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說到這兒的時候，眼睛裡一片真誠。
在他身上，“達則兼濟天下”的中國傳統文化表現得淋漓盡致。
員工不是打工者，是榮辱與共的奮鬥夥伴
“不要把學歷看得太重，學歷並不是絕對的因素；學歷再高，如果沒有正確的做人做事的思想，不能理論聯絡實際，是沒有用處的。”賈廷亮的用人觀也是以實出發。
目前，大土河已經發展到約有員工上萬人。賈廷亮在集團的幹部培訓會上系統闡述了他的人才觀：“我不管你們什麼學歷，你們的知識沒有透過實踐的檢驗，也沒有透過歷史的見證。無論在國有企業、民營企業、還是外資企業，擔負重任的都是腳踏實地、真心實意的人。” 賈廷亮忠告自己的員工，“對企業而言，只有認同我們企業的核心理念，具有服從意識的人，才是我們企業所需要的人才，盡職便是稱職，管用便是有用！反之，文憑再高，理論再好，不能為我所用，不能派上用場，相對而言就是沒用。”
賈廷亮的管理原則很簡單，從精神上把員工當家人，再就是待遇上，讓員工得到利益。不要認為他們是在為你打工，要看作是榮辱與共的奮鬥夥伴。
變是財富，不變的是人生
相隔3年記者兩次面對面採訪賈廷亮，三年中，變得是財富，不變的是他的低調、智慧和勤勞的做人做事的態度。
三年前，大土河公司生產的特級冶金焦在國際市場優勢突出。產品90％以上出口，主要銷往美國、德國、瑞士、義大利、日本等國家。而大土河焦化出口焦炭109萬噸，佔到全國出口焦炭總量的％。
當時，賈廷亮斷言：“如果能做大做強，將會給大土河帶來了一個快速發展的新契機。” 果不其然，三年後的今天，國家商務部焦炭出口配額下放，公司獲得的配額數量，位列全國第四，山西省第一。
3年來他的率真、低調、智慧和勤勞的做人方式依舊。他依舊沒有忘記自己曾是個“趕毛驢車”的農民，依然不忘踏實做事的處事原則；一身和三年前相比沒有發生變化的著裝風格說明他依然還像過去一樣，隨時隨地下工地：他還依然和過去一樣不說話時一臉沉靜，一說到激動處毅然揮著胳膊。看得出，三年來，儘管歲月在變，賈廷亮的財富在變，但他做事、做人的態度卻沒有變。
大土河攻略
中國人對很多成功人士尤其是富豪們總是充滿關注，充滿各種猜想。大土河在變數較多的能源市場是如何挺過一波又一波的風浪，做大做強而且屹立不倒，他和他的企業主要勝在以下幾個方面：
首先，沒有投機之心。就像賈廷亮自己總結的那樣，本著生意應當植根於市場的樸素想法，不生投機取巧之心，踏實做事。
其次，資金來源不完全依賴銀行貸款。因此，他信奉自己把事做好，不求別人。txt電子書分享平臺
賈廷亮 靠信念智慧勤勞取勝（4）
第三是對市場獨到的把握。由土焦到煤礦，由一個到兩個，由煤礦到機焦，到煤焦叢集化，再到現在的煤焦化產業鏈延伸。賈廷亮的基本積累就這樣一步趕著一個點，在不知不覺中資本迅速壯大。
以上三點，再加上賈廷亮的低調，才能於不經意間將企業做大做強，而這正像《周易》提倡的一個古老的道理：陰陽相生，否極泰來。
賈廷亮的成功至少表達了這樣的意義：在這個經濟體制急速轉型的社會里，商業機會是大量存在的，沒有什麼先賦性的或後致性的因素在決定誰能或誰不能把握這樣的機會。城裡人能夠成功，農民出身者也可以成功；高學歷者能夠成功，低文化程度者也可以成功；現代規範管理者能夠成功，傳統方法管理者也能夠成功。這就是一個轉型社會在塑造富豪過程中體現出來的多樣性。
你儘可以保持對富豪發家史的探究興趣，但在把那些富豪與自己作某種比照時，一定要注意你的比照目標：你要是尋找自己與他們在能力上的差別，那就不要僅僅著眼於經營管理上的問題；你要是尋找自己與他們在道德水平上的差別，那就不要僅僅考慮優點和缺點的問題；你要是在尋找自己與他們在運氣上的差別的話，那就要注意：不要把成功統統歸結為自己的努力，把失敗統統歸結為外界環境的不理想。或許靠信念、智慧、勤勞取勝是一條永恆的成功之道，這正是賈廷亮帶給我們的啟示。
賈廷亮語錄
論為人：正直、誠信。
論做事：實幹、效率。
論處世：人要善於深藏不露，捧得越高摔得越
