知恩報恩提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
斷進行這種“隊形變換”。單一兵種時，是“三三制”，即師轄三個團，團轄三個營，營轄三個連。多兵種時，實行“集團軍制”。在這個編成內，是以火力配係為主的戰鬥單元編成。游擊戰時，部隊是小群多路；運動戰時，解放軍則相對集中成大軍團，並組建了野戰軍。 一個組織的活力，很大程度上來自內部有無向上的力量，這種向上的力量，使組織主動變革，產生效率。當組織成長到一定程度時，已經沒有人能夠戰勝他，打敗他的只有他自己。如同這個地球上最大的動物恐龍，當巨大到沒有對手的時候，最終消滅它的就是自己。 組織成長面臨著矛盾：一方面，它要生存，就得再發展。發展是組織生存的前提。另一方面，人類任何組織的發展，都是以犧牲效率為代價的。大的組織，毫無疑問會產生“官僚主義“ ——這是人類組織的通病。所以，組織的生存與成長，一方面在於他對外界刺激變化的迅速接收與反應；另一方面則在於透過自身的調整以應對。這就是變革了。所以，對任何組織來說，變革都是關乎生存的大事。 解放軍是個非常“OPEN”的組織。在其內部已形成了自我變革、自我完善的文化機制和操作功能。解放軍之所以具有超強的戰鬥力與效率，就在於她透過不斷的變革，使組織始終追蹤世界軍事變革的潮流，並勇立潮頭、接受挑戰。    
軍事變革
軍事變革：寧高寧的“十大轉變” 軍隊是要作戰打仗的。從軍隊的主要作戰物件來看，沒有永恆的朋友，只有永恆的“敵人”。 由於主要作戰“敵人”的轉變，由於當代科學技術的發展帶來的武器裝備的更新，由於新軍事思想和軍事實踐帶來軍事革命的變革，解放軍幾乎每日每時都在變化、調整著自己。 我在部隊中時時能夠感受到變化。這種變化表現在方方面面，比如在練兵中，目標敵人、假想敵的不斷變化就帶來了訓練內容與訓練方式的變革。 實際上，由於新技術革命的影響，人類已經進入一個多變的時代，體制的變革把我們從一條風平浪靜的計劃經濟的小溪推向了充滿驚濤駭浪的市場經濟的汪洋。這種變化是徹底的、革命性的，又是客觀的、必然的。而對於一個優秀的組織來說，在變化來臨之前就應預見到變化；在變化到來之後，應當知道怎樣對待變化、適應變化。要知道，事物的變化是客觀的、絕對的，而不變是主觀的、相對的。其實，我們周圍每天都在變化，只是因為這種變化細微而不易感知，因而容易被忽略。我們很多的人都習慣於這樣一種情形，即漠視身邊細微的變化，而面對急劇的變化卻表現出頑強的抗爭，抑或是徒勞的抗爭。然而問題是，很多情況下，變化是在悄然間發生，卻未被感知和覺察，以至於鑄成悲劇，就像一隻扔進冷水裡慢慢被加熱煮熟了的青蛙。在這個多變的時代，如果你不改變，你就會被淘汰。只有敏銳地注視著局面的細微變化發展，未雨綢繆，主動作好知識積累、技能積累、體能和精神積累，我們才能自如地面對必將發生的變化。 近些年，企業經營環境的變化是巨大的。華潤集團總裁寧高寧先生是軍人出身，他總結了企業生存環境的十大轉變： 第一大轉變是工作方式。在企業中，可能這是每天都要面對的。作為員工，你要感受、瞭解這種變化。 第二大轉變是管理方法。 第三大轉變是體制的轉變，家族企業也試圖走出一條新的路子。 第四大轉變是制度轉變。 第五大轉變是業務增長方式的轉變。 第六大轉變是資訊系統的轉變。 第七大轉變是成長階段的轉變。 第八大轉變是經營環境的轉變。 第九大轉變是人員構成的轉變。 第十大轉變是企業發展的轉變。 在競爭環境中，變化是永恆的。    
從紅軍到解放軍（1）
從紅軍到解放軍：柳傳志的“雞蛋孵小雞” 軍人出身、創辦了位居世界行業第一的奧美廣告公司的奧格威先生曾幽默地說：“競爭勝利，就是你比對手活得更長一點。” 戰爭的目的是為了戰勝對手、消滅敵人，而聰明的軍事指揮官為了達到消滅敵人的目的，首先要做的是如何儲存自己。毛澤東曾指出：只有儲存自己，才能最終消滅敵人。在近現代80餘年的歷史中，解放軍之所以能夠成為中國軍事組織中的最終勝利者，其始終注意把儲存自己的有生力量放到整個組織生存發展的戰略高度，來審視制定自己的具體戰略是重要原因。 為了最大限度地儲存組織的有生力量，解放軍戰史上的許多戰例，甚至是以主動犧牲區域性、小的利益而換取最終勝利的。最著名的是由劉
