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蛙的和聲是大自然中何其美妙的奏樂。歸家的路上，我才發現，原來這夏去秋來時節的蟬鳴蛙噪，竟何等讓人心煩意亂。
老師的解釋理由是為了培養我，為了我在將來的社會中能上能下，按當時的時髦說法是“一顆紅心，兩手準備”。事實真相當然不是如此。後來我終於瞭解到被“暗算”的原因：我的班主任當時談了一個男朋友，也是學校裡的老師兼團委書記。我哥哥那時讀高一，和我在同一所中學，他也是班長，並且頗受他的班主任喜愛。偏偏這位團委書記和我哥哥的班主任關係不佳。這一連串的因果關係，導致我的班主任用這種“特殊照顧”的方式對待我。
這頗有點像現代公司裡的人事鬥爭。第一次在“辦公室政治”的暗戰中受到如此打壓，我的心情一落千丈。功課不好好學了，上課時也開始和同桌講話。過去我是監督別人不許上課講話的，如今我也加入了他們的行列。很多年後，我回常州七中參加同學聚會，又見到了當年的班主任老師。談及往事，她告訴我說，那時她是第一年做班主任，據她的觀察，覺得我這個人肯定不好管，所以想找個比較聽話的人做班長。這倒也是事實。不過無論原因究竟如何，當時的我甚至已對上學本身失去了興趣。
當父親提出家裡蓋房子，不要哥哥和我去上學時，我竟莫名地感到一種解脫的快意。哥哥向父親提出，他寧可苦點累點也要上完課再幹活，因為他是班長，不能不上學。父親同意了。我聽了哥哥的理由，更覺心灰意冷。母親在一旁問我：“你也要像你哥哥那樣嗎？”我搖頭。
推著小翻斗車撿磚頭的那一年，我從沒踏入過校門半步。此後直到我家的新房竣工，我也極少在學校露面。有一次，老師來家裡通知我父母，一定要我去學校參加考試，考多少分無所謂，但倘若不參加就要開除。我去了，數理化各考了十幾分。
面對挫折的態度之一：我和我在微軟的第一個老闆之間的博弈
多年以後我又遇到類似的事。我加入微軟8個月後，因為發明了Windows多語言版本的引擎模式，很快被提拔為部門經理。我領導一個20人左右的團隊，將我的引擎開發模式負責推廣到微軟總部整個Windows NT開發部門近2000名軟體工程師的程式設計工作中去。我和我的團隊工作十分努力，成績也有目共睹。
誰知，我當時的頂頭上司，也是我加入微軟後的第一個老闆戴維？麥克布萊德先生，卻給我下了個“絆馬索”。他剛加盟微軟時的一位直接上司，此時在另一個部門工作，職權已不如麥克布萊德先生。於是這個上司找到麥克布萊德，說想換一個輕鬆的崗位。麥克布萊德先生就硬把這個上司塞進我這個團隊，並讓他做一把手。他的理由是我的部門太重要了，要安置個有經驗的人協助我把工作做得更好。
這件事在一定程度上對我的打擊相當大。我的心裡很難受，不明白為什麼工作做得好好的，卻偏要受到莫名其妙的掣肘。但此時的我畢竟已不是剛上初中的那個小孩子，我已經成熟了。身處微軟的“政治旋渦”中，我明白，如果還像年少時那樣放棄自己，斷斷不會有好結果。
就算某些人、某些事會給我的職業發展帶來暫時的影響，我相信自己只要繼續努力，就一定會成功。
調整心態之後，我一如既往地勤奮工作，終於在後來又得到了被提拔的機會。
面對挫折的態度之二：我和陳永正無法切蛋糕，我選擇另一片天空
微軟設定的中國區總裁和大中華區總裁的雙重架構，多年來一直是導致微軟中國公司紛爭不止的最大因素。我就任中國區總裁時，和大中華區總裁黃存義之間的權力之爭，即使在外人看來也非常明顯。我屢次向總部反映，希望能取消雙重架構，但微軟總部卻固執地認為，架構沒有問題，只要換人就能解決一切。
2003年8月，在毫無徵兆的情況下，黃存義被調離崗位，原摩托羅拉中國區總裁陳永正空降微軟，成為大中華區總裁。到了10月，陳永正重新設定微軟中國區管理職責，把市場、財政等最大塊的“蛋糕”圈到他的直接管理之下。我很理解陳的做法，他是一個想做實事也能做實事的人，不過從個人來講，我必須開始考慮自己的職業未來。
儘管史蒂夫？鮑爾默向我承諾，我可以在總部挑選任何一個讓我滿意的崗位，儘管我對工作10年的微軟依然一往情深，但是我的根在中國，我希望留在中國，我需要和我的客戶、我的合作伙伴在一起，這樣的工作才能讓我興奮。
曾經滄海難為水，如果不能繼續追求挑
