中國商人·新晉商

第7部分 (第1/4頁)

�勻銜�蓋漬庵摯粗丶彝ズ徒】檔納�釤�紉採釕鈑跋熗慫��

姚俊傑除了以身作則，對姚輝的要求也很嚴格，讓他從小就培養艱苦、自立的精神。他要求姚輝，要平著看，要橫著比，違法的事不能做，不能靠在家族身上，要尊重自己。甚至很多時候，父親會逼著兒子吃苦，要求他坐公車，要兒子透過改變自己，來改變自身環境。 這是在這種教育中，姚輝在英國留學時異常節省。在英國剪頭需要一百多英鎊，為了省錢，他自己剪頭髮。平時連地鐵都不捨得乘坐，有一次父親去看他，由於沒搭乘到公汽，兩人徒步走了一個多小時才到達目的地。

今天，在社會各界的眼中，姚俊傑已經是能源行業中的創新者、成功者，但外界的喧囂並不影響姚俊傑的生活內容，他依舊平和地過著每一天。這些無疑對姚輝有著潛移默化的影響。

連結

關於美錦集團 山西美錦集團是一個以煤炭焦化為主業，多元發展的能源加工企業，歷經15年的發展壯大，已是國內最大的商品焦生產基地，也是中國製造業500強和山西省“十一五”發展規劃中的“三大方陣”企業之一，還是太原市政府評定的太原市50強企業之一。2006年，被山西省經委命名為“資源節約與綜合利用示範企業”。集團由姚巨貨、姚俊良、姚俊傑、姚俊花、姚三俊、姚四俊、姚俊卿七位家族成員控股。

山西美錦能源集團曾先後被國家、省、市授予“全國最佳經濟效益鄉鎮企業”、“首批國家級鄉鎮企業集團”、“山西省十佳民營企業”、“全省最佳經濟效益鄉鎮企業”、“省級鄉鎮企業集團”等稱號。

如今，集團公司的產業涉足礦業、洗選、煉焦、冶金、建材、熱電聯產、城市煤氣、化產品回收、集中供熱、房地產開發、餐飲等行業。旗下有十餘個子公司，現有總資產億元，職工7533人。產品除供應首鋼、唐鋼、本鋼、包鋼、太鋼、濟鋼、廣鋼等國有大中型鋼鐵公司外，還遠銷日本、韓國、印度等國家。從產業結構的特點看，具有較大規模優勢和集約特點。

“十一五”期間是美錦集團發展迴圈經濟、搞好資源綜合利用和節能減排的關鍵時期。美錦集團的主要任務就是：在現有產業規模的基礎上，以科學發展觀為指導，遵循“減量化、再利用、再迴圈”　的原則，進一步調整產品結構，擴大產業規模，完善和延伸兩條迴圈經濟產業鏈，即：“煤—焦—氣—化”、“矸石—熱電—冶金—建材—房地產開發”產業鏈；要採用新技術、新工藝，提高煤炭回採率，減少資源浪費；同時，還要加強生產技術的管理，把有限的資源合理地利用起來；要大力開展資源綜合利用，樹立經濟與資源環境協調發展的意識，積極推行清潔生產，從源頭上削減汙染，提高資源利用效率；要搞好資源的迴圈利用，把上游產業的廢棄物作為下游產業的主要原料，使迴圈產業鏈中各系統之間透過中間產品和廢棄物的相互交換而互相銜接，使資源得到最佳配置，使廢棄物得到有效利用，使環境汙染降低到最低水平，把美錦集團建成綠色、環保、和諧的迴圈經濟企業。

姚俊傑語錄

在合理合法的大前提下合情合理地處理好一切關係和事情。

會幹的幹三年，不會幹的幹三十年。

做企業不能完全為了個人利益，為了個人利益企業做不好。

不能把錢看得太重，做企業要對得起社會。

做不成功，缺點大於優點；做成功，優點大於缺點。

必須吃得苦，受得氣，才能被領導發現。

學歷與能力必須兩條腿走路。

姚俊傑檔案

1957年生，現任美錦能源集團公司總裁、*清徐縣委候補委員、縣人大代表，曾獲得市優秀企業家、模範共產黨、特級勞模，省勞動模範等榮譽稱號。企業先後被命名為“全國最佳經濟效益鄉鎮企業”、“國家級鄉鎮企業集團”、“山西省十佳民營企業”等稱號。

。　最好的txt下載網

袁玉珠　超越時代　改變歷史（1）

山西中鋼：誓建鋼鐵帝國

速寫

袁玉珠不是被媒體報道最多的鋼鐵鉅子，但他建立的中鋼可能是山西鋼鐵行業被複制最多、被觀摩最多的企業。理由很簡單，中鋼的管理水平超越了這個時代的水平。可以說，許多年以後再回首時，許多在今天大名鼎鼎的鋼鐵專案，都不會被重新記起，而中鋼不會被忘卻。原因很簡單，中鋼是一個跨越時代的作品，中鋼所代表的品質遠遠地