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，但不能太急，否則會適得其反的……”
（四）
製造業是國民經濟的基礎，其中裝備製造業又是製造業的基礎，因此可以說裝備製造業是國民經濟的脊樑，特別是重大技術裝備代表了裝備製造業的最高水平，是一個國家綜合國力的具體體現。縱觀世界上美、日、德、法等工業化強國，無不是以強大的裝備製造業為國家發展的基礎。
我國經濟的快速增長，在很大程度上是靠資源和能源的大量投入完成的。而近些年來，資源短缺、生產要素價格上漲，使得我國以往那種高能耗、高汙染和低附加值的增長方式難以為繼，因此要使經濟繼續保持快速平穩增長，則必須克服資源和技術等瓶頸制約。擴大和提高機械製造業在國民經濟中的比重，不僅可以有效地降低經濟發展對資源和能源的消耗強度，也能為國民經濟各部門，特別是重化工業的最佳化升級、轉變增長方式提供先進的技術裝備，使工業生產效率得以提高，帶動新型工業化發展。
紫金和江工作為湘江省兩個機械製造行業的龍頭公司，顯然都不願意錯過歷史性的發展機遇。
江工與紫金不同，紫金的歷史幾乎與共和國同齡，經歷了幾十年的洗禮。而江工還是一個新興的民營企業，近幾年的發展勢頭很猛，但缺少危機的考驗。雖然經歷了2004年宏觀調控的影響，但這種影響畢竟是短期的和階段性的，並沒有經歷過大的衰退週期。或許正是因為過去幾年的一帆風順，江工集團的總經理陳繼良任何時候總是顯得信心百倍、目空一切。所以，這一次紫金機械的重組讓陳繼良備感興奮，他覺得這是歷史給他的一次機遇。如果能夠抓住這次機遇，他將壟斷整個湘江省的機械產業，在全國也會是細分行業的龍頭霸主。
“從歷史資料看，在過去的二十年，全球共經歷兩次投資高峰期，每輪景氣一般持續七年左右。從工程機械行業的國際巨頭卡特彼勒的收入波動看，雖然受本國投資波動的影響，不過在全球投資景氣期，收入的波動只是增速大小問題，增速都是正向的。我們現在正在一輪景氣週期之中，一定要利用這個時期透過併購做大做強。上次，我和柳工的老總聊天的時候，人家就說，為什麼要等著卡特比勒來收購我們，為什麼不是我們去收購卡特比勒呢？看看人家的氣勢。這一次的機會可以說是千載難逢，我們江工集團能不能實現歷史性的跨越，關鍵就在這次併購！”江工集團總經理陳繼良一臉的興奮，“雖然紫金的裝置是落後了一些，但銷售網路還是比較健全的。更重要的是，紫金這個品牌有很多年了，在國內的地位是沒有人能夠取代的。如果能夠成功戰略投資紫金，並與我們的產品和渠道進行整合，發揮出協同效應的話，不僅我們少了一個強大的競爭對手，而且我們的規模和實力也將實現爆發性的增長。”
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資本劍客 第一章（8）
“陳總，從我瞭解到的情況來看，目前參與投標這次紫金改制的總共有十幾家企業。其中，比較有名的機械類公司並不多，實力最強的大概就算加拿大史蒂芬機械製造公司了。這恐怕將是我們最強大的一個競爭對手。”副總經理袁鳴山說。
“從我們的報價來看，應該說已經是相當優厚的了。紫金機械的負債太高，淨資產不過十五個億，去年的銷售額也就是六十多個億，估計今年增長一點兒也有限。紫金的品牌價值，去年評估是三十個億。按照參股百分之四十九的股權，給它在淨資產的基礎上溢價百分之百，十五個億不少了。我們報十五個億，但我們的底線可以在二十億左右。史蒂芬這個公司雖然實力很強，但以它們對中國工程機械市場的瞭解程度，恐怕報價會比較謹慎。”陳繼良說。
陳繼良不過三十五歲，早年也曾是紫金機械廠的一名員工。一九九七年，二十七歲的他決定一個人出去創業，先是做一些貿易、依靠他的小聰明加上法規方面的漏洞，兩年的工夫便積累了八百多萬。隨著流通領域的逐步規範，鑽空子的機會少了許多，於是陳繼良開始尋找新的發財渠道。九九年夏天，一個偶然的機會，一個貿易方面的朋友向他介紹了投資期貨市場可能獲得的暴利。陳繼良和恩愛的老婆林菲兒兩個人花了一個月的時間琢磨，最終選擇了上海期貨交易所的天然橡膠合約。當時的橡膠期貨已經下跌了半年，在林菲兒的建議下，陳繼良果斷的買入，不太懂得風險控制的他採取的是一種接近滿倉的操作，並且用浮盈加倉。三個月的時間，橡膠期貨價格由八千元的低點最高漲至一萬元之上。他投入的八百萬元資金也迅速膨脹到了三千多萬。與此同時，
