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王石特別喜歡自己那個時候的形象，他曾經對媒體說：“這麼多年過去了，萬科做大了，我也水漲船高地成了所謂的公眾人物，但骨子裡我更喜歡80年代的創業生活，我願意保持已經形成的生活態度和習慣。內心裡，我不認為自己是個大人物。”
所以他成了那個年代的標杆……
《王石這個人》：對手（1）
“我很像我的父親；連我母親都說，我和他最像，我們都很擅長表演。這是我們不得不鼓勵自己的唯一方式。如果你想扮演一個國王，你就必須時時刻刻像個國王。父親扮演得惟妙惟肖，我也一樣。他建立起作為盛田家族第 15 代掌門人，也是日本發展最快的公司總裁的形象。而且，他必須‘表演’——很抱歉，我必須用這個詞，他不得不扮演日本最受世界理解的企業家。而實際上，我認為這並非真實的一面。不過，他不得不這樣表演，直到他中風為止。他竭盡全力地工作和學習，為的是扮演好這個角色。對此我敬佩不已。但那從來不是真的。他永遠不可能演好所有的角色，包括為人之夫，為人之父！”
——索尼公司創始人盛田昭夫之子盛田秀夫回憶父親
對手不一定是競爭場上的對家，不一定是面紅耳赤、你死我活的敵人。就像有時候自己是自己的對手，真正的對手很多時候是你的夥伴，是一路同行的戰友，是促使你進步、讓你清醒地看到自己的長處與不足的朋友。這樣的一些對手，也許根本不見面，也許只見過一兩次，也許同在一個行業，也許分屬不同行業，卻並不妨礙彼此的欣賞和彼此的關注。
人心就是江湖，沒有對手的江湖會是多麼寂寞。
有時我想，王石寂寞嗎？從1983年開始在商場上奮鬥，王石一路都是狂飆突進，無論是他個人還是他所創立的萬科企業。在同行者們一路搖搖晃晃地往前走的時候，他與萬科卻一直是越戰越勇。20多年來，還沒有任何一個企業家做到像他這樣恣意人生，有一次他表情莫名地說：“難道你們沒覺得，王石這個人真的很有意思？”
這句話的背後，是一種自得還是一種喟嘆？我一下子還判斷不了。採訪過那麼多財經人物，我能體會到他們的共同心態是一種如履薄冰的忐忑，一種在夾縫中生存的憤懣，一種人到高處的智慧、無奈以及無奈之下的勇敢和堅強。但王石不一樣，他的每一個舉動都是革命性的，都離經叛道，都果決異常。他把自己一手建立的萬科幾乎全數賣給華潤，本人只以小股東身份安然自處；他一直高呼萬科高於25％的利潤不做，很多人都懷疑這樣的決心是否真正能實現；他又在事業最巔峰的時候，也是自己最年富力強的時候，早早就定下了接班人，自己則去玩極限冒險運動。
有人把王石的決然和灑脫理解為一種寂寞，一種喧騰的表面下無聲的、睨視的目光。也許真正擁有智慧的人都是孤單的，內心都暗湧著無盡的激情，這樣的人，很難讓他有幸福滿足的感受。我曾經問王石：“你的幸福感來自於哪些方面？”他回答得很茫然：“對於幸福，我從來無法確定它是個什麼樣的概念。”
沉浸在塵世快樂中的企業家是不多的，特別是那批在上世紀80年代締造了輝煌事業的企業家們，社會歷史加給他們的沉重感讓他們無法像下一代人一樣放鬆、灑脫、釋然。我曾經很無聊地比較正活躍在中國社會里的幾代人：50年代、60年代、70年代、80年代，不知道為什麼，當我去看每一代人的集體共性時，我會得出也許是莫名其妙的結論：出生於50年代的一代人更顯珍惜之心，更有剋制，更有傳統的操守。也許60年代、70年代、80年代這三代人都沒有經歷太多的命運坎坷，在教育、就業期都獲得了正常的機會，而且適逢中國進入盛世，資訊社會又帶來前所未有的世界奇蹟，對於這樣三個年代的人來說，命運的歡喜總是有更多機會來到身邊。而 50年代出生的一代人，在每個命運的關口都碰上了重重阻礙：在求學的黃金時期遇上了“文革”、在工作的初期又來了下海潮、正是年富力強的時候碰上了下崗、正是家庭建設時候卻又開始了房改醫改——一切都來得不容商量，50年代的一代人被放在了社會關懷的邊際。苦難其實是最好的歷練，也許因為這樣的一些不如意，這一代人擁有一顆珍惜而惜福的心，對家庭、對事業表現出一股單純的執著，同時，也就有著一種難得的篤定的光彩。我所見到的一批成就於80年代，出生於5
