老闆是怎樣煉成的

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但也容易將鍋燒壞。大家一起動手的結果，就是迅速將一個市場做爛，這一點同樣可說是無一例外。所以，我們看到在一個小區域市場，少有哪一兩個經營者能將哪一兩項好產品長期、獨家地經營下去的，因為跟風者不允許；也不會出現某個經營者經營某個有利可圖的產品，很長一段時間不被其他經營者所發現的現象；因為小區域市場經營者實力一般都有限，同時市場容量有限，他們也不可能將某個有利可圖的產品“包下來”。小區域市場的這些特點，決定了經營者只有經常更換經營品種，才有可能長期獲取較高利潤。在這種情況下，最需要的就是經營者的眼光。

第48頁。“眼光戰備”提供的空間

小區域市場的第四個特點：市場空缺比較大，商品往往不如大市場豐富、齊全，這一特點為經營者施展他們的“眼光戰備”提供了空間。叢華滋的成功過程，就是在一個小區域市場不斷施展其眼光，尋找短缺品種和市場空白的過程。

有些人談起經營者眼光，總覺得很神秘，有種畏懼心理，其實完全不必如此。所謂經營者眼光，不過是要求經營者有意識地完成兩個過程：第一，尋找市場短缺和空白的過程。這一過程並不難，市場上有什麼，沒有什麼；多什麼，少什麼，願意用眼