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當然就選擇了這種風險，不願意承擔這種風險的股東現在還有機會退出這種風險。”
葉曉明站起來問道：“丁哥，我冒昧問一句，那股東的前途在哪兒呢？”
丁元英說：“僅就這個公司而言，你們的前途就在這兒，就在王廟村。”
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周國正的媳婦在一邊捂著嘴“嘻嘻嘻”笑了起來，立刻招來了眾人好奇的目光。周國正
狠狠地瞪了媳婦一眼，低聲訓斥道：“這是開會，幹啥呢你！”
周國正媳婦索性不捂嘴了，笑著說：“我知道是開會，可就是憋不住想笑。你說咱這窮
村自己還不知道前途在哪兒呢，咋還叫人家城裡人到這兒來找前途？”
一直沒吭聲的李鐵軍也開口了，說：“就是，咱王廟村有啥呀？”
這時，所有人的目光都聚集在了丁元英身上，那麼多目光交匯在一個點上，匯成了一個
碩大的問號，人們的心態已經不僅僅是侷限在尋找答案，更是在尋找信心和希望。這正是丁
元英所期待大家提出的核心問題，也正是這次預備股東會議為什麼要“擴大”的用心所在，
會議完全在按照丁元英的思路和節奏進行。
丁元英習慣地點上一支菸說：“王廟村家家有房子，有院子，有剩餘勞力。咱們把轉變
觀念這些不容易摸著的詞都放到一邊，一竿子到底。現在王廟村就差一樣東西了，公司之所
以敢在王廟村下決心，是相信王廟村有這樣東西。”
大家你一句我一句地問：啥東西？啥東西呀？
丁元英說：“不怕吃苦受累。”
吳志明不以為然地說：“這叫啥東西呀，咱莊稼人要是怕吃苦受累，那不早餓死了？城
裡那些掏苦力的髒活兒累活兒，哪一樣不是咱農村人去幹的？”
丁元英把飯桌上的暖瓶放到地上，將杯子移到一邊，從煙盒裡抽出四支香菸，先用兩支
擺了一個平行的形狀，兩支菸的間距大概有十幾公分，說：“生存法則很簡單，就是忍人所
不忍，能人所不能。忍是一條線，能是一條線，兩者的間距就是生存機會。”他又把另外兩
支菸放在原來兩支菸的外側，間距擴大到20 多公分，說：“如果咱們忍人所不忍，能人所不
能，咱們就比別人多了一些生存機會。市場的生存競爭非常殘酷，勝負往往就在毫釐之間，
兩敗俱傷你比他多一口氣，你就是贏家。”
周國正這時插言道：“忍的這條線咱沒問題，可是能的這條線就不一定了，咱一幫農民
都能生產出來的東西，人家先進的技術裝置更能生產，咱拿啥跟人家競爭？”
丁元英說：“根據咱的條件，咱不能和人家現代化的生產方式硬碰，得揚長棄短，拾遺
補缺，學會夾縫裡面求生存。咱們選擇的產品必須具備幾個特點，一是面向高消費階層的高
品質產品，社會總需求量有限，不足以承載現代化工業流水線，達不到盈利的最低批次生產
基數。二是勞動密集型產品，一般的投資規模無法形成工業流水線生產。三是比較容易掌握
和傳授的技術，是人都能幹，不是跟人家比技術，是比工夫，比勞動力資源和勞動力成本。
四是可以分解加工的產品，每個農戶都能利用家裡的房屋和院子進行生產，不受場地條件的
限制，不分男女老少，不分白天黑夜，咱們在家裡拼的就是不要命。這個市場夾縫雖然很窄，
但是成就王廟村和幾個發燒友是足夠了。”
劉大爺點點頭說：“聽你這麼一講，是有點道兒了。”
周國正也似乎明白了一些，說：“是這麼個理兒呀。”
丁元英收起煙放進煙盒，接著說：“咱們是在務農的基礎上不出家門搞生產，生活、生
產和務農一體化了，最大限度地開發利用農戶的房屋、場地和閒置勞動力，沒有基建和土地
投資的包袱。生產體系旺銷時可以快速啟動，淡季時可以停產、限產，沒有一般企業停產消
耗的包袱。咱們不但得讓產品在品質和價格上有競爭優勢，而且得讓整個生產體系具有很強
的承受市場波動的抗擊打能力，這樣咱們就有可能比別人多一口氣。”
吳志明一拍大腿說：“就是呀，咱本來就是靠種
