搶灘傳媒的傻子們

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克爾·福切斯共同主持了一次HBO的團聚活動。“那次活動就像高中聚會。”他懷念地說，“太好了，真的太好了。”目前尼古拉斯和他的妻子住在曼哈頓，他妻子是名退休的心理學家。

理查德·帕森斯

身為時代華納的CEO，迪克·帕森斯負責清理可能是美國公司併購歷史上最糟糕的併購，這是一件費力不討好的差事。雖然時代華納的股票在帕森斯任CEO的第一年就增長了近兩倍，從2002年的美元的低潮中走了出來，但是2003年公司的股票卻困在16美元的範圍內。

帕森斯決心要讓時代華納穩定下來，並讓華爾街對公司產生信任，所以他小心翼翼地工作，推行穩定的發展和更低的支出政策。他增強了員工計程車氣，事實上員工們似乎卯足了幹勁工作。為了鼓勵合作，他每週一早都要和多恩·洛甘、傑夫雷·布克斯和首席財務官威恩·培恩一起用早餐。為了在2004年底將公司的債務從290億美元減到200億美元，帕森斯賣掉了公司的CD和DVD生產業務、亞特蘭大老鷹隊和Thrashers運動隊，以及公司在中央喜劇有線網和休斯電子公司的股份。2003年11月24日，宣佈時代華納音樂部門的銷售為26億美元。而且他還透過解決美國線上和微軟的反壟斷訴訟而籌集了億美元。到2004年底，時代華納的債務將會回到和美國線上併購前的數目。

有些分析家認為帕森斯可能或者應該踢掉美國線上，但是因為這個部門情況很糟，可能不會值多少錢。但是誰知道呢？也許史蒂夫·凱斯會殺回來買回他的舊公司。

雖然帕森斯有戰略，但是在美國證券交易委員會和英國司法部對公司的調查結束之前，時代華納還會處於不確定的狀態中。沒有人知道調查什麼時候會結束，調查已經拖了一年半時間，到目前為止，無論公司還是公司原來及現在的管理者都沒有正式受到犯罪指控，時代華納承認在2000年秋天開始的兩個月期間將公司的收入誇大到了億美元。美國證券交易委會說還有一筆4億美元的收入被誇大了，時代華納和其審計師不同意，在這個爭論未解決之前，時代華納和迪克·帕森斯會有一段艱難的時期。

後記（9）

除此之外，還要解決股東的訴訟。時代華納正努力讓訴訟自動解散。公司的律師們爭辯說公司從來沒有犯欺詐罪！他們說公司洩露了有問題的財務情況—來回交易及其全部內容，從一開始就這樣。原告自然不同意。他們的律師對潛在的損失十分興奮，估計損失在10億~1　000億美元之間，視誰做這筆算術而定。最大的一筆證券欺詐集體訴訟案的解決費用為億美元，由Cendant公司1999年支付。但是這起訴的原告律師很樂意指出，時代華納幾乎是1999年勝騰公司的7倍。

對一個艱苦奮鬥的人來說，帕森斯冷靜、樂觀。他不會輕易驚慌失措，他做CEO的工作只是一份工作，2002年末，有人問帕森斯他對員工視退休計劃價值的損失有什麼反應。他回答說：“忘掉它，我對他們說，你們得忘掉它，因為你回不到過去也抹不掉過去。”對帕森斯來說，這可能很簡單：2001年他賣掉了價值3　500萬美元的股權。

羅伯特·皮特曼

傑裡·李文和史蒂夫·凱斯協商了兩家的併購，而鮑勃·皮特曼則毀了它，他並不認為自己是故意這麼做的，而且他對別人對他的攻擊感到痛苦。對皮特曼來說，他只是在做自己的工作，而他的工作是創造銷售。更有甚者，他甚至一反常規溫和地對待時代華納的人們，那麼到底出了什麼問題呢？滑稽的是，有些美國線上的高階人員爭辯說皮特曼做好美國線上…時代華納共同CEO的工作是因為他太好了：他給了人們很多繩子，而他們現在要來綁他。

2002年7月被美國線上…時代華納解聘後，皮特曼和他妻子薇蘿尼克及兩個孩子過了一年隱居的生活。他們去亞洲、墨西哥和歐洲旅遊，他又和密西西比的老朋友及家人聯絡了。而且很明顯的是，他逃避媒體。後來，2003年中，他又開始了自己的事業。

現年55歲的皮特曼雖然是被告，但他不理睬股東們的訴訟。他創辦了一個私營證券公司名為嚮導集團，嚮導傳媒公司主要是向電視和無線電臺投資。皮特曼在第58和第59大街之間的麥迪遜大道625號372平方米的辦公室工作，他從原來的聯絡人和合作夥伴那裡集資約5億美元。他的新團隊包括他在美國線上和美國線上…時代華納的助手馬尤·斯坦茲和羅伯特·謝爾曼（美國線上互動市場部的前總裁）。