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京，前一天晚上一直到凌晨4點才睡覺。
初識他的人，可能會因為他科學家的身份，以及他很強的邏輯思維能力，認為他是一個很理性的人。但張亞勤卻自認為很感性，甚至有時比較衝動，在作決定時常憑直覺。
在《成長比成功更重要》這本書裡，作者研究了20多位成功的“微軟小子”，發現繪畫使得這些學理工科的孩子們在擁有很高智商的同時，還擁有較高的情商。
張亞勤在擔任微軟亞洲研究院院長期間，就曾總結定律來描述IT企業管理和文化的理想狀態。IT=IQ＋IP，E=MC2，這複雜的數學公式，到了張亞勤那兒卻成為對人才、對管理文化的詮釋。
戰略合作是2006年以來微軟中國研發集團的一大亮點，但因為很多與國內企業的合作模式還在探索當中，經常會遇到一些瓶頸。最頭疼的莫過於，雙方無法達成一個共識。可能微軟希望做一二三，對方想做四五六，結果雙方完全沒有交集。
一如圍棋難於掌握的不是各種技巧，而是形勢判斷。沒有“形”，“勢”便無從談起。“勢”剛開始時，常會以某種“形”出現，但某種“形”的出現未必一定意味著“勢”的開始。“勢”開始時，往往是無聲無息，並不引人注目，只是隨著“形”的進一步發展，“勢”才愈來愈明朗。
在勢沒顯現時，張亞勤就會將雙方的視野拉大，建議雙方暫不考慮一二三，或者四五六，而是考慮七*。在雙方達成一定共識的情況下，原來的差異性似乎不那麼明顯了，在合作中發現，原來大家的互補性其實很強。
在許多人的眼裡，如今的中國研發集團正像17年前的微軟總部，充滿著一股創業的氛圍，一些更大膽的設想也正在醞釀之中。
張亞勤語錄
藏智而近拙，藏巧而近樸；藏富而不奢，藏勢而不妄。
人與人的聰明和智商其實並不會天差地別，關鍵是你對你所向往的事業付出了多少。那種把聰明和勤奮結合得很好的人，加之幸運之神地悄悄降臨，就會有世界級的成功。
張亞勤檔案
1966年生於出生在山西省太原市。
1978年考入中國科技大學少年班，大學畢業後，又以優異的成績考上了中國科技大學電子工程專業的研究生。
1986年就讀於喬治？華盛頓大學。
1989年獲得電子工程博士學位。
1999年加入微軟，是微軟亞洲研究院（MSRA）創始人之一， 並在2000…2004年擔任院長兼首席科學家。MSRA是享有盛譽的全球頂級計算機研究機構，被《麻省理工學院科技評論》選為全球最引人矚目的電腦科學研究院。
2003年建立了微軟亞洲工程院（ATC）。他為微軟公司的技術創新和產品研發做出了傑出貢獻。
2004年他晉升微軟公司資深副總裁，回到微軟總部掌管微軟全球移動及嵌入式產品 Windows Mobile 以及 Windows CE 平臺。他是領導微軟進入PC 之外市場的核心領軍人物。
現任微軟公司資深副總裁、微軟大中華區副董事長、微軟中國研發集團主席，負責微軟在中國的科研及產品開發的整體佈局。同時作為微軟大中華區戰略決策委員會成員，他與該委員會成員一起，領導微軟在大中華區統一戰略的制定，推進微軟在該地區的業務發展、市場策略及本土自主創新。
