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放出一種它們自己才能識別的化學外激素做記號,先回到巢穴者會釋放更濃烈的氣味。其他螞蟻聞到較重的氣味後,就會走較短的路線去搬運食物。一隻螞蟻搬食物往回走時,碰到下一隻螞蟻,會把食物交給它,自己再沿路返回;當遇到上游螞蟻時,則會從該螞蟻處將食物接過來,再傳給下一隻螞蟻。
就這樣,一個傳一個,它們分工協作,配合默契,形成了一條環環相扣,高績效的工作鏈,有條不紊地完成著工作任務。隨著組織分工的高度精細化,社會競爭的極度嚴酷,組織內部、員工之間的相互依賴、相互協作就顯得尤為重要了。強調彈性、韌勁與協作的蟻群模式、蟻群智慧,是值得企業管理者效仿和學習的。
“分享,使團隊每個成員獲得的是一種加乘的成長,協作則使團隊發揮出一種倍增的力量,分享與協作,實現了團隊1+1》2的指數飛躍!”孫悟空總結道。
接下來,觀影老師又和藹地說:“我再和大家分享一個小故事吧。”於是乎,觀老師又開啟神奇了故事箱……
一家公司陷入了管理頹勢,銷售業績滑坡,市場佔有率下降,公司上下人心渙散,員工流動頻繁。為了擺脫這種不良的困境,公司請來了一位管理顧問做診斷。經一段時間的調查瞭解,取證分析後,這位顧問終於發現了問題的癥結所在。
有一天,他像變戲法似的拿出一副撲克牌,這副牌的牌面上有各種漂亮的圖案,他將在場的公司員工分成兩組,請 A組每人從中選取自認為最好看的兩張牌;又請 B組每人選取兩張紅桃,並對點數作了明確的要求。最後,他請兩組人員把牌亮出來。
於是,出現了這樣的結果:
A組:黑桃2、方塊 A、黑桃8、梅花 Q、紅桃3;
B組:紅桃 A、紅桃 K、紅桃 Q、紅桃 J、紅桃10。
這位顧問向站在一旁的總經理問道:“張總,你看出什麼問題了嗎?”
張總搖搖頭,一幅迷惑不解的樣子。
於是,顧問說道:“兩組的結果是完全不同的,A組是一付雜牌,B組卻是一手紅桃同花順。為什麼會這樣呢? 這是因為,A組並不明確他們共同的目標和任務,只是按照各自不同的審美觀和喜好選牌。很顯然,他們每個人的做法都是一種個人行為,個人行為與個人行為的混合,便是‘烏合之眾’,這樣的組合是一支渙散、沒有力量的隊伍。 B組則不然,他們有明確的目標,並樂於達成這個目標。清一色的同花順,構成了有一定殺傷力的牌局。如若拿著一副雜牌去打對手的同花順,行嗎?當然不行。”
說到這兒,顧問看了看張總又道:“所謂‘世有三亡,以邪攻正者亡,以逆攻順者亡,以亂攻治者亡。目前貴公司恰似A組手中的那副雜牌,大家自行其是,任意所為,缺乏團隊合作意識和協作精神。如果貴公司不盡快扭轉這一局面,恐怕會印證’以亂攻治者亡’這句古訓呀。”
張總急忙地問道:“那麼,我該如何辦呢?”
顧問答道:“如果你想要得到一副同花順,必須達到兩個條件:第一,要有明確而清晰的目標;第二,要倡導團隊協作精神。”
聽完故事,孫悟空一邊想著今天的收穫,一邊在心裡又默默地總結道:
團隊協作是高績效團隊的一個重要標誌,是團隊獲勝的重要保證。團隊協作必備的幾個條件是:
三、新龜兔賽跑(3)
一、 建立在明確而清晰的目標基礎上;
二、 每個成員清楚自己在團隊中所處的位置或角色定位;
三、 每個成員都知道如何發揮自己的長處和優勢;
四、 明確與他人協調配合的意義和價值,並清楚如何與他人協調配合。
高績效團隊行動法則四:
協作與分享,是團隊成功的晴雨表。協同作戰,團隊方能發揮以一當十,以十當百的巨大威力;釋放資訊,分享智慧、經驗,則會提升團隊整體前進的速率,實現1+1》2的指數飛躍。
第五課 兩強對壘誰獲勝 步步為贏成功在
一、王者爭霸賽
唐僧四人歷經半個多月艱苦磨練,今天他們又要趕赴新的戰場,與老對手哪吒等人展開一場對抗性淘汰賽——“王者爭霸賽”。走在亂石嶙峋,翠崖綠林,陽光明媚的晨曦中,他們四人的心情格外舒暢,孫悟空走在頭裡,大聲朗朗念道:
早上醒來,光彩在臉上,充滿笑容地迎接未來;
到了中午,光彩在