微軟的夢工場

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開始的時候，搜尋對於我們所有的人都是一個新的領域，其實這倒也是一個很好的學習機會。我組織團隊成員定期在一起腦力激盪，每個人輪流上臺報告自己這段時間最關心的熱點、難題和趨勢，其他團隊成員給予不同角度的提問和建議。日積月累，我發覺我的“雜牌軍”有著自己得天獨厚的立足點和優勢，他們將很多新鮮的構想從一個領域引入到另一個領域，由此促發了我們從事一些跨領域研究的嘗試。不斷重複這樣跨領域激盪，許多原創性的想法也油然成形。從這個過程中，我也深深地意識到為團隊建立一個自由的交流平臺，讓大家相互提出問題並澄清問題，是一種非常重要的學習途徑和自我提高的方式。

聰明人聚在一起，產生的效果，不是加法效果，而是乘法效果。不同領域的聰明人越多，越能產生大的突破。

這是我在這次摸爬滾打的探索中深切體會到的一個人才法則。其實，我們這是一個以剛博士畢業一兩年的年輕人組成的團隊，每一位成員都是天資聰穎、富於創意，而且幹勁十足、急於證明自己的實力，這就使得團隊凝聚而成的“合力”可以等同於所有人才智慧能量的乘積（而非相加所得到的和）。

從雜牌軍到正規軍

人生就像一個賽程和戰場，需要有一個永遠的目標與最佳的戰略來幫助我們一步一步前進，奪取標杆，得著冠冕。我覺得這樣的人生觀也同樣適用於學術研究上。在研究院成立初期，對於目標與戰略有相當多的討論。作為一個從事計算機基礎研究的機構，特別是一所企業研究院，要向學術界和工業界展示研發實力主要體現在兩個層面，一是在世界頂級學術會議上發表的論文數量，二是研發創意對公司未來技術戰略的影響。

對於學術影響力方面的目標與戰略，首要以張亞勤院長期間所設定的一項軍規—五五原則最具代表性與可執行性，也即研究院應當在不同技術領域的全球前五大學術會議上發表不少於百分之五的文章。這無疑對我們衝擊國際頂級學術會議提供了強有力的推動力，一時間全院上下好像有了一個共同的目標與戰略，那就是五五。

對於網際網路搜尋領域而言，ACM　SIGIR（國際計算機協會主辦的國際資訊檢索大會），歷來被學術界公認為最具權威性和影響力的盛會。2001年以前，在這個大會上，來自亞洲、中國的聲音幾乎可說是微不可聞。

但是憑藉著全組不斷的努力，我們也就一起寫下了中國以及微軟亞洲研究院在SIGIR的輝煌歷史。2001年，在SIGIR上，我們團隊（僅以我所領導的研究組統計）以一篇論文起步；2003年發表了三篇；　2004年則為六篇；2005年則為九篇……近幾年來，我們被SIGIR採納的論文量已穩定在所有獲選文章的10％左右，較微軟其他研究院獲選論文量的總和還要多。而在另外兩個與網際網路搜尋緊密相關的學術會議，　（國際網際網路大會）　和ACM　Multimedia（國際多媒體大會）上，我們的團隊也始終保持著令人自豪的戰績。我欣然地看到，我們的團隊已儼然成為了一支擁有國際聲譽的“正規軍”。。　最好的txt下載網

向著標杆竭力追求　馬維英（2）

從“將兵”到“將將”

研究院的快速發展，讓很多的研究人員在過去的十年裡成長起來，其中包括了我們的早期員工例如李航、文繼榮、張磊、謝幸、聶再清與劉鐵巖。他們如今已在各自領域裡扮演著學術領頭人的角色，也都有相對規模的研究團隊。在這個過程中，我也經歷了一種從“將兵”到“將將”的轉型——從一名專注自己學術成功的研究人員到成為一個優先考慮整個團隊與團隊中每一個人的成功研究主管。如今，我絕大部分的成就感來自於看見更多的人從研究院的環境裡成長起來，成為我們從中國這塊土地上培養出來的一流科學家和研究人員。

我必須承認在開始的時候，我並不知道如何去調適自己。一般中國人傳統的觀念是你必須比你所領導的人更強、更優秀，你才有資格領導他們，你才有價值提供給他們，他們也才信服你這位領導。但我很快發現，在研究領域，這樣的思路是不適合的。

在此期間，我從歷任研究院院長（包括美國總部與其他地區）身上學到了很多，得到很多幫助與啟發，我把一些要點整理如下：

1。 僱用最棒的人。你的指導原則就是僱用比你更聰明的人。一個絕佳的研究員比許多還不錯的研究員更有價值。

2。 一旦你選擇了他們，就要相信他們。不要