假如你明天當主管

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哪些方法增加工作價值

人並不只是為了錢而工作的，薪水也不是唯一激勵員工的辦法，那麼在管理中有哪些非物質的方式可以給員工以激勵，增加他們工作的價值和積極性呢？要調動人的積極性，管理者就應該把他當成團體的一員，並且充分的尊重他。我們不妨來看看米拉克朗公司的激勵法則：米拉克朗公司是美國的一家制造公司，在短短几年內，它擊敗了原先處於絕對優勢的日本競爭對手，這其中的秘密武器就是55歲的集團副總裁、負責塑膠機械部門的哈羅德法伊格和他不拘一格的激勵措施。每一個在法伊格手下工作的人，都會感受到法伊格那獨特的魅力。他總是能夠帶給他的員工最大的活力，給他的員工注入最大的興奮。他總是能夠叫出他每一個員工的名字，並總是很和悅地對待每一個員工。每一個員工都不會因為和他在一起感覺到壓力，相反，每一個員工都會從他的身上感受到無窮的工作動力。法伊格還善於從每一個小動作當中，讓每一個員工都感受到他的關懷。比如，他會在員工滿手抱著東西的時候，主動上前去幫助他們；他甚至會幫助員工開電梯。這一些細微的動作往往讓法伊格贏得了很多員工的認可和敬愛，他們都認為法伊格是一個很善良很隨和的管理者。也是因為如此，法伊格才帶領了米拉克朗走向了成功。

就在美國的21家公司在日本企業的競爭之下難以為繼的時候，法伊格率領米拉克朗公司登上了美國塑膠機械市場的龍頭老大的位置。

如果沒有法伊格和他那別具一格的激勵策略，米拉克朗公司也不會有今天這麼大的成就。如果你也想更好的激勵你的下屬的話，不妨跟著哈羅德法伊格下學幾招：

一：記住下屬的名字。

這是使員工覺得他們重要的最有效的方式。將員工的名字清楚的記住，以便以後在適當的時候脫口而出，千萬不要小看這個方法所造成的效應。特別是在一些大的單位，一個管理者如果記住了員工的名字，對員工來說就能帶給他們心理上的滿足和精神上的激勵。如在一次員工座談會上，管理者在對各個小組所負責的專案進行一番評定之後，隨口說出幾位僱員的名字以及他們為這個專案所做出的貢獻，這不僅能夠讓當事人聽了樂融融的，還會使信心大增，其餘僱員聽見，也能感受到領導對自己的重視與關注，由此更加珍愛自己在工作中所發揮的作用了。

二：有事情找他商量。

成功的管理者總是將這個概念深入人心：單位的事情就是大家的事情。

儘管員工在公司重大問題決策中所發揮的作用不大，但是讓他們參與討論，特別是對他們有利益關聯的事情讓他們討論，會讓他們產生一種積極的歸屬感和主人翁式的責任心。責任感的形成會對自信心的激發有推波助瀾的作用，也使他們更加明確自己在團體中的位置所在，更加珍惜自己辛勤的勞動和取得的業績。

三：拍拍他的肩，說一聲“幹得好！”

自信心的取得是在經歷磨難並且戰勝它以後實現的，而讓員工產生戰勝工作中的困難，做出一番艱苦努力並使其最終變為自己的信心需要領導者的感情與智慧。不妨在員工取得成績的時候，拍拍他的肩，向他說一聲：“幹得好！”

每當有重要的體育比賽，運動員的教練、父母、妻子、親朋好友都會在賽前與運動員相互擁抱，彷彿他們在進行一種力量的傳遞。這種賽前的擁抱被體育運動學家稱為穩定運動員心理、增加他們獲得信心的最神秘的力量。給員工一個深情的擁抱，會讓員工有上乘的表現，做出連他們自己也無法相信的成績。

四：扣“高帽子”

說起高帽子，不免讓人理解為不求實際的誇大。但是，扣高帽子不見得是壞事。在某種程度上，它是讓員工們重視自己，提高自信的激勵方式。

總之，激勵員工的方式是多種多樣的，不一定非得要管理者拿出企業的資金來才能達到激勵的效果，關鍵是我們的管理者要善於想方法，善於激勵。

讓目標成為最大的激勵

上面介紹了一些主管用於激勵的方法，但這些只能是一些技巧而已，畢竟像記住下屬的名字、給員工扣“高帽子”等等，這些激勵方法只能在短時間內對員工有效，並不能起到持久的功效。唯有一種激勵方法可以煥發員工所有的潛力並促使他不斷去努力追尋，那就是：給員工以目標，把公司的目標和員工個人的目標結合起來！給員工一個值得為之努力的宏偉目標，比任何物質激勵都來得實在，也比任何精神激勵都來得堅挺。任何一個人都有自己所期望的