王石這個人

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沒聽見，繼續說：“露也是一種藝術，當然要看什麼人露，平時越嚴實的人露起來才越有價值。”他稍做停頓，“比如我。”下面的人炸了鍋，大叫成了一片，高聲叫喊著要王石露一露，王石掃視周圍，笑得很詭異：“你們要看我露是嗎？”下面齊聲回應：“是！——”王石做了一個狠狠心的表情，走到舞臺一邊，說：“好！”於是，他開始解釦子，準備脫衣服。下面的員工那叫一個興奮，沒想到董事長如此招待大家，簡直是奢侈的視覺大餐，員工們群情激奮，叫成一片。王石脫了外套，問下面：“還要脫嗎？”下面再次齊聲：“脫！”王石又把自己的手放到了襯衣的扣子上，一個，兩個，到最後一個的時候，他停住了，把手指向了舞臺一邊，員工們往邊上一看，正是王董事長在南極探險時拍的上身裸露的照片！而舞臺上，王石早就趁大家視線轉移時把衣服穿好了，大家又笑又鼓掌，現場氣氛熱烈萬分。

萬科的人開玩笑說：“你說，要是天天是春晚該多好啊，簡直是太平盛世。”

《王石這個人》：脾氣（3）

這顯然是不可能的，在萬科內部春晚結束後，王石董事長又恢復了嚴峻的表情，雖然他發脾氣的時候越來越少，但誰也不知道什麼時候他的風暴又會來臨。

有一個很有意思的現象，即便王石脾氣如此壞，如此不具備親和的柔性度，但他和下屬的關係卻呈現出另一種祥和，在萬科內部，職員們雖然膽怯於王石，但這種心態卻是在一種認可的前提下。王石建立萬科並管理萬科多年，與其說他是一個具體的公司領導，毋寧說他更像萬科的精神領袖。在王石登珠峰之時，萬科上下幾乎是全民關注，公司每天的輿論中心就是董事長的珠峰之行，而當王石登頂，整個萬科公司的興奮不亞於一場狂歡，我聽到一個在萬科基層做事的人的感慨是：“老頭子真有毅力，我佩服他！”

至於因為王石而在萬科掀起的登山熱更是明顯，萬科職工的業餘活動以登山為主，而且都是自覺自願自發地組織起來，全然不是衝著董事長的面子而去。我曾經搭乘萬科的公司車，開車的師傅一路給我宣揚登山的好處，從身體健康到磨鍊人的意志，理論縝密。我很好奇，問他：“是你們王總給你們講的這些嗎？”他說：“不是，我哪有他那麼高深，是我自己的感覺。”其實，王石沒有過多在公司宣揚登山的好，他一直理解登山是自己個人的事，但他以一己之力，在萬科乃至深圳都推動了一個運動的興起，無心無意的推動，正是個人威權的展示。曾經一個戶外用品店的老闆也說，國內戶外運動有如此熱潮，王石有很大功勞。

這看似無意的豐收，也許是他個人做人做事方法的回報，那就是至遠至近，距離之美。他和傳媒的關係，亦是如此。

從王石開始在公眾傳媒上露面，他和輿論世界已經打了十幾年交道，這麼多年下來，王石及萬科的負面報道少而又少，特別是王石，以活躍的姿態在各個場合出現，如此高調，很難沒有負面之詞出來，但他卻創造了一個幸運的例子。“我對傳媒很友好啊。”他自己這麼解釋。其實，難有對傳媒不友好的公眾人物，可是傳媒衡量的尺子更像一把刀子，並且總是刀刃向上，在這個刀刃上不傷一點是不太可能的，有些人甚至頭破血流。但王石沒有，他全身而進公眾視野，又能隨時全身而退，主動權總在自己手裡，這一點，不能不說是王石的智慧。他的一個朋友在一次閒聊中曾說：“王石的高明在於確立了一個距離，而且他有能力把這個距離一直保持下去。”——一語中的。

也有人是不能理解王石的距離感的，曾經有一個和王石有工作合作的人抱怨說，王石甚至不請他們吃一次飯，就算坐在一起開會偶爾喝了咖啡，王石先生也總不記得買單，讓他們覺得很沒面子。類似的抱怨還有很多，比如有人覺得跟王石已經很算得上是朋友了，但沒想到下次碰到，完全沒有朋友的感覺，王石還是該幹什麼幹什麼，沒有絲毫要套近乎的意思，讓對方大感失落並失望。

我總在想，所有的失望和抱怨都源於王石不是一個純粹的公眾人物或名人，或者說他和其他的公眾人物、名人不太一樣。當一個人成為公眾人物，成為了名人明星，基本上就往來無白丁，圈子化很嚴重，思想意識上、行為行動上跟大眾生活就劃了嚴格的分界線。而王石是遊走在大眾生活和名人生活之間的人，他曾說，永遠覺得自己是個普通人，但他也自信自己是做了不普通的事。一個在兩種生活遊走的人，要麼是兩種生活都靠得太近，泡了一個圈子再泡另一個圈子，皆大歡喜；要麼兩邊都保持距離，做冷冷的第三方、冷冷的