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故事，這家組織的董事有40位之多。當其中的一位管理者被問及，這麼大的一個董事會能成就什麼事情時，他回答：“什麼也成就不了。”他回答這個問題時的口氣似乎是說他喜歡這樣。因為管理費用的存在，大的群體會陷入泥沼，而當交易成本變得太高而無法在一個組織內加以控制時，市場的表現會勝過公司（一般而言也會勝過集權管理）。
成本高於公司和市場的潛在價值，這樣的活動是不可能存在的。這裡我們再次領略了機構困境：由於組織最初的最低成本相對較高，某些組織活動雖然擁有一定價值，但這個價值不足以使人們以有組織的方式去追求它。而新的社會性工具正在透過降低協調群體行動的成本而改變這個方程式。最容易窺見此種變化的地方是在如下的活動領域：依靠傳統管理去做會太難，但如果採用新型的協調方式則變得可行。
提供分享平臺的Flicker六月的最後一個星期天，紐約南端康尼島（Coney Island）的“美人魚*”（Mermaid Parade）宣告了夏天的來臨。這是一場紐約時尚人士的*。上百人聚集在布魯克林老舊的遊樂園中，身著各種奇裝異服。*佇列中包括巨大的紅色章魚木偶、一群晃著呼啦圈的美人魚、還有用兩個頭骨扣在胸前的比基尼少女。旁觀者比*人數多10倍以上，他們四處拍攝照片，其中既有快照，也有質量很高的照片。
這些照片中的一部分會刊登在當地報紙上，但就“美人魚*”的歷史來看，絕大多數照片只能被拍攝者自己和他們�
