作中，史蒂夫·凱斯明顯發現布萊斯勒令人難以忍受。2001年3月和美國線上併購的事情剛剛完成。由於凱斯勒的原因，布萊斯勒離開了公司，布萊斯勒的落地十分優美，現在他是維亞康姆公司的首席財務官。
那麼為什麼當時李文不保護布萊斯勒呢？“因為太晚了，”李文稱，“理查已經得到了維亞康姆公司的優惠條件。而且我知道這些條件比我們所能提供給他的要好得多。”但是公司內部的人對此事的看法卻各執一詞。他們堅信李文當時可以保護布萊斯勒，布萊斯勒是在前途受阻後才找到新工作的。凱斯和李文兩人態度明顯不同，凱斯開始捕殺行動時，李文卻從另一個角度看待這個問題。從某種程度上，人們記住布萊斯勒的原因是，他是美國線上…時代華納第一個高階別的受害者。當然，現在想起來，他當時很幸運，因為他在災難降臨之前就退出了。
自從進入維亞康姆公司之後，45歲的布萊斯勒一直保持低姿態。正像涉及這部進行中的傳說中的許多人一樣，他步入了修正主義歷史。據布萊斯勒的朋友和原來的同事說，現在布萊斯勒說他從來沒有真正支援過和美國線上的併購，他只是一個忠心耿耿的僕人，他說要聽上邊的命令。
保羅·卡普西奧
現在時代華納的人們把卡普西奧當做“我們中的一員”。這是一句很好的奉承，因為卡普西奧是美國線上留
