紅色風帆提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
另外，我還下令各地方政府至2002年期間精減30％的人員。這個措施遭到公務員的反對和抱怨，其間發生的令人心痛的事情也比比皆是。職員們都在抱怨“其他部門都按兵不動，為什麼只有我們要遭受這樣的痛苦？”不過，我認為我們作為負責政府組織和人事管理的部門，應該率先垂範，做出榜樣。
在民間部門，伴隨著企業破產和銀行倒閉，失業者人數不斷增多。對此，媒體方面指責行政部門沒有深入開展改革，公務員處於相對穩定的地位。考慮到國民的情緒問題，我認為，本應走在改革最前沿的行政部門，卻為了維持自己的既得利益而不誠心進行改革，這種做法確實有些欠妥。
行政部門的改革會遇到非常大的阻力，如果沒有強大的意志力以及合適的名義推進改革，則很難獲得成功。在擔任部長之初，我強烈地感到“沒有可行的，也沒有不可行的組織就是公務員社會”的感覺。
但是，經過一段時間的觀察，我發現公務員組織比其他任何組織更具有能力，且訓練有素、等級觀念極強。所以，我確信只要總統和部長堅定信念、堅持不懈地推進改革，一定可以獲得成功。
一些不滿政府改革速度的人，主張採取引進外部專家、給予市民團體監督權等做法向政府施壓，以加速改革步伐。但是，我則認為不依靠外部力量，而是透過我們公務員自身的變化推進改革程序方為上策。
“惡婆婆”——公務員�
