最後的玩家

第5部分 (第1/4頁)

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第三章　話說當年好睏惑（4）

然而，丘子儀還真沒領會張吉利的言外之意，張吉利的話他完全是正面理解的。他認為張吉利說這番話是認可他的這段工作，給他鼓勁。沒錯，既然吉利一片誠意請他加盟安吉，既然他自己也承諾了幫助吉利打理這家公司，他就要竭盡所能，使出渾身解數，把公司的事情理順。受人之託，忠人之事，這是他的做人原則。公司在經營上沒大毛病，各個業務部門和各地的分公司都有各自的具體指標，“諸侯”們各司其職，有利益作驅動，幹得全都很賣力。公司的薄弱環節是內部管理，各路“諸侯”互不服氣，協調性比較差，任何事情只要不與自己部門利益相關，就不聞不問，束之高閣，甚至能推就推，能閃就閃。這樣一來，每當公司上大專案，需要各個部門貢獻資源協力合作的時候，便常常出現相互扯皮的難堪局面，致使效率低下。究其原因，利益使然，大家都盯著自己門前巴掌大的地方，能與別人協作好那才怪呢。缺乏起碼的團隊精神，這對公司日後做大做強，是極大的障礙。這樣的企業，照丘子儀的看法，談上市還差得遠呢。

癥結既然診斷了出來，丘子儀覺得下一步順理成章需要做的就是展開治理。張吉利的那幾句誇獎，聽進丘子儀耳朵，猶如一管雞血，他愈發雄心勃起，決定把自己在國外學到的經營管理方面的本事全都使上。經過一番全面調研之後，他煞費苦心地撰寫出一份整合公司管理模式的“路線圖”，它的主要觀點是健全各項規章制度，變人治為法治，特別是強調加強辦公室和財務部等職能部門的權力，提倡全域性觀和協調合作的團隊精神。“路線圖”還在責權利方面對公司的每個管理崗位都做出了定量定性的描述。丘子儀希望，透過加強制度建設，能把老闆一人說了算的暗箱操作管理模式，改變成上下透明、按制度辦事的規範化管理方式。他興沖沖地把“路線圖”拿給張吉利看，希望繼續得到張吉利的首肯和支援。張吉利掃了一眼標題，把“路線圖”扔到班臺角上的檔案筐裡。“這事回頭再說吧，”　他沒油沒鹽地言道。“對了，明兒是週末，你就甭安排別的事了，馮總請咱倆到他家吃飯。”見子儀有些詫異，他解釋道：“馮總就是咱衚衕的那個馮建設，你認識他。他老婆是許婷許大姐，許部長的女兒。”

馮建設？許婷？許部長家漂亮的大小姐嫁給了保姆的兒子，這件事丘子儀雖有所耳聞，但是他卻從沒把總公司那位神閒氣定的國企一把手與當年許部長家保姆馮媽的那個低眉順眼的老實兒子聯絡在一起過。

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馮建設大丘子儀他們六七歲，是老三屆的。他父親是國軍的一名少尉排長，在共產黨打下南京時失了蹤，有人說是被解放軍擊斃，有人說是隨潰敗的國軍去了臺灣。他是個遺腹子，生下來就沒見過親爹。母親抱著他來北京投奔親戚，親戚沒找著，女人只好在城裡打零工，掙個仨瓜倆棗，飢一頓飽一頓地把小建設拉扯大。後來，女人經人介紹，到許部長家當保姆，給許家帶孩子。許部長看她沒著沒落怪可憐，便讓秘書給她母子在離自己家不遠的一個大雜院裡，安排了一間還算像樣的房子，並且幫助小建設上了學。大躍進之後的三年困難期間，多虧了許家，這對孤兒寡母才沒太捱餓。俗話說寒門出孝子，小建設從小就很懂事，知道心疼娘，家裡的活自己能幹的就絕不讓娘動手。他上學也很用功，平時寡言少語，儼然一個小大人兒。他時常到許部長家找孃親，部長夫婦見他中規中矩的模樣，甚為愛憐。“多乖的孩子，馮媽你福氣啊，我們婷婷要是有你家建設一半懂事我就知足了。”這是許部長見到小建設時經常掛在口頭的感慨，這話他往往說得很動情，也許，他是想起了自己那兩個夭折的孩子，如果他們活著，想必也會很懂事的。

婷婷是許部長的小女兒。她上面本有一兄一姊。哥哥出生在抗日戰爭的烽火年代，日本鬼子大掃蕩，許部長當時是軍分割槽司令員，部隊行軍打仗帶著新生嬰兒不方便，就把寶寶寄養在了老鄉家，半年後再去找，才得知已因出疹子亡故。姐姐出生在抗戰勝利時，解放戰爭中許部長是軍長，一次敵機空襲，軍部被炸，和軍部在一起的保育院也遭受了損失，一名保育員