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念。這種協作力，就是一種團隊精神。 送人玫瑰，手留餘香。幫助別人不會使自己損失什麼，反而能讓自己收穫友情、關愛和愉悅的心情。 ——李慧波    書 包 網 txt小說上傳分享
沒有創新就沒有發展：打造創新型團隊
記得20世紀80年代，著名的搖滾歌星崔健有首歌唱道：“不是我不明白，這世界變化快”。的確太快了，改革開放25年以來，中國的變化之快出乎意料；近年來更呈加速之勢。當初，你若拿款“大哥大”數字模擬手機，你是被公認的大款；十年後，中國手機數量突破1億部。這期間，上演了多少部世界級通訊巨頭的拼殺、商戰，也上演著國產手機廠商奮勇爭奪的一幕幕歷史悲喜劇…… 社會已進入資訊時代，科技日新月異，沒有一個產品能永遠暢銷。社會也已進入“快魚吃慢魚”的時代，企業要想長盛不衰，就必須在各個方面進行創新…… 所以，現代社會競爭要求一個團隊也必須是一個創新型團隊。 微軟總裁比爾·蓋茨講：微軟離破產永遠只有180天；海爾總裁張瑞敏“戰戰兢兢，如履薄冰”；華為總裁任正非大談危機管理。這些都不是危言聳聽，這就是所謂叢林生存法則——優勝劣汰。你不創新，別人就會超過你，就要滅掉你——沒有什麼可商量的。 一個人搞點創新，搞點發明、創造並不難，難的是建立一個創新型的團隊。愛迪生時代他一生搞了1000多項發明，現在隨著人的知識更新速度的加快，一項創新，一項成果，很多時候已經不是一個人的力量可以完成的了，而是一個團隊搞出來的。中國的海爾從1984年開始創業，20年後已成為中國企業的一面旗幟，成功原因是什麼呢？###在任山東省委書記時到海爾視察後說：“海爾之所以發展得這麼快，是因為它有一個創新的企業文化和一個團結的領導班子。” 海爾文化精髓之一就是它的創新精神。從1984年引進德國利勃海爾公司一個212的電冰箱生產技術，經過16年的發展，到2000年，已形成了69大系列10800多個規格品種的產品。海爾現在平均每天可推出個新品種，平均每天申請國家專利個，海爾是中國擁有專利最多的企業。 像海爾這麼多的創新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在於他們有一個創新型團隊，鼓勵人人創新。1998…2000年的三年間，海爾人一共提了3萬多條合理化建議，被採納了17000多條。海爾規定：工人一年提十條合理化建議，只要被採納了七條，就可以從“合格員工”升為“優秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。這就是海爾創新型團隊的力量。 我們中國人素以謙虛好學著稱，我們的企業要想實現跳躍式發展，也就必須站在巨人的肩膀 上，我們不但要學習日本人的團隊精神，德國人的嚴謹態度，還應學習美國人的創新精神。 有這樣一個故事： 在一次酒會上，有7個人，美國人、俄國人、英國人、法國人、德國人、義大利人、中國人，每個人都要宣傳自己國家有什麼好酒。中國人把茅臺拿出來了，酒蓋一啟，香氣撲鼻，在座的各位說了茅臺了不起。俄國人拿出了伏特加，英國拿出了威士忌，法國拿出了XO，德國拿出了黑啤酒，義大利拿出了紅葡萄酒，都很了不起。到了美國人這裡，美國人找了個空杯子，把茅臺等幾種酒都倒了一點，晃了晃，什麼酒？雞尾酒。綜合就是創造。他哪有東西，只不過把別人的東西拿來，把好的東西綜合起來就是創新。 創新最重要的是觀念的創新，也就是小平同志所說的解放思想。我想，如果我們企業的團隊都有了創新意識，我們的企業一定可以趕超歐美、日本先進企業。 落後就要捱打。要想不捱打，就要不落後；要想不落後，就要與時俱進；要想與時俱進，就要不斷創新；要想不斷創新，只有堅持學習。創新型的團隊來自學習型團隊。 ——李慧波    
物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊
有一個真實的故事： 國外一家森林公園曾養殖了幾百只梅花鹿，儘管環境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以後，鹿群非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長。這大大違背了養殖者的初衷，他們百思不得其解。後來他們接受建議，買回幾隻狼放置在公園裡。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質日益增強，數量也迅速地增長著。 這個故事真實地揭示了優勝劣汰的自然進化法則。人類社會也一樣是遵循著這樣的
