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現代社會一切競爭都圍繞著速度，與速度密切相關。誰抓住了速度，誰就走在了時代的前頭，抓住了未來。因此思科CEO錢伯斯認為：新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
以矽谷為例：矽谷的每家新公司自誕生之日起，面臨的都是白熱化的競爭環境，你的公司知道的商業模式別人都知道，你的公司操作的管理方法別人也都知道，你必須靠一種新技術來增強競爭力，而留給你發展的時間尺度都非常短，你必須使自己的公司迅速成長，否則，稍一疏忽、怠慢，你就會被對手排擠掉。
比爾蓋茨深深地瞭解這一點。在微軟公司若干重大危機關頭，他總是採取果斷措施，搶在別人前面，因而獲得了成功。
20世紀80年代，美國蓮花公司在〃蓮花1……2……3〃研製的基礎上，乘勢為“麥金塔”電腦開發軟體，名為“爵士樂”。蓋茨在透徹分析和比較“蓮花1……2……3〃的優劣後，決定超越蓮花，儘快推出世界上最高速電子表格軟體，並給該軟體定名“超越”，在整個設計過程中，蓋茨緊緊盯著蓮花的程序，惟恐落後於人，並一再加快“超越”的研製步伐，決心搶在“爵士樂”之前吹響“超越”的號角。
在蓋茨與操作人員的共同努力下，〃超越〃整整比蓮花公司的〃爵士樂”提前5個星期問世。而就是這5個星期決定了〃爵士樂〃的命運。到1987年，市場報告表明：〃超越〃以89％比6％的懸殊比分，遠遠超過了“爵士樂”。
〃快魚吃慢魚〃時代，對企業執行任務的速度提出了更高的要求，沒有速度要求的執行力不可能為企業在如此激烈的市場競爭中獲取優勢，特別是在資訊科技和網際網路技術提供了更快更低成本獲取資訊的方式下，決策的速度進一步提高，要求執行力能儘快跟上決策的速度。
溫州人的執行速度
衡量執行力需要速度，這也是個非常重要的環節。執行力歸根到底就是一個速度問題，一件事讓一家公司做要花七天時間，但是另外一家公司卻需要花一個月才可以把這個事做好，之間的差別是什麼？所謂的效率問題，其實就是速度問題。怎樣才能有更好的執行，速度才是最重要的。
溫州人以經商為名，其訣竅不在於其聰明，而在於其善於抓住機會並且以最快的速度來執行。曾看到過一個有關溫州商人的快速反應故事：
1992年金秋，上海街頭梧桐葉黃了，誘人的糖炒栗子滿城飄香。某晚，酒足飯飽後，長住上海大方飯店的溫州樂清五金機械廠朱廠長逛街去了，他把這種消閒稱為“跑資訊”，或者說“撿鈔票”。拐出延安東路就是熱鬧非凡的大世界，一家食品店門口排長隊買糖炒栗子的人們引起了朱職業性的條件反射。這些年來，朱悟出了一條發財真理：“凡是人群密集的地方，一定有財神爺在微笑。”
朱開始仔細地觀察，他發現急於嚐鮮的上海人買了糖炒栗子後，都急猴似地咬著、剝著吃，而常常又把栗子核心弄得四分五裂，嘴邊一副狼狽相。
“能不能搞個剝慄器？”（“資訊發生器”在朱的大腦裡啟動了。他迅速畫出了剝慄器的草圖，材料用鍍鋅鐵皮，成本每隻0．15元，出廠價0．30元。。。。。。10分鐘後，朱推開了商店主管室的大門。主管認為：這是一項發明，顧客肯定歡迎，不過，上市要越早越好，兩個月夠不夠？朱笑了：兩個月？我一個星期後就送上門。主管不相信：這審批、核價什麼的，沒兩個月怎麼行呢？
當晚，傳真將剝慄器草圖傳回了朱在溫州家鄉的工廠，一副模具兩個小時就出來了，衝床開始運轉。3天后，一卡車剝慄器湧進了大上海，大大小小商店門口的糖炒栗子攤主成了朱的經銷商。
朱廠長看到上海人剝板栗有困難，就在別人都還沒有發現這一商機之前，搶先、立即用最快的速度去解決人們的困難。可以說，這個朱廠長是一個快速有效的執行者。
執行力要求快速行動、簡潔明快。因為我們戰鬥在變化最快的社會里，速度已經起主導作用了，速度就是一切，快慢決定成敗。
在快速變化的市場環境下，企業的
