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中北美洲、歐洲、日本等發達國家。其它產品如水泥、焦油、粗苯等則在國內市場銷售。
2006年5月25日，李安民旗下的一家子公司，甚至得到了世界銀行主要成員國際金融公司為期10年、總金額為7000萬美元的國際商業貸款。
生意上的眼光向外，甚至體現在對子女的教育上。李安民先後把兩個兒子和一個女兒送到美國和日本留學，如今三個孩子都學成歸來，長子李勇已成為總經理，次子李猛負責公司的國際貿易，小女負責公司的財務。
“三個海歸派”進入安泰集團，實現了安泰知識結構和管理的轉型，同時李安民解決了他多年一直思慮的民企換代問題。
李安民善於精打細算，用土話講就是“摳”，這無論是在山西本地，還是在朋友圈裡，都是出了名的。這種風格，或許跟他做過10年的生產隊會計有很大關係。 但李安民說，“我是對自己摳，對別人不摳”。他為安泰的客戶在農村中修建了一家4星級度假村，自己卻住老舊的平房；安泰的北京辦事處配有賓士車，但有時載的李安民卻穿著一身上不了檔次的衣服。
在李安民看來，如何懂得利用金錢多做有意義的事，那才能使金錢發揮很大的作用，否則若只花費於錦衣美食，在物慾享受方面貪得無厭，最終只會淪為金錢的奴隸。
最終李安民用了20年時間，成為山西省的“焦炭大王”——安泰是國內焦炭行業經營規模最大的鄉鎮企業，山西出口創匯最多的民營企業，晉中市第一納稅大戶。
解讀李安民之理性的力量
與李安民對話，你會覺得他不像一個上司企業老總，因為他的隨和，因為他的謙遜。他更像一個溫文爾雅的工程師，沒有驚人的宏論、沒有奪人的霸氣，他的腦子裡似乎充滿了各種理論和規則，大到企業的經營戰略，小到員工的生活質量，成敗得失、進退盈縮，他都能夠像解方程式一樣娓娓道來，再大的風雨在他眼裡都似乎戛然而止，不留痕跡。
面對未來，面對競爭對手，他表現出少有的剋制。而在一些關乎企業命運的重大而又敏感的話題上，他的觀點之鮮明、議論之大膽卻又出乎你的預料。一收一髮之間，你會覺得這個人身上蘊藏著一種看不見的卻又散發出光芒的力量，這種力量構建在嚴密的邏輯推理和堅定的信念基礎之上，這種力量能使人處變不驚、淡泊榮辱，能夠使人光明坦蕩、敢為天下先。更重要的是，這種力量已經潛移默化到安泰的肌體中去，變成企業生生不息的根本能力。 這就是理性的力量。
李安民語錄
與政府一心、和鄉親同心、對職工關心。
愛我安泰、以誠相待。
李安民檔案
出生於1945年，曾在軍隊服役7年。
1984年在家鄉創辦焦化廠，經過幾次重組，成立山西安泰集團，並發展成中國最大的焦炭生產企業之一。
2003年2月，該集團在上交所上市，其發起股東全為自然人。與此同時李安民還是民生銀行的董事、中華全國工商聯常委和十屆全國政協委員。
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李兆會 海歸派少帥之典範（1）
海鑫：乘風破浪駛向更強
速寫
一場突發的變故，把這個年輕人從悠閒的求學生活直接逼上海鑫集團的核心地位。媒體帶著幾分戲謔，眾人帶著幾分懷疑。種種悲壯色彩不能掩飾這個年輕人的商業天賦。
神秘，極少在媒體上展露笑顏；嚴肅，近些年沒有一張笑顏展開的照片；成熟，斟詞酌句從不狂放。面對壓力千斤，這個新手果敢老練。在最短的時間裡，他掌握了市場的運作規則，熟悉了企業管理的模式，平穩過渡了父親的關係網路。幾年來，李兆會帶領著海鑫，這個山西省最大的民營企業，在事業拓展版圖上勢如破竹。除了完成父親的遺願，他更把年輕一代企業家的思路、見識輸入進老一輩的事業中。
李兆會擁有一輛明黃色的悍馬H2。這輛彪悍、粗獷、效能卓越、最高時速達到180km/h的越野車，象徵著力量和探險慾望，是他鐵腕強硬性格的最好註解。都說路的盡頭才是悍馬的起點，引領企業不斷攀登的過程，就類似駕車般需穿越無人險境的深溝、險灘、土坡。縱是路遙遙，“所向披靡”是李兆會和這輛車惺惺相惜的心靈契合點。明黃色則有著大膽張揚的心理暗示，在秒殺中分輸贏的商場上，這是最需要的膽量。
只五年時間，這個少帥富豪已經成為
