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於食物鏈上端的一家制造業公司 我們總是習慣說發展是主流，問題只是區域性，中國人最喜歡說的這句話是最害人的了。你見到有幾個人死於五臟六腑都無藥可救的？ 後來人們反思這句話的謬誤，於是便有了“短木板”的理論，華為人也把“短木板”理論牢記心中。從自然現象而言，“短木板”理論是對的，但是如果把它放在一個事物的分析上，“短木板”理論就不夠深入全面了。 “短木板”理論說水桶裝水的多少取決於那個最短的板，這是事實。可是，事業成功的大小不一定就是取決於你的最短，而要看短在何處以及長和短之間的轉換。有的時候，你可能覺得你的短毫無所礙，甚至你可能什麼短都沒有，但一個偶然、一個壞運氣就可能讓你立馬玩完。 我們看到的“短木板”是靜態的，可事實上短和長之間是互動的。更要命的是，在現實生活中，水桶的短板是能看見的，你不會傻乎乎地打滿一桶水，或者剛走了幾步，該漏的水也就漏完了一大半，更多的路程你不用提著滿
