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都只有一個目標。因而你絕對可以期望他們實現那個目標。”
“兩個以上的目標等於沒有目標”的說法正是德州儀器公司最好的戰略，他們在經營上的成功就是這個戰略最好的註解。
時刻記得終極目標
很久以前，有一位修道者準備到無人居住的山中去隱居修行，但他只帶了一塊布當衣服，就一個人到山中去居住了。
後來他想到該洗衣服時，就需要另外一塊布來替換，於是他到山下的村莊中，向村民乞討一塊布當衣服，村民看它是虔誠的修道者，就給了他一塊布，當作換洗衣服。
當這位修道者回到山中後，發覺在他居住的茅屋裡有一隻老鼠，常常咬他的物品，但他作為修道者不可殺生，又只好要一隻貓來養。由於山上沒有其他食物，他又向村民要了一隻乳牛，這樣貓就可以靠牛奶為生了。
但是，在山中居住了一段時間後，他發覺每天都要花很多時間來照顧母牛，於是他又從村中找到一個可憐的流浪漢。
這個故事繼續演變下去，你可能也猜到了，到了後來，也許是半年以後，整個村莊都搬到山上去了。修道者的單身隱居生活已經無從談起了。
有些人可能一開始知道自己的目的地在哪裡，也知道自己現在在哪裡。但一旦開始自己的工作，往往容易把注意力集中到其他事情上，忘了自己的最終目的。在工作中，很多人本來是向同事請教問題，結果卻聊起了家常；有些會議的參加者本來是討論問題，卻在無關的問題上辯論的面紅耳赤。這樣既浪費了時間，問題也沒有得到解決。
第2章 制訂簡單的計劃（6）
不管做任何事情，我們都應該時刻記得自己的終極目標。如果你時刻清楚自己的終極目標，就會鍛煉出與眾不同的眼界，它讓你把眼界不再侷限在某一個具體事情上，多一些理性的嚴謹，少一些感情的投入，事事歸於簡單。它會讓你逐漸形成一種良好的工作方法，養成一種理性的判斷規則和工作習慣。
如果你能做到這一點，那麼你一直在朝著自己的目標前進，你邁出的每一步方向都是正確的，不管哪一天干哪一件事都不會違揹你為之確定的最重要的標準，你做的每一件事都會為最終目標作出有意義的貢獻。
成功人士不但一開始就懷有終極目標，而且他們時刻記得自己的終極目標。他們的目標都非常具體，他們不訂“進度表”，而是列“工作表”，比較大或長期的工作會拆散開來，分成幾個小事項。他們經常用長跑中的“分段法”，把很長的距離分成幾個小段，每一段都有一個標誌性的事物，它可以是一份報告的問世，也可以是設計圖的完成，哪怕僅僅是為後花園增添了一種花，也是在成功路上留下了腳印。
對於大部分員工來說，制定計劃的週期可定為一個月，但應將工作計劃分解為周計劃與日計劃。每個工作日結束的前半個小時，先盤點一下當天計劃的完成情況，並整理一下第二天計劃內容的工作思路與方法。
寫下第二天的工作
確定在熄燈前寫下第二天的工作是個很好的建議，因為：記下所有的工作後，你可以睡得安穩一些，你的心態可以更簡單一些。否則的話，可能整晚你的腦子裡都想著：“別忘了！別忘了！別忘了！”
記下工作後，你的腦子才有時間去解決問題，而不只是記住問題。只要你能利用潛意識解決問題，你就會發現它的作用相當驚人。人腦就像是平行的處理器，幕前幕後的工作可以同時進行。一旦你寫了一些東西下來，腦子就會將這些東西轉移至幕後，然後在“不知不覺”中開始解決問題。記下工作就表示你許下了承諾。如果一件事不值得記下來，大概也不值得做。
別依賴隨處塗鴉的紙片記錄、桌上的即時貼，或是用膠水粘在冰箱上的字條。如用你的備忘字條七零八落，反而製造了很多遺忘事情的漏洞。
確定自己可以在同一個地方看到所有的待辦事項，並且能檢查其進度。這也許是在你隨身攜帶的萬用手冊中，或是在電腦裡。不論形式如何，都必須能隨時更新內容，並且要放在隨手可及的地方；必要時可以利用即時貼或便條作為額外的提醒媒介。但是要切記：別讓它們變成主要的方法，否則你就犯了大錯了。
如果你將計劃表與約會記錄放在一起，最好能在你的辦公室或電腦中存好一份備份，以防其中一份遺失或失竊。辦公室的那一份應該每天更新，這雖然只是舉手之勞，卻很有幫助。
拿破崙？希爾認為一定要定期檢查計劃表。早上起床後的第一
