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它產生的導向作用會是什麼？誰不會小肚雞腸地去搶功？再說了，產品賣得多的人貢獻就一定大嗎？ 如果你是家產業形態和華為類似的IT公司，不信你去試試這種“科學”的提成公式，保證有人會得上百萬、上千百萬，而有的人卻少得可憐。最要命的，你會發現最終你自己既收不了場也下不了臺。 無論如何，失信於民總是一件最可怕的事。 在華為，你知道自己的表現好壞肯定最終對你的業績考核以及利益產生影響，可你本人不會確切地知道它和收入的關係，於是你就不會在每一件事情上患得患失。很多事情往往你越在乎，就越找不到感覺，員工不會因為時時刻刻惦記著自己的利益問題，就時時刻刻與公司算賬，與同事算賬，甚至與自己算賬。 華為的這種尺度，我想就是中庸吧。  書包 網 。 想看書來
第16章 “不要臉”才能進步：溝通的華為（1）
華為黨委書記陳珠芳老師說得好：你有錢你可以吃小炒，但你必須得排隊。 在華為沒有貴族，除了在收入和職權上有高低之分外，在人格上大家都是平等的。華為的副總裁如果你不認識也沒有關係，他們和普通員工一樣的打扮、一樣的行為規範。沒有員工見到他們點頭哈腰，他們沒有特權，他們天天就在你的身邊。無論是物理位置還是心理位置。 但要知道，這些和你站在一起排隊，和你無礙地說笑的小個子，轉身可能就要去拍板3G的生死，或接待中央政治局常委並做彙報。 1。 曲解的“墊子文化” · 站在門外，你甚至可以很清楚地看見老闆的一張簡易的小摺疊床，老闆就差打地鋪了 · 墊子的確是當初加班、勤奮的衍生品……準確地講，華為的“墊子文化”反映了華為的“平民文化” 在2000年前，華為副總裁一級沒有獨立的辦公室是很常見的，即使有所謂的獨立辦公室，也是一間不大的辦公室，裡面還有他的副手和秘書，共3人。 在我印象中，一直有獨立辦公室的只有任正非、孫亞芳、鄭寶用3人，而且僅僅是真正的辦公室，絕對沒有我曾經見過的一些官職不大排場不小的領導所配備的奢華辦公室：地上配有高檔的地毯還不說，很多領導的辦公室竟然有洗手間和淋浴房！ 任正非在2000年搬到龍崗基地之前，在科技院的7樓辦公室也就是30個平方左右，普普通通的桌子，普普通通的裝修，背後也沒有看起來嚇人一跳的巨大書櫃。站在門外，你甚至可以很清楚地看見老闆的一張簡易的小摺疊床，老闆就差打地鋪了。 至於各副總裁，大多和員工在一個開放的辦公室裡辦公，辦公用品也和常人無異，只是他們的辦公室往往在一個角落裡，這個角落只能給他們極其有限的單獨空間，他們的一舉一動都在大家的眼裡。到了午休時分，一群男男女女“不成體統”地都在一個辦公室裡躺下。循著細細的鼾聲，你都可以發現副總裁同志正在睡夢中露出甜美的微笑。磨牙之聲相聞。 很多人包括客戶認為發現了華為人辛勤工作的證據：放在辦公室裡睡覺的“墊子”。其實這是個很大的誤解，墊子的確是當初加班、勤奮工作的衍生品，但是在好幾年前，華為的墊子已經變成人們中午睡覺的工具了。因此，準確地講，華為的“墊子文化”反映了華為的“平民文化”。在一個辦公室工作還能勉強說得過去，但把燈一關，簾子一拉，副總裁和普通員工們，男員工們與女員工們就這麼像海豹一樣橫七豎八地躺在一起，有幾個公司能夠如此？ 當然，華為不是辦公室不夠用，更不是小氣省錢，華為公司在硬體上的配置是非常追求品質的，不要說現在新的生產基地是按照五星級的標準進行裝修，早在1996年搬入的科技園辦公大樓的裝修標準就是四星級水平了。 值得一提的是，華為在全國的辦事處租用了直轄市以及省會城市中最好的寫字樓，辦事處主任們都有一個相當體面的獨立辦公室，他們中任何一個人的辦公室都比任正非的要寬敞明亮。不要以為高層不知道，華為的高層就等於半個市場人員，下辦事處是常事。但高層從來沒有因此而有任何非議，辦事處主任也不會因此而戰戰兢兢。說到底，這都是副總裁們、任正非親自簽字同意的！ 華為的面子是給市場的，不是給職位和權力的。  
第16章 “不要臉”才能進步：溝通的華為（2）
2。 吃出一個“文化”來 · 據說任正非請客主要就是吃麵，而且還不帶錢包 · 這位老闆實在沒有把華為的文化摸透，華為人可以一擲千金，但絕不鋪張浪費 · 資源是會枯竭的，唯有“吃文化”才會生生不息 說到吃，讀者可能會疑惑：
