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僅是處在正確或錯誤的期望環境中？
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謹慎選擇合作伙伴
如果你的目標是寫一本書，你就會與支援寫作並對此略知一二的人合作。如果你想周遊世界，就不必與深居簡出的人或只想談論最新空難的細節的人費口舌。如果你想競選成功，就不要為改變選民的黨派而浪費時間。相反，政界老手專注於動員已對他們篤信不移的人投他們的票。但是，我們不是經常陰差陽錯地企圖改變別人嗎？別指望改變別人的期望和態度，而是從一開始就找對組合。人的本性難移。發揮他們的優勢！
明確設想和期待回報
第四步，回報，有多種形式。對於喬？蒙塔納，它是第五屆超級碗。對於下一界總統，它是就職日和改天換地的機會。對於奧運會運動員，它是奪金牌。對於其他人，它可能是社交聚會、慶功會、金錢、名望、頭銜、新辦公室和機會。但是回報不僅是期望的點睛之筆，而且是你為實現一個目標而奮鬥時所獲得的歡樂。回報具有強大的威力，為此，我們特用本書的末章加以討論。
回報：一個移動目標
期望是激動人心的，因為它推動我們朝既定目標努力。但隨著我們接近目標，奇蹟發生了－它幾乎沒有例外地又朝前移動了一步。通常，它變得更大了，甚至徹底改變了內容。例如，如果你的目標是修建一個100萬美元的豪宅，眼看要竣工時，你的賭注會突然增加到200萬美元。或者，如果你想當副總裁，並且指日可待，突然你更想當總裁了。由於這一“移動目標”，你的生活總有某種不和諧。但是，只要不出格，一定數量的不和諧不失為一件好事。生活在進步中總有某種“不滿的成分”。一旦目標達到，不和諧就會消失，而同時消失的還有你的前進動力。這種現象是屢見不鮮的。例如，當實業家出售或合併他們的公司時，他們往往陷入一種目的達到、茫然若失之感。他們的不和諧消失了，奮鬥目標也消失了。但是，新的期望透過提出新的挑戰，能重新激勵他們。
正如我們在第五章所述，只要有了生活的使命，就有做不完的事。為使命而努力使你時刻關注未來，並不斷產生新的激動人心的目標；這些目標繼而化為期望，因為我們在成長過程中不斷變化。
未來不是從現有的不同途徑中進行選擇的結果，而是一個被創造出來的地方－先在思想和意願中創造，然後在行動中創造。未來不是我們前往的現成的地方，而是我們正在創造的地方。通往它的路不是等我們去發現，而是由我們去開拓，而開拓的行動既改變了開拓者，又改變了目的地。
－約翰？沙爾（John Schaar）
