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有人眼紅了，分點錢，談談吧。再談不攏，就告吧。
所以，這一年成了盛大官司年，陳老闆頭痛得要命。不過，惹急了，兔子都要咬人的。最後盛大急了。你有訴訟，我有錢。你這個孩子不懂事，我找你爹孃去。後來大家都知道，盛大愣是找了遊戲公司的韓國股東。收購！從此，盛大、韓國股東、遊戲公司成了一家人，你還告什麼！
盛大也做到了。大軍團作戰嗎？免談！咱們來點有技巧的，當面佯攻，背後玩陰的。只見小股兵力直搗老窩，兵不血刃，結束戰鬥。“其次伐兵”，“不戰而屈人之兵”也。
最後說說“其下攻城”。孫聖人說如果前三種都做不到“不戰而屈人之兵”，那就只剩下攻城了。注意，都“其下”了，肯定好不到哪兒去。
搞市場的時候，筆者有一句口頭禪，能合作聯盟的，就不要公關推廣；能公關推廣的就不要廣告促銷……沒辦法，打廣告太費錢，真到了非打廣告時，多半是黔驢技窮，慘不忍睹。
要知道，這可是深受孫聖人影響，因為他老人家說了“將不勝其忿而蟻附之，殺士卒三分之一，而城不拔者，此攻之災也”。
也就是說，你當將軍的攻城攻了半天也打不下來，別的本事沒有，發火的本事倒有。你急了，下令有口氣的全上，“將不勝其忿而蟻附之”。但你急不要緊，當兵的跟著倒黴，城不但打不下來，而且死傷慘重。“殺士卒三分之一，而城不拔者，此攻之災也”！慘啊！這就好比今天當主管的出不了業績，不好好檢討自己，還到處發火。到時候，也不顧忌了，像瘋子一樣到處亂指揮。結果怎麼樣？還是沒業績，而且錢花完了，士氣沒了，下屬的心也涼了。這就是災啊！
所以，城不是亂攻的，廣告不是亂打的。能合作就不要公關，能公關就不要廣告，廣告打出去，數千萬花出去，還沒效果怎麼辦？那就是災！
今天的主管不要看到消費品打廣告，就跟著學燒錢。那是沒本事！記住，燒錢是有錢人的遊戲，窮人玩不起！總有比你更富的人，你今天3千萬打出一個月的知名度，明天就有人出1個億換來一整年的影響力。試想想，哪個標王不是要錢的，哪個沒錢了還是人們心中的標王？所以，務點實吧。打仗也好，做企業也好，沒有點實力不行啊！
這年頭，沒實力就免談，什麼“伐謀”、“伐交”，連攻城的層次都不夠資格，就更別想什麼“不戰而屈人兵”了。所以，歸根結底，不論你是哪個層次，想“不戰而屈人之兵”，得有個前提——實力。
新東方的全勝（4）
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偉大的路易斯安那併購案
說完“不戰而屈人兵”的層次，孫聖人緊跟著對“全”、對“不戰而屈人之兵”作了一個高度凝鍊總結。原文曰：必以全爭於天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。
好一個“全”啊！孫聖人說用“全”的思路想問題、爭天下，就可以做到兵不血刃，打人不動手，佔了便宜不出錢，“不戰而屈人之兵”！這才是動腦子、想辦法的精髓啊！
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話說1803年，美利堅合眾國（美國）國務議政大廳內人頭攢動、言辭激昂。與會者都是大人物，除了眾議員，還有以起草《獨立宣言》聞名的傑弗遜總統。會議主題是鄰里關係惡化，怎麼辦？說到這裡，有必要普及一下關鍵的歷史知識。
知識點一：1776年7月4日，美國獨立，建國時13個州，領土約80萬平方公里。到1803年，地盤終於大了，230萬平方公里，但離現在的美國還遠著呢。
知識點二：1803年的美國是個尊重經濟自主、提倡創造、鼓勵開放的國家，但貿易活動多了，和當時的左鄰右舍不免有點摩擦，而且越來越多，其中鬧得最兇的要數西邊的鄰居——法國人的殖民地路易斯安那。
知識點三：路易斯安那本來不是法國人的，是1800年的時候，拿破崙仗勢欺人硬從西班牙人那裡搶過去的。有人搶就必然是塊肥肉，要知道路易斯安那坐落於密西西比河與落基山脈之間，北起加拿大，南到墨西哥灣，有260萬平方公里，比當時的美國還大，沒人搶才怪。
現在問題出來了，路易斯安那是鄰居，但當地的主人法國佬和美國人素有不睦，現在衝突升級，到了不可收拾的地步，是打還是和，還是任其自由發展？
這時候有人說了：“總統啊，西邊的貿易一直搞得熱火朝天，每天進賬不錯，我們收我們的錢，管那麼多幹嗎？如果真的鬧翻了，動起手來，
