8小時工作,24小時思考

第3部分 (第1/4頁)

況，就算控制得了大家的行為，你又怎麼去控制他們耳朵裡聽什麼，腦子裡想什麼？

雖然這位辦公室主任搞了多年的行政和人力資源管理工作，但對於這項工作他想了好幾天依然不得要領。這不，局長大人宣佈又要開會了，他的解決方案還一個字都沒寫。他愁眉苦臉地想：開會嘛！不像別的工作總有專人負責，事不關己高高掛起很自然，即便是事關自己，那領導不是單獨在和自己談話，也可以當成耳旁風。這就是個責任承擔的問題……

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第12節：靈感不會在規定的時間敲門（2）

責任承擔？他突然想到了！當局長問這位辦公室主任關於開會的紀律擬定了沒有，什麼交上來看看時，他笑著說：〃不需要什麼一套方案，很簡單，以後開會時你不要秘書參加，開完會後再宣佈，這次由誰來整理會議記錄……〃

對於工作，當然是誰負責任誰就會高度關注。那究竟誰負責任呢？上面不說，下面就只能假想很可能會是自己。現在只抓一項工作……會議記錄，只盯一個人……他是否能把會議記錄做出來。做不出來，就交不了差，也無法說明自己參加會議時是認真的。

看看，困擾多時的工作難題，一個小小的靈感就解決了。而這樣的靈感，可不是在紙上按部就班地寫下第一條、第二條、第三條……就可以得到的。

但是，靈感也不是完全不可捉摸的。事實上，世間萬物都遵循著一個從量變到質變的過程。只要你思考的方向正確，只要你夠虔誠，當你的思維達到一定的量時，就會突然眼前一亮，豁然開朗。這就是釋家禪宗所講的〃頓悟〃。

中國古代著名哲學家、政治家、軍事家和儒學大師王陽明，他所創立的〃心學〃一派儒家思想，和程（程顥、程頤）朱（朱熹）理學並立，後來為明清以後許多官僚、學者所信奉，對中國古代的政治史和思想史起到了巨大的影響。

王陽明思想建立的方法即所謂〃格物以致知〃，意思是從世界萬事萬物中去思考推究出原理，把有形的知識變成無形的思想。王陽明無時無刻不在〃格〃，對萬事萬物都在〃格〃。看到竹子，他會停下來〃格〃，看到螞蟻，他會蹲下來〃格〃，在朝為官的時候〃格〃，在野為民的時候〃格〃，率軍平寧王之亂時，他還在〃格〃，甚至因為得罪了權奸劉瑾，被髮配到當時蠻荒的貴州龍場，當了一個小小的驛卒時，他在清風明月的山林中〃格〃，在豺虎窺視、蟲蛇吮血的環境下〃格〃。他將三十七年的家底都拼將出來，把擁有的三千年文化底蘊都用頭皮頂出來之後，在一個春夏之交的午夜，他仰天大笑，終於頓悟了。這就是中國思想史上有名的〃龍場頓悟〃。

王陽明的〃頓悟〃是偶然得來的麼？當然不是，這是一個365天、24小時思考的結晶。古人云：〃踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫〃，對於思考來說，必須先有前一句的〃踏破鐵鞋〃，才有後一句的〃不費工夫〃。當我們累積了所有的信念，經歷了足夠的〃求之不得〃時，靈感就會在下一秒叩響思維的大門。

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第13節：機會只垂青於〃時刻準備著〃的人（1）

5．機會只垂青於〃時刻準備著〃的人

著名的漢斯教授在一所大學講完課後，問在座的學生：〃我想招收一名私人助理，來幫我處理日常瑣碎的雜事。我需要一個有條理、愛整潔的人，不知道你們誰有興趣？〃

幾乎所有人都舉起了手。他們覺得，能給漢斯教授當助手是一種榮幸，對自己的學業乃至於今後的事業也都大有好處。

都是很優秀的學生，可名額卻只有一個，漢斯教授也不知如何取捨。想了想，他給學生布置了一個簡單的任務：下次我會再來的，如果那天誰將自己的課桌收拾得最整潔，誰就會得到這個職位。

這天是禮拜三，一般漢斯教授來學校講課都是在這一天，不過，沒人確定他會在下一個，還是在再下一個禮拜三到來。

剛開始，大家每到了禮拜三的早上就開始收拾自己的課桌，可是漢斯教授沒有來。很多人慢慢地就不再那麼熱心了，到了禮拜三他們也常常忘記。只有一個學生渴望得到漢斯教授的垂青，他不但在每個禮拜三都會把自己的課桌收拾好，即使在平時他也照樣整理得乾乾淨淨，因為他擔心萬一漢斯教授改變了日程，在其他的日子來到就糟了。

他在每天早上將自己的課桌收拾好，可是到了下午，桌面又凌亂了，他想也許漢斯教授會在