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我的成功為什麼可以複製 序（1）
我的成功為什麼可以複製
2008年4月15日，北京飯店。我加盟新華都集團的新聞釋出會。兩百多家媒體齊聚一堂，新華都集團董事長陳發樹手捧聘書，我此前任職的盛大也派代表出席祝賀。熟悉的紅地毯，熟悉的閃光燈，熟悉的媒體朋友的面孔。
在此前的職業生涯中，我代表所服務的公司經歷了無數次大小釋出會。其中還有兩次釋出會完全以我為主角，2002年3月我出任微軟中國公司總裁，2004年2月我以終身榮譽總裁身份離開微軟出任盛大公司總裁，那更是我職業生涯的難忘時刻。因此，我對這樣的場面絕不陌生。不過，今天的意義有所不同。因為，此次釋出會是以我個人的名義召開的。
今天，是屬於我自己的。
發出邀請的每份郵件、每條簡訊、每個電話都出於我自己之手。應邀前來的媒體記者，都是我的朋友，我能叫出絕大多數人的名字。在這些媒體朋友中，很多人伴隨我在盛大的4年，一直對我進行跟蹤報道，還有不少人於5年前我尚在微軟中國公司任總裁時採訪過我，更有人甚至在10年前我剛回國建立微軟大中華區技術支援中心時就開始關注我。今天不是釋出會，而是朋友的聚會，我一直這麼想。
“昨晚我失眠了。”
我的開場白就這樣開始了。這無論如何不像一場如此正式隆重的釋出會應該說的第一句話，但我說來十分自然。這是對臺下這些多年來關心我的朋友的傾訴，更彷彿是我四十多年的人生走到此時此刻不得不說的話。
在場的這些媒體朋友應該都很熟悉我的官方履歷：
1962年，出生於江蘇常州。
1980年，考入北京郵電學院。
1985年，赴日本名古屋大學留學5年。
1990年，赴美國繼續留學生涯，獲得計算機學博士學位。在此期間開始創業，先後創辦了3家公司。
1994年，加入微軟公司，1995年起擔任微軟總部Windows NT開發部門的高階經理。
1997年，回國於上海籌建微軟大中華區技術支援中心（即上海微軟），任總經理。此後4年內，該中心先後升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。
2002年3月，出任微軟中國公司總裁，並獲得微軟中國公司終身榮譽總裁。
2004年2月，加入盛大公司任總裁。
2008年4月，卸任盛大網路總裁。直至今日，加盟新華都集團任總裁兼CEO。
在這樣一張內容不可謂不精彩的豐富的履歷表背後，自然有很多激動人心的成功瞬間：第一次乘飛機出國那天，因為興奮難抑凌晨4點就起了床。從日本來到美國後，發明風行一時的卡拉OK計分器，被三星公司以8萬美元買斷專利，因此獲得職業生涯的第一桶金。加入微軟8個月後，就因為提出Windows多語言版本開發系統的全新模式而升任高階經理。在東京的一次微軟新產品釋出會上，第一次有了和比爾？蓋茨面談的機會，我用3分鐘的時間講述了自己的奮鬥故事，蓋茨不禁動容。2002年來到亞特蘭大參加微軟的萬人全球高峰會議，意外地發現我提出的管理理念—“讓他人變得偉大”竟成為大會的主題，從此成為微軟公認的企業文化。出任微軟中國公司總裁後的40歲生日，微軟CEO史蒂夫？鮑爾默親自為我祝賀生日，並稱我為“一個偉大的人物”。率領盛大成功登陸納斯達克市場後，陳天橋為我開慶功會，進入盛大後一直低調行事的我第一次在盛大管理層前發表意氣風發的演說。以盛大公司總裁的身份重新回到微軟總部，與比爾？蓋茨、孫正義進行合作談判，蓋茨高度認可我對於網際網路產業的獨特理解，竟然當面委婉地建議我重回微軟……昨天夜裡，凡此種種場景，皆如電光火石一般，在難以入眠時掠過我的眼前。
但在輾轉反側之際，讓我回憶得更多的，卻不是人生旅途裡這些成功的瞬間，而是那些刻骨銘心的失敗或挫折，甚至其中的細節都一一紛至沓來：
2005年底至2006年初，是我在盛大，甚至是我職業生涯中最艱難的時候。當時盛大處在相當低迷的狀態，員工對前途開始產生懷疑，媒體也紛紛議論盛大已經走下坡路了。盛大的股價跌到了12美元，而我的期權價是11美元，基本沒有了價值。媒體質疑我為什麼還不離開盛大，是不是無處可去了。在美國的父母打電話對我說：你回美國來吧，你又不是老闆，你又不
