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□未來永遠屬於有遠見的人
多變的世界，高速的發展，使得所有的人甚至都無法想像兩年後的社會會成為什麼樣子。但即使如此，想要成就人生，成就事業就不能不去策劃明天預見未來。這就需要有遠見，沒有遠見的人只看到眼前的、摸得著的、手邊的東西。相反，有遠見的人心中裝著整個世界。如果想成大事，就必須確定你有遠見的目標。對於創業的人來說，沒有什麼比成功更令人嚮往的了。但是，怎樣才能成功，尤其是在現代社會，人與人的關係、行業與行業的關係、企業與企業的關係都比從前要複雜許多，成功就更需要勇氣和方法。美國作家唐·多曼在《事業變革》一書中認為，“把眼光放長遠”是踏上成功之路的一條秘訣。
我們要想成大事，不能沒有遠見，要把目光盯在遠處，也就是要確定自己人生的方向，用遠大志向激發自己，並咬緊牙關、握緊拳頭，頑強地朝著自己的人生目標走下去。沒有這種品性的人，是絕對不可能成大事的，甚至連小事都做不成。
成大事者都是具有遠見的人，因為只有把目光盯在遠處，才能有大志向、大決心和大行動。那麼，遠見是什麼呢？
美國作家喬治·巴納說：“遠見是心中浮現的將來的事物可能或者應該是什麼樣子的圖畫。”
沃爾特·迪斯尼就是一個極具遠見的成功人士。他想像出一個這樣的地方：那裡想像力比一切都重要，孩子們歡天喜地，全家人可以一起在新世界探險，小說中的人和故事在生活中出現，並觸控得到。這個遠見後來成為事實，首先在美國加州迪斯尼公園，後來又擴充套件到美國的另一個迪斯尼公園，還有一個在日本、一個在法國。
沒有遠見的人只看到眼前的、摸得著的、手邊的東西。相反，有遠見的人心中裝著整個世界。遠見跟一個人的職業無關，他可以是個貨車司機、銀行家、大學校長、職員、農民。世界上最窮的人並非是身無分文者，而是沒有遠見的人。假使你擁有一切，但無遠見，明天就會一無所有。生活中不是到處都有這樣的人嗎？
未來向每一個人張開雙臂等待著歡迎著。從現在到未來的時光流逝中，幸運之神不會偏袒任何人。一個缺乏遠見，不能洞察未來的人，常常會眼睜睜地看著機會溜走，到頭來一無所獲。
1979年，中國剛剛改革開放，法國施耐德電氣公司就看到了自己未來在中國的機會所在，迫不及待地來到中國，在平頂山簽訂了投資在中國的第一個專案，但這筆投資未結果實。1983年，施耐德二進中國，同樣無功而返。不過，施耐德公司並沒有放棄繼續在中國尋找投資的機會。1992年6月，施耐德公司國際部成立，哈佛管理學院畢業的MBA安德賀當上了國際部總裁。正當他躊躇滿志地尋找商機時，一位同事推薦，天津有一家企業很不錯，不妨到那裡看看。
就這樣，安德賀偕夫人在當年10月第一次來到中國，並取得滿意的收穫。幾年後，安德賀不無得意地向記者“炫耀”著當初的遠見：“當年，中國的浦東還是一片沼澤地，但我從東方明珠只露出的那一個角上，看到了在中國投資的希望。中國之行堅定了我在中國投資的信心，於是果斷地決定與中國合資，在天津成立了合資公司，這就是今天的梅蘭日蘭公司。”
如今的施耐德，這個有著150多年曆史的法國老品牌，已在中國大地紮根開花結下累累碩果，並在多元化經營中成為國際知名的電氣公司。其業務取得了長足進展，現在已擁有8家合資企業、16個辦事處和300多家分銷商。中國公司的業務量在全球位居第六，並且以每年30％的速度遞增，預計在未來的幾年，將會僅次於美國公司和法國公司而名列公司全球業務的第三。新任總裁安德賀說，施耐德的目標是立足於中國，與中方共求發展。2001年春季，施耐德公司慶祝天津梅蘭日蘭合資公司生產銷售的C45MCB小型為路器總量達到8000萬臺之日，他們確定的慶典儀式主題是“共同成長，再創輝煌”。此外，公司已經把在中國從事研究開發提上了議事日程，在北京與清華大學共建了一個培訓與研究中心。
施耐德公司還曾決定，2002年在中國的投資再追加1億元人民幣。施耐德電氣中國公司總裁夏力威說，公司總部之所以做出這個決定，一方面是出於對中國經濟政策和未來發展的信心；另一方面，施耐德電氣公司在中國的收益率已經越來越高。
在華投資的巨大成功，也使他們強烈地感受到，未來是向著有準備的人敞開大門的，只有預測到未來出現的機會並馬上著手行動，
