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Bison野牛的10％—萬頭。
回到1997年，特納承諾在十多年的時間給美國政府10億美元，這是崇高、自發的行為，也是特納一貫的做法。他對《紐約時報》解釋說：“我喜歡爽快，聯合國只是理想主義者的產物。”那時，他還欠聯合國
6億美元，對於這筆債務他已經發誓要償還。2001年，特納的同情又抬頭了，他保證給他的核威懾倡議提供股票，在當時，這些股票價值億美元。他建立的慈善機構一直在為阻止核武器和生化武器的擴散而工作。當他實際拿出錢的時候，那些股票的價格已經下跌了一大半，他個人的基金也同樣受到了影響。
當這成為美國線上…時代華納公司的主要導火線時，特納顯得像一個受到大城市狡猾的傢伙反對的無辜的鄉村男孩一樣委屈，不久之前他說：“我是一箇舊媒體的經營者，我具備美國線上要求的一般知識，我更注重電視，而不是網際網路！”
喬治·弗雷登伯格三世
2001年1月被任命為全球公共政策的高階副主席（當時與他地位相當的蒂姆·博格斯被降職），美國線上的弗雷登伯格身心受到打擊，他不到6個月後辭去了自己的職務。當時人們叫他“深謀遠慮的顧問”。在2003年11月，他徹底離開了公司，不久就賣掉了美國線上…時代華納公司價值395萬美元的股票的出售權。
60歲的弗雷登伯格是華盛頓哥倫比亞地區的代表，他比以前更忙了。他擔任波托馬克會議的聯合主席。波托馬克會議是由代表官方的、商界的、平民的一些領導者組成的一群人在一起討論區域性議題。這些議題包括諸如國家安全和2012年奧林匹克運動會在華盛頓的投標等。他是菲利普斯時裝展覽董事會的主席，這個展覽是遠離了杜邦風格的時髦的藝術收藏系列。他專門致力於報道猶太人事件和中東形勢。他還擔任一個資金籌措運動協會的聯合主席，這個協會屬於弗吉尼亞州。他還是大華盛頓貿易委員會董事會的成員。以上只是弗雷登伯格參加的組織的一部分。他最得意的工作是弗雷登伯格蜜蜂基金會，是為紀念他母親而建立的。到2000年他母親去世為止，弗雷登伯格已經做了37年絃樂隊的經理工作了。
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後記（11）
弗雷登伯格對於美國線上…時代華納的併購並不感到遺憾。“這個策略是正確的，”他說，“但具體處理的條款使人感到沉悶。”弗雷登伯格是史蒂夫·凱斯忠實的追隨者。實際上，時代華納給美國線上的發展投上了陰影，他過去卻認為是救世主降臨。為此，他感到遺憾，但他堅持說：“至少，我們中有一些人在美國線上工作受到鼓舞，曾經為社會做過貢獻。”
