走出華為:一本真正關注中國企業命運的書

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，說著說著，其中一個人就會突然反目說：我丈夫好不好，關你什麼事！華為人對華為的感情大致如此。所以，我在寫華為危機篇時，我心裡都有點打鼓。 這就是簡單的華為人。 華為人愛招大學生，但華為選拔大學生也是有標準的，其中最主要的就是踏實、誠實、樸素。華為除了招大學生，也廣泛在社會上招聘，招聘的重要指標還是踏實、誠實、樸素。華為人不僅不招在社會上頻繁換工作的，華為甚至在1997年之前還有個明文規定：在小公司當過小老闆的不要。那些已經進入華為的員工，如果做事情“八面玲瓏”，一般來說，它是進入不了華為的幹部和核心層的。 有人說華為的女孩長得醜，其實準確點說，華為無論女員工長得是否好看，平實才是最重要的。你長得再漂亮，你也應該踏踏實實地做事情。不瞞您說，華為對女孩的長相還真是要挑的，當然主要是挑那些看起來讓人覺得踏實、誠實、樸素的人。 這就是華為人，簡簡單單的華為人。&nbsp&nbsp　。。

第33章　華為：簡單（4）

4。　簡簡單單的華為 ·　因為華為相信一個人不是一看一測就能說得清楚的，要靠實地去做，要去培養 ·　華為的學習、思想工作不會動輒開大會，在崗位上、在工作中，甚至很多時候在下班後就和風細雨地做了 ·　本來應該得這個獎項的人就慷慨把榮譽“贈送”了，這是操作的簡單，也是人與人之間的簡單 ·　只按照流程辦事是封閉結構，只有例外和例行結合才是開放式的有效體系 簡簡單單的任正非，簡簡單單的華為人，決定了一個簡簡單單的華為。 華為現在有500名管理學碩士肯定不成問題，因為1998年、1999年兩年就大約招了500名本科學工，碩士學管理的畢業生。我說過，華為把很多事情當成學問來做，但是做學問並不代表就是把事情做得複雜。比如招聘，現在很多單位時興“性向”或“素質測評”，我本人在大學裡專門學的一門課就叫《人員素質測評》。我相信，華為搞一套這樣的東西出來很方便，搞不出來，買一套來也很簡單。華為做過這套東西，但是從來就沒用過，看到差不多的人就把他招過來。所以前面說，任正非看了一眼張建國的簡歷就說：明天過來上班吧。為什麼呢？因為華為相信一個人不是一看一測就能說得清楚的，要靠實地去做，要去培養。 這就是簡單的華為。 如果辭職，特別是骨幹、領導辭職，華為會百般挽留，但那是感情上的，如果你真要走，華為絕不會攔你，也不會透過薪酬刁難你。同樣，員工如果覺得在華為沒有前途了，或者華為已經讓你換崗培訓了，他們自己就意識到了，多半會主動離開，走得乾乾淨淨，不會出現耍賴、上訪、投訴的情況。華為在2000年前走的人，相當一部分是華為想淘汰，卻不是華為開口趕他走的，華為並沒有透過降工資等手段“折磨”他。這兩年辭職的情況和華為自身的失誤關係多一些，但這4000人中，肯定有一部分也是不太適應華為而選擇主動離開的。 這就是簡單的華為。 任正非會經常說起毛澤東、鄧小平、三大戰役、抗美援朝，他還說軍隊的組織建設、思想工作等等，而且說得群情激奮，因此外人認為華為就是在搞軍事化，搞運動。事實呢？華為都是把這些精華的思想、戰略與具體的企業管理結合在一起的。華為學習非常頻繁，學完還要寫心得，可華為學習的都是與企業管理密切相關的東西，甚至具體到一個報銷、一個工資制度，與企業行為無關的事情，華為絕不會幹。華為請了那麼多“導彈專家”，這些人都是德高望重，你以為他們會說：小夥子們，來，我們開個會，給你們講講導彈是如何飛到天上去的。不是的！如果員工思想上有疙瘩了，有什麼對別人、對公司的意見了，員工辭職前需要溝通了，這時候導彈專家才會行動，而且主要不是他說，而是他聽你說。華為的學習、思想工作不會動輒開大會，在崗位上、在工作中，甚至很多時候在下班後就和風細雨地做了。 這就是簡單的華為。 華為的考核體系洋洋大觀，可以用做MBA的教材，但你要以為華為是用它來考人、量人，那你就錯了，至於說用考核來提拔人就更錯了。華為考核精細的主要目的是讓考核成為一個管理過程，透過考核傳達公司的價值以及目標導向，讓員工能直觀地比對、學習，看到自己的不足和努力方向。華為提拔幹部、發工資還是靠“感覺”，可笑吧？不可笑！不僅是程式上簡化的問題，而且還很準，因為華為對一個人的瞭解和考察早以透過日常的管理、“考核”滲透進去了，為什麼能滲透進去？還是簡單，華為的領導和員工就是簡單