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建設，強調團隊合作的原因所在，這也是老豬個人感受最深的地方。”豬八戒說道。
四、鑽高壓電網（2）
孫悟空欣喜地說：“八戒所言極是！團隊協同作戰，更能激發每一名隊員的潛能，使他們表出最佳的狀態，突破和超越以往的戰績和水平，甚至實現看起來根本無法實現的目標和任務。八戒的行動便充分地證明了這一點。”
接著，孫悟空又大發了一番感慨……
拿銷售工作來講，我們既要表彰銷售明星，形成以點帶面的示範效應，更要強調團隊協同作戰的價值和意義。因此，無論是對銷售人員的績效考核、獎勵，還是銷售過程管理，都滲透了這一理念。
試想一下，如果一個銷售人員與幾家競爭對手爭奪一個客戶，他既沒有上級主管的指導和鼓勵，又沒有同伴的相互協作與支援，也沒有其他輔助部門的配合，而是獨自一人孤軍奮戰，將所有的問題都自己扛，最終會因四面楚歌，寡不敵眾而敗下陣來。長此以往，這名銷售人員便會因屢屢挫敗，又無處療傷而產生懈怠心理，公司也會因底線利潤無法保證而遭受巨大損失。
倘若倡導團隊作戰則不同，由於銷售團隊中每個人的利益捆綁在一起，目標和使命相一致，大家就會通力合作，相互支援與配合。看起來，仍是由某一個銷售人員去接觸、訪問和開發客戶，但實際上，他不再是孤零零的一個人了，他身後有一個強大的銷售團隊，甚至全公司各部門也在支援他，協助、配合他，只要他有需要，所有人員都會伸出援助之手，鼎力相助。此外，無論他在外面遭受何種打擊和屈辱，都能回到團隊這個避風港來包紮療傷；也無論他是身心疲憊，或懈怠退卻，都能在團隊這個加油站，恢復體能，喚醒鬥志。這就是團隊整體作戰的魅力所在！
沙和尚不緊不慢地說道：“大家對目標的認同，視團隊的成功為至高榮譽，恐怕是促使我們戰勝困難，攻克重重險關的最重要原因。”
70年代後期，在半導體行業，英特爾和摩托羅拉旗鼓相當。英特爾公司認識到，如果這種局面繼續下去，不僅獲取的利潤將越來越少，還會失去許多盈利機會。基於此，安迪…葛魯夫提出了“征服行動”計劃。
此行動的目標是在兩年內得到500項新的競爭優勢，這看起來，在當時完全是一項不可能實現的目標。為此，葛魯夫不僅進行了細緻周詳的籌劃，成立了一個特別指揮部組織實施，還在公司上下發起了總動員令。
一方面，讓公司所有人員看到管理者對實現目標的堅定信念與決心，使他們不敢有任何懷疑和懈怠；另一方面，就是激發每個員工成功的強烈慾望，並營造出以團隊獲勝為榮的企業文化，使每個員工在目標的激勵與感召下，積極進取、不斷突破和創新。最終，“征服行動”大獲全勝，到1980年，英特爾公司贏得了2500個競爭優勢。
唐僧接過話茬說道：“當團隊中每個成員都自覺遵守團隊的行動法則，全身心地投入到為目標的實現做貢獻時，再大的困難和阻礙都是能夠攻克和戰勝的。那麼，什麼是團隊的行動法則呢？團隊的行動法則是一個團隊中所共有的規則、標準和價值體系，是確保團隊成員步調一致，發揮到位，行動有效的約束機制。就像律師要依法行使代理義務，會計要遵循複式記賬規則，司機必須遵守交通法規一樣，高績效的團隊也必須有大家能聽懂、願遵守和執行的相關規則。”
講到這兒，唐僧看了看三位隊友，見大家饒有興味地聽得起勁，便大大地發揮了起來。
團隊利益高於一切，是高績效團隊的核心價值和行動的最高法則。
它涵蓋以下三個層面：
一、 自覺效忠於團隊，心甘情願為團隊做奉獻。所謂效忠，就是要忠實於團隊的目標和使命，信守團隊的承諾，克盡職守地為團隊做貢獻。我們可以發現，正是“效忠”，將美國海軍陸戰隊打造成了一個互信堅固的整體，效忠深刻烙印在每一個海軍陸戰員的頭腦裡，進而完全融入到每個海軍陸戰隊員的血液中，成為所有海軍陸戰隊員的生命。因此，無論隊員走到哪裡，無論相識與否，海軍陸戰隊隊員都能很自然地協同作戰，組成一支戰無不勝、堅不可摧的團隊。
二、 以團隊為榮，以團隊成功為己任。它不是浮於表面的應付和執行，而是對團隊有著深厚的感情和依戀，從心智上、思維上、情感上全身心地投入於團隊的成長、發展與成功中，把為團隊做貢獻當成是一件無尚榮光的事，將個人的成功與團隊的成功緊密相連，視團隊的成功為自己最大的
