家庭百事通09年第二期

第13部分 (第1/4頁)

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第三個抽屜裡的錢，有300元，用來當家庭零用錢。交電話費、充值公交卡，差不多夠了。就這麼精打細算，第一個月，還不賴，雖然開了第四個抽屜，但是還剩200元，感覺不賴。第二個月，開了三個抽屜，實際用了1450元。實施了兩個月下來，咱家一共省了450元，老公直呼“不可能呀”！

第三步：

抓大放小為正道

省錢是好事，可是省著省著，感覺自己都要成“鐵公雞”了。我決定修改省錢策略。像那些小享受、小愛好，還是不能放棄的。

除了節流，我還積極地開源。那陣子，我把閒置的幾塊從雲南帶回來的布放在網路小店上出售。怎料，幾塊小小的布頭竟然引來了好幾位挑貨的人。我這才知道，這會兒有不少小白領返璞歸真，熱衷起女紅來。我的那幾塊布頭，自然成了她們的心頭好。我一轉念想，要不再多弄一些回來賣，反正成本也不高。

後來，我還真從當地的小商品市場上淘回了不少布匹，拍照好了上傳到網路上賣。這店一開，我也是光用業餘的時間經營，哪料到一個月下來，輕鬆掙入四五百元。嘿嘿，萬萬沒有想到，小本經營，還真能有利潤可圖。看樣子，只要細心打理，小賬理出大錢來也不是不可能啊！

欄目管理/葛文 編輯/曹雯

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“中年英雄”　如何走出職場窘境？

王瑞紅

夏先生是1996年初跳槽進入這傢俬營企業的，10多年間，他工作一直很認真。他從科長升到總經理助理，也算一帆風順。今年1月底，公司要提拔一位副總，所有的人都認為這個職位非夏先生莫屬。然而，最終結果卻是，他因為年齡和學歷等問題未能被提拔。公司高層認為，這次提拔，要破除以前那種論資排輩的做法，從有能力、有學歷的年輕人中選拔。而夏先生年齡偏大，且只有中專學歷。他雖屬於*級的員工，對公司的發展做了一定的貢獻，但跟不上公司發展的需要。

公司這種“卸磨殺驢”的做法，讓夏先生極度失落。他認為自己正是幹事業的頂峰時期，他責任心強，加上多年經驗的積累，完全可以再上一個臺階。可有什麼辦法？領導不打算再用他們這些“中年英雄”。如果貿然跳槽，他擔心越跳越糟。為此，夏先生常常煩躁不安。夏先生只好埋藏對工作的熱情，把關注的重心轉移到家庭上了。他覺得職場發展處於一個令人尷尬的瓶頸期，兩眼茫然，看不到未來，擔心有朝一日老總心血來潮，會讓他下崗。近來，夏先生幾個同齡朋友連續辭職，再看看那些三十出頭的精英們幹勁十足，他內心有了深深的危機感……

業界說法

特邀嘉賓 李義（廣州市明頓人力資源管理公司高階顧問）

幾年前，小說家洪峰的長篇小說《中年底線》提出了“中年英雄”這一概念。人到中年，意味著事業到了收穫階段。但隨著就業形勢的日益嚴峻，中年人也絲毫不敢懈怠，唯恐手中的飯碗會被人搶走。然而，現實的殘酷讓他們有些茫然：把看家本領教給了新人，結果新人成了自己的上級；單位進行改革，年輕人的薪水竟超過了他們；想跳槽，卻發現沒有理想的地方可以去……我認為，處在事業瓶頸期的中年人，不妨透過以下四種途徑以獲得突破。

整體規劃職場生涯 首先，要端正心態，承認並直面自己的年齡以及可能遇到的危機。其次，根據自身特點，審視自我動機、價值觀及能力，逐步明確個人需要。明白自己的優勢與發展的重點，自覺改善、增強才幹。經過這個整合過程，明確未來的發展方向，平心靜氣地想想自己真正的需求。明確目標後，再列出可行性計劃。要注意的是，目標不應不切實際。說到底，職場危機感是缺乏人生規劃的一種表現。

更新自身知識結構 在知識經濟時代，如果缺乏持續學習的態度，那麼必然會面臨因為知識結構老化而跟不上單位發展的步伐，最終面臨被淘汰的尷尬結局。所以，“中年英雄”就要有意識地進行充電，以此提高競爭力，從而突破發展瓶頸。不少中年人被單位的崗位設定牽著走