CEO的海軍陸戰隊

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第一章　機動作戰機動作戰的本質

要理解何為機動戰，你必須首先理解何為戰爭——比機動戰更寬泛的一個概念。戰爭是以資源為依託、以人和外界因素為媒介的衝突，它是一個充滿了攻擊與反擊的連續過程，敵對雙方都盡其所能，想把各自的意志強加給對方。

戰爭——這場對意志的終極考驗——發生在許多不同層面上。在物質層面上，它是對火力、武器技術、軍隊實力以及後勤部署的考驗。在心理學層面上，它是對包括士氣民心、領導能力和勇氣膽量的考驗。在分析層面上，它是對將領們運籌複雜戰事狀況、做出正確決策、透過分佈科學的資訊系統將其決策傳達到分散在各處的部隊之中，以及規劃出高明的戰略部署、使決定得以付諸實踐……等等各種能力的考驗。如果說大多數企業領導人會覺得上述這些似曾相識的話，在《作戰》一書中提到的對武裝衝突構成影響的四大人為及外部環境因素在他們看來也不會陌生。它們分別是：摩擦衝突（Friction）、不確定性（Uncertainty）、波動性（Fluidity）與混亂無序（Disorder）：1、摩擦衝突

會“使原來簡單之事變得困難，困難之事變得幾乎不可能”。敵軍是最明顯的衝突製造者，但有時自然條件（比如，地形或天氣）、內部問題（例如，沒有計劃或不團結）、人類自我中心的天性，甚至只是機緣巧合，都有可能造成摩擦衝突。

2、不確定性

是指一種氣氛，認為“在戰爭中什麼事情都可能發生——即所謂的戰爭迷霧”。對於對手意圖、實力以及外部條件因素的不確定，都可能影響決策者的判斷力，使其無法對資源做出最最佳化分配。

3、波動性

是指，在戰場上，每一場戰事“都與其前、後戰役息息相關，前一場戰役影響著它的勝負，而它的成敗又關係到下一場戰役的局勢。再加以稍縱即逝的機遇巧合、無法遇見的突發事件的影響，整個戰勢形成了一道連綿起伏的波浪狀曲線”。軍人們必須隨機應變，在新情況初露端倪時便主動採取行動，使其轉化為對我方有利。

4、綜合上述三種情況，武裝衝突所能導致的最終（也是最主要的）結局，無非是混亂無序。大凡戰爭，最終難免走入混亂無序的狀態。“在一個充滿摩擦衝突、不確定性和波動性的環境裡，”正如《海軍陸戰隊手冊》中所說，“計劃變得難以實施、毫無助益，指令與情報顯得含混不清、歧義叢生，通訊會被切斷，錯誤和意外反倒成了家常便飯。”顯而易見，混亂無序所指的，就是隨時間推移而日漸惡化的競爭環境。

在如此混亂不堪的環境中維持運作，甚至只是苟延殘喘，都成了此刻所需面對的最大挑戰。但軍隊將領與企業領導人一樣，他們所要做的不僅是帶領部下生還，更要確保他們最終贏取勝利。既然會對戰爭產生影響的四大人為及外部環境因素並非人力可以控制，成功的將領會對這些因素加以利用，使其轉化為自己的優勢——這也是惟一的可行方案。機動作戰的核心思想在於：成功的將領不會向混亂無序低頭，相反，他會利用摩擦衝突、不確定性與波動性去擾亂對方軍心，天衣無縫地構造出一個令對方手忙腳亂無所適從的局面。

第一章　機動作戰機動作戰的進化發展史

在深刻理解了機動作戰應運而生的大背景之後，現在讓我們回顧一下歷史。毫無疑問，在下文中你會發現許多耳熟能詳的名字，但究竟是什麼原因，使得他們能經受住歷史的考驗。屹立至今，卻不是那麼顯而易見的。在我們看來，想把機動作戰提煉成為一系列可應用於商場實戰的問題解決技巧和領導力培訓課程，理解為何機動作戰能隨著時間推移而不斷發展，瞭解這段歷史是必不可少的。

自從有了人類，就有了兩軍對壘、武裝衝突。而只要有戰爭的存在，軍事將領們就得為克敵制勝而絞盡腦汁、出謀劃策。這一過程直接導致了機動作戰的誕生。經過了千百年的積累沉澱，機動作戰才逐漸演化成為獨立的學說，但近65年來，它飛速發展，如今已在軍事思想界佔據了卓越的地位。

最早在戰術中加入機動作戰元素的是古希臘人，他們開創了使用不均衡的隊形攻擊對手薄弱環節的先河。而在公元前500年左右，中國將軍孫子著成了