小故事悟人生

第18部分 (第1/4頁)

第五天傍晚，正好是一個週末，幾個孩子在回家的時候看到了這處已經髒亂不堪的地方，“哎！以前每個星期回來時這裡都乾乾淨淨，今天這是怎麼了？”其中的一個孩子說。然後他們選出一個人回家裡拿工具，其他人在這裡向周圍的人散發學校最近剛剛發給學生們的環保宣傳單。等拿工具的孩子拿著掃帚和鏟子等工具回來時，傳單正好發完了，他們開始自發地將那些垃圾轉移到不遠處的垃圾筒裡。這裡又恢復了以前的乾淨，整條馬路顯得寬敞又清新。

平常我們總是將維護公正掛在嘴上，可是當真正違反公正的事情發生時，我們一般會掉轉過臉假裝沒看見。理智告訴我們，事情普通時，我們不願意自己出頭得罪人；事情嚴重時，我們害怕自己會受到打擊；結果等自己遭受到不公平待遇時，我們再也等不到別人的幫助。在這方面，許多成年人做的都不如天真的孩子。

7．功名與責任

第一次登陸月球的太空人一共有兩位，除了人們所熟知的阿姆斯特朗，另一位就是他的搭檔，奧爾德林。隨著登月行動的成功，第一位登上月球的宇航員阿姆斯特朗的名字已經隨著各國新聞記者的報道傳到了世界每個角落。在慶祝登陸月球成功的記者會上，一個記者突然問了奧爾德林一個很敏感的問題：“阿姆斯特朗最先走出太空艙，成為登陸月球的第一個人，你會不會因此感覺有些遺憾？”面對千萬觀眾的矚目，奧爾德林很有風度地回答：“各位，千萬別忘了，回到地球時，我可是最先走出太空艙的。”他環顧四周接著說：“所以我是由別的星球來到地球的第一個人。”大家在笑聲中給予他最熱烈的掌聲。

虹橋門戶網

第60節：弱點篇（5）

與奧爾德林相比，很多人在功利面前總是顯得那麼有失風度，不過當責任來臨時，這些人倒是會在第一時間內將自己推得一乾二淨。

一場眾人期待的話劇演砸了，劇院經理非常生氣，他把劇組的工作人員都叫來以便弄清楚究竟哪些方面出了問題。經理首先問導演：“說說你的看法。”導演說了一大堆理由：編劇設計的臺詞過於拗口、服裝師遲到十多分鐘、燈光和美工沒能按照要求工作、演員的表演還欠火候……經理聽了之後說：“那麼作為該劇的導演，你的責任是什麼呢？”導演說：“出現這樣的問題與我完全無關……”沒等他說完，經理就說：“那麼從今以後這裡再也沒有你什麼事了。”

當劇院經理又找到編劇時，編劇稱當時劇本里的所有臺詞都是導演親自敲定的。至於臺詞是否過於拗口，編劇表示他本人並不知情。接著，服裝師、燈光、美工和演員一一被劇院經理找來，他們同樣有足夠的理由證明自己的無辜。最後經理告訴他們此次事件必須要找出一個具體的人來負責時，他們找到了剛來到劇院不久的一名年輕的劇務。雖然經理也知道這位劇務來之前，這場話劇就已經開始排練了，但是看到年輕的劇務沒有為自己辯白，經理也就無法再追究下去。

在劇院經理的親自督促下，這場話劇又一次上演了，此次演出轟動了全市。在經驗交流會上，劇院經理要求大家選出一位表現最出色的工作人員上臺領獎。此時大家爭相搶奪這難得的機會，互不相讓，很長時間沒有結果。最後經理發言，他提出由當初那位為演出失敗承擔責任的劇務上臺領獎時，眾人只能垂頭喪氣地散開了。

面對功名利祿，人們總會迫不及待地向前衝；可是責任當前之時，人們就會忙不迭地搪塞了。在奪功邀寵與搪塞責任的不斷交替中，我們得到了什麼，又失去了什麼？

8．縮水的仁慈

在法國南部的某個城市，一位老婦人正在家中考慮應該以什麼樣的理由來拒絕一家慈善機構的請求———這家慈善機構在兩個月前就派人來找這位老婦人交涉，希望老婦人能捐出郊外的一片土地為貧苦無依的孩子們蓋一所孤兒院。他們之所以向老婦人提出這樣的請求，主要有兩個原因：第一個原因是，老婦人素以仁慈而聞名，經常透過慈善機構向那些遭受天災人禍的人捐獻財物；第二個原因是，慈善機構的義工們經過多日努力已經籌集到了不少資金，但是修建孤兒院的地址卻一直沒有找到。

雖然老婦人深知慈善機構的苦處，而且她也對那些可憐孩子們的處境深表同情，可是她考慮再三，決定還是要拒絕他們的這個請求。因為那片土地是她的祖輩歷經辛苦才開拓出來的，她兒時最美妙的童年就在那裡度過，而且她的身體日漸衰弱，她早已打算好了過幾年就要到那片土地上養老。可以說，那片土地直接關係到她今後的生