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問題後，及時做出調整，明確了目標，並達成了共識。不僅如此，為了獲取最終的勝利，光有紙上的方案是不行的，還必須透過實踐來檢驗方案的可行性。因而，我們又做了幾輪的賽前練習，不僅證實了我們方案的可行性，同時還為賽手做了熱身運動，增強了必勝的信心，又鍛鍊了技能。總之，我們的優異成績來自於大家的共同努力，是團隊合作的結果。
二、大贏哪吒（2）
豬八戒擺動著大耳說道：“唐總所言極是！一個團隊的成功要受諸多因素的影響，如，群策群力、以團隊成功為榮、周密完備的計劃、積極的行動等等……哪吒他們的失敗，必是缺乏了其中某些元素。”
沙和尚接過豬八戒的話說道：“一個團隊的失敗，概括起來有以下四方面的原因……”
第一， 組織失力，管理不得法。有些領導採用了似乎是完全民主、全員高度參與的做法，實則是甩手掌櫃，在關鍵時刻、關鍵問題上未把好關，未善盡職守的做好領導工作。一種情況是，任由大家沉迷於無結果的廣泛討論中，未能及時糾偏，以至偏離航道越行越遠；另一種情況是，未能指明正確的前進方向，並引導大家向著一個共同的目標邁進，以至於團隊成員不知所措，行動無動力。
第二， 協調不夠，各行其是。在行動前，每個隊員對目標沒有一個清晰、明確的認識，對自己的角色定位和工作職責也無足夠的認識。整個團隊對願景、目標、使命和價值觀，並未達成共識，沒有認同感，致使團隊失去了凝聚力和向心力。思想上和認識上的不統一，必然造成人心渙散，各行其是。
第三， 無計劃的盲目行動。既未明確什麼是正確的事，更未找到正確的做事方法，既未制定戰略，又未制定具體周密的行動方案，便倉促上陣，自然會慘敗而歸。
第四， 無人對結果負責。團隊成員對目標的投入不夠，工作無熱情和積極性，責任心低落，工作拖沓，無效率；逃避責任，工作出問題後，要麼，相互推諉、扯皮；要麼，相互指責、攻擊，最終卻無人站出來承擔錯誤。
聽完大家發言，孫悟空撓撓頭說：“剛才唐總一再表揚俺老孫，俺不敢受用呀。”
說到這兒，他看了看唐僧和沙和尚又道：“其實，我們的獲勝，幕前英雄是沙總和八戒，幕後英雄則是唐總。幸虧唐總及時糾偏，否則，我們會陷於無意義的爭論中，耽擱了最重要的事；如果沒有唐總掌舵，明確指出我們的目標和行動方向，我們的成績不可能達到這種理想狀態。”
“還多虧了唐總在關鍵時刻提醒我，俺老孫才能從大局著眼，全力輔助沙總；正是唐總識人善用，使我們每個人都發揮了自己的長項，並在團體中找到了最合適自己的位置。”孫悟空不住地誇獎著唐僧，弄得唐僧極不自在，連忙叫悟空打住。
停頓了片刻，孫悟空又說道：“一個團隊的成功，除了唐總剛才歸納的那三點外，我認為領導的作用也不可小視。”於是，悟空侃侃道來……
優秀的領導必須擔當以下四種角色：
第一， 團隊的總設計師，一方面，他要設計團隊這條大船的船體結構；另一方面，他要為團隊設計航海線路和方向。
第二， 團隊的船長，他能一線指揮，不僅是站在隊員的身後鼎力支撐，遇到狂風惡浪時，還要衝在前頭，當好表率。
第三， 團隊成員的導師和教練，他既能敏銳地發現團隊中的問題，並提出有見地的新觀點和新思路，同時又能發現團隊成員各自的優勢，在合適的崗位安置適合的人才，並耐心細緻地指導和幫助每一名隊員進步與成長。
第四， 團隊前行的吹鼓手，他能吹響嘹亮的號角，擂動激越而振奮人心的鼓聲，激發隊員的鬥志和信心。
總之，團隊的成功需要優秀的領導。
聽完孫悟空條理清晰地陳述後，大家頻頻點頭。
豬八戒噘著長嘴 打趣道：“孫總不僅有豐富的臨場作戰經驗，還有挺高的理論水平嗎？”
接著，豬八戒又表情嚴肅地說：“我很幸運成為兄弟連的一員，我為兄弟連的成功感到驕傲和自豪。因為這其中也有俺老豬的努力，以及我為團隊所做的貢獻。在團隊中，我們每人都找到了自己最佳的位置，實現了個性、能力與職責很好的匹配。”
說到這兒，他看了一眼沙和尚和孫悟空：“沙總辦事沉穩，被賦予了擔當主賽手的重任；孫悟空精通數理，被委於工程預算的重任；而我本人做事認真細緻，便擔負起主賽選手助理的工作。由此可見，
