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，有這回事麼？”
“嫂子您聽誰說的，我們怎麼會這麼幹呢。”袁鳴山連忙否認道。
“鳴山，我既然知道這件事情，你不要瞞我了。股權分置改革之後，大股東越來越關心上市公司的市值了，這當然是好事情。但是，聯手券商炒作自己的股票，卻是管理層不願意看到的。你們的心思沒有放在透過提升業績來放大市值方面，反而選擇了另一條路，失敗是必然的。我和陳繼良相識一場，實在不忍心看他慘敗，所以特意找到你，希望你能夠勸勸陳繼良，讓他懸崖勒馬。否則，將追悔莫及。”
從林菲兒的辦公室出來，袁鳴山心中依舊迷茫。他並不贊成陳繼良的做法，因為企業家的心思應當放在如何做好公司上，而不是整天關心自己的股價。迴歸國內市場後，長期投身實業的陳繼良似乎從江工科技的股價暴漲中看到了資本市場的魔力，竟然提出動用集團資金炒作自己股票的計劃。這一計劃得到了林義榮的響應，因為湘江證券和旗下的基金公司持有大量江工科技的股份，無疑是直接的受益者。
林義榮提出，股價的上漲一定要配合相應的概念。因此，陳繼良需要做到三點。第一，湘江科技2006年每股收益做到不少於三元，對應當年六十到八十倍的市盈率，股價在一百二十元的基礎上才有提升百分之五十到百分之百的空間。第二，考慮到江工科技處於快速擴充套件階段，不宜採用現金分紅，在年度分配方案中，建議採用十送十的高送股方案。第三，也是最關鍵的一條，必須要超出預期的增長亮點。這才是支撐高估值的有效辦法。雖然牛市的時候市場情緒的過分樂觀本身也會推高市場估值的平均水平，但若想成為市場中的估值高地必須有超預期的亮點。對於這一條，陳繼良的辦法是虛構一個鉅額的長期出口合同。
林菲兒的勸阻當然是有道理的，德隆系的崩潰已經宣告了莊股時代的終結，價值投資理念已經成為了中國證券市場的主流思維。在這種背景下，陳繼良還想用操縱股價的辦法獲利，似乎已經有些不合時宜了。袁鳴山決定再勸誡陳繼良一次，但願他還能夠回心轉意。
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資本劍客 第七章（4）
（三十五）
雖然湘江證券在省內處於絕對的壟斷地位，但在全國來說，也就是排名十幾位的中型券商，在與*ST風林的現有股東溝通中，也費了不少的周折。主要是一些小的法人股股東，當初投資風林股份成本就不低，並沒有取得什麼收益，還希望能在這次股改中能夠撈上一筆。對於林義榮的方案，並不買賬，這給股改程序帶來不少難度。另外，一些持有*ST風林流通股的大戶，虧損比較多，也希望方案能夠頂得更加優厚一些。為此湘江證券還聘請了和景證券資訊公司作為此次股改的財經公關。
按照曾華海的安排，柳駿等人在“和景財經網”進行了股權分置改革網上交流會，並在《證券中國》節目中進行了電視直播。此後，柳駿又拜會了*ST風林的幾個主要的流通股東，對其中的“釘子戶”也採取了“花錢買票”的手段。這一切當然是在私下進行的，不為外人所知。
為了儘快推動紫金機械的借殼上市，柳駿再次做出讓步，將最終的方案確定為“*ST風林的流通股東以每股*ST風林股份置換為股的紫金機械股份，同時，每10股流通股份獲得4份認沽權證，可以將一年後將對應的股份以元的價格賣給紫金集團”。不管是換股的比例還是認沽權證的數量和行權價格，都做了小幅的提升。果然，絕大多數參與投票的流通股東都對方案投了贊成票，*ST風林的股權分置改革方案獲得高票透過。股改後，*ST風林更名為G紫金。復牌後當日股價漲幅高達60％，元的收盤價遠高於認沽權證的行權價。按照G紫金三十五億的總股本計算，總市值超過一百五十億元。不過，這個市值水平和江工科技相比，還存在著一定的差距，反映出在資本市場上，投資者給予了江工科技更高的溢價水平。
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《資本劍客》講述凱雷收購徐工幕後故事
近期，受美國次債危機的影響，凱雷資本宣告破產。受此影響，懸而未決的凱雷收購徐工案再次引發市場關注。儘管凱雷亞洲公司預計，凱雷資本公司事件不會給凱雷亞洲投資基金造成實質的影響，但徐工科技的股價還是在短短几十個交易日出現30％以上的下跌。
近日，一本以凱雷收購徐工案為原型的財經小說《資本劍客》由長江文藝出版社出版，講述了這起併購中，多方資本力量展開利益博弈的故事。
